Элементы планирования регулирования, преимущества и недостатки



нормативное планирование в организациях это один из четырех существующих типов планирования. Он является наиболее традиционным и ориентирован на ряд процедур и / или нормативных актов, которые должны строго соблюдаться при планировании цели. Это часть административного процесса, который происходит внутри организации.

Три других элемента процесса зависят от этого планирования: организация, руководство и контроль. Вот почему он считается самым важным; Существует очень тесная связь между контролем и планированием. В нормативном планировании весь процесс планирования основан на диагностике, заданной в рамках ранее согласованных параметров.

Он также известен как перспективное планирование и использует следующую схему: диагностика, проектирование, выполнение и оценка. Это планируется согласно «должно быть» вместо «есть», которое пытается улучшить. Это планирование основывает свои цели с учетом измеримых и точных данных.

По этой причине требуется точная информация, которая помогает принимать решения о конкретных целях. Профессор Джон Фридман определил ее как систему, которая имеет дело главным образом с целями действия. Существуют четыре типа планирования: нормативное, стратегическое, ситуативное и тактико-оперативное..

индекс

  • 1 Элемент
    • 1.1 Видение
    • 1.2 Миссия
    • 1.3 Цели
  • 2 преимущества
  • 3 Недостатки
  • 4 Ссылки

элементы

Элементы нормативного планирования являются частью таких аспектов лидерства, как видение, миссия и цели:

вид

Это то, как организация видит себя и описывает свою среду, своих клиентов / пользователей и свои планы. Спроектируйте, каким вы хотели бы видеть мир или определенный сектор через несколько лет, в соответствии с вашими целями.

Кроме того, он создает положительный образ жизни своих клиентов на основе их собственного вклада в качестве организации для достижения этой цели. В то же время представьте и опишите тип организации, которой вы надеетесь стать; видения миссия начинается.

миссия

Это общая цель, которую организация хочет достичь в определенный период времени. Это не следует путать с целью, поэтому вы работаете. Это больше о том, что делает организация и как она это делает. Старайтесь быть связующим звеном между тем, что желательно и что возможно.

Как правило, четко определенная миссия устанавливает, что организация (компания или учреждение) делает и не делает. Это позволяет руководству и сотрудникам иметь постоянную направленность и руководство для руководства своей работой..

Он должен включать следующие элементы: временность (настоящее и будущее) и описание сектора / бизнеса, в котором он работает. Это также требует определения вашей целевой аудитории и параметров, которые определяют вашу концепцию успеха.

цели

Бизнес ставит целью достижения или результаты, которых организация хочет достичь в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Это элемент планирования, который необходимо измерить для подтверждения. Цели - это заявления, которые сформулированы в позитивном ключе и для которых установлен конкретный термин.

Они должны быть зафиксированы в соответствии с видением. Их важность заключается в том, что они направляют действия всех членов организации в одном направлении.

Они служат руководством для разработки стратегий, распределения ресурсов и выполнения задач, а также позволяют оценивать результаты для контрольных эффектов. Цели должны соответствовать некоторым основным характеристикам, чтобы облегчить их достижение. Они должны быть:

измеримое

То есть они могут быть измеримыми или поддающимися количественной оценке для оценки их в течение определенного периода времени..

Клароса

Таким образом, его сфера применения не поддается путанице или ложным толкованиям. Поэтому планировщик должен определить их четко, точно и понятно для всех членов организации..

Вы реалисты

Чтобы сделать их достижимыми, цели должны быть определены в рамках возможностей организации с учетом их возможностей и ресурсов (людских, технических, финансовых и т. Д.)..

претенденты

Организации должны постоянно проходить тестирование, поэтому они должны планировать на основе целей, которые представляют собой проблемы и вызовы.

когерентный

Они должны быть согласованы и в полной гармонии с видением, миссией, ценностями, организационной культурой и политикой компании или учреждения.

выгода

- Нормативное планирование помогает снизить неопределенность в принятии решений, поскольку оно действует в соответствии с заранее установленными и проверенными параметрами. Подчиняется формальной, четко сформулированной и строгой схеме планирования.

- Обязывает координировать решения, тем самым не давая администраторам действовать импровизированным и даже произвольным образом..

- Определяет конкретные действия для достижения целей и задач как управленческого уровня, так и других в организационной структуре.

- Это позволяет спроектировать адекватную рабочую среду, которая способствует повышению производительности и, следовательно, повышению производительности.

- Помогите обеспечить лучший сервис для клиентов.

- Это адекватный способ заказать рациональное использование всех существующих или потенциальных ресурсов.

- Посредством нормативного планирования организация стремится достичь своих общих и частных целей.

- Ваши проекты, программы и планы разрабатываются в соответствии с желательностью.

- Это способ противостоять проблемам, вызовам или будущим изменениям в организации при диагностике текущей реальности..

- Четко раскрывает и выделяет цели организации в интересах клиентов или пользователей. Это заставляет организацию в целом действовать в соответствии с целями и способствует большей прозрачности их работы.

недостатки

- Это очень жесткая система планирования, которая следует последовательной и прямой линии к цели.

- Обычно он не учитывает влияние других внешних факторов на административный процесс. Он не устанавливает и не представляет альтернативных сценариев предвзятому мнению, а также не рассматривает препятствия и другие трудности, которые могут препятствовать достижению целей..

- Это традиционный способ планирования организации.

- Во все времена планировщик держит план под своим контролем, монополизируя его таким образом, который может быть контрпродуктивным.

- Используйте только нормативные и нестратегические процедуры.

- Основывает все планирование на достоверности и непогрешимости диагностики.

- Он концентрируется только на проблемах технического характера и их постановке с логической точки зрения..

ссылки

  1. Применимы ли теории нормативного планирования в американском стиле в городах Южной Азии? Получено 5 июня 2018 г. с сайта utoledo.edu
  2. Методология нормативного планирования. Консультируется с academia.edu
  3. Элементы нормативного планирования. Консультируется clubensayos.com
  4. Администрация и нормативное, стратегическое и оперативное планирование (PDF). Консультируется с sata.ruv.itesm.mx
  5. Нормативное и стратегическое планирование. Консультируется с emaze.com
  6. Планирование. Консультируется на es.wikipedia.org
  7. Нормативное планирование. Консультировался на es.slideshare.net