Лидерство laissez faire характеристики, преимущества, недостатки и примеры



 руководство laissez faire это стиль руководства, который характеризуется большой свободой, которой пользуются подчиненные. Вопреки тому, что происходит в других моделях, лидер полагается на свою команду и позволяет своим членам делать то, что они считают наиболее подходящим в каждой ситуации..

Термин «laissez faire» происходит от французов и означает «позволить делать». При таком стиле руководства главной целью является создание команды, способной работать самостоятельно, без необходимости какого-либо руководства или вмешательства со стороны босса. Таким образом, считается, что сотрудники будут действовать таким образом, который имеет для них смысл.

Основой этого стиля руководства является убеждение, что, если оставить в покое, члены команды будут действовать более выгодно для них и для проекта. Из-за этого роль босса сильно отличается от роли других моделей, особенно авторитарного стиля.

Laissez faire или либеральное лидерство очень противоречивы в кругах управления бизнесом и имеют как хулителей, так и твердых защитников. В этой статье мы увидим его основные характеристики, а также его наиболее важные преимущества и недостатки.

индекс

  • 1 Характеристики
    • 1.1 Лидер выполняет роль помощи своим сотрудникам
    • 1.2 Фокус на обучении членов команды
    • 1.3 Доверие к сотрудникам
  • 2 преимущества
    • 2.1 Увеличение удовлетворенности работой
    • 2.2 Улучшение творчества
    • 2.3 Лидер может посвятить себя более важным вопросам
  • 3 Недостатки
    • 3.1 Отсутствие ясности в ролях
    • 3.2 Не каждый может взять на себя эту ответственность
    • 3.3 Увеличение числа конфликтов
  • 4 Примеры лидеров
    • 4.1 Уоррен Баффет
    • 4.2 Махатма Ганди
  • 5 ссылок

черты

Лидер выполняет роль помощи своим сотрудникам

В большинстве стилей руководства, руководитель отвечает за принятие всех решений, говорит сотрудникам, что делать, и обычно берет на себя ответственность за компанию или команду. Это верно независимо от того, принимаются ли во внимание мнения подчиненных..

Напротив, в стиле laissez faire лидер не принимает никаких решений и не сообщает своим сотрудникам, чему они должны посвятить свое время. Напротив, общая цель отмечена с самого начала, и есть надежда, что подчиненные действуют наиболее выгодным способом для ее достижения..

Таким образом, лидер в этом стиле играет вспомогательную роль, предоставляя своим подчиненным инструменты, необходимые для самостоятельного решения любой проблемы..

Он также может отвечать на вопросы или помогать при необходимости, но всегда уважая решения тех, кто находится ниже его.

Сосредоточиться на формировании членов команды

В компании, которая придерживается системы laissez faire, сотрудники несут гораздо большую ответственность, чем обычно, за то, какие задачи выполнять и как их выполнять..

Поэтому лидеры обязаны обучать, обучать и предоставлять все ресурсы, необходимые для хорошей работы..

В этом смысле либеральный лидер играет скорее роль просветителя и посредника, чем лидер в традиционном смысле этого слова. Кроме того, многие ресурсы компании будут направлены на повышение квалификации сотрудников, чтобы они могли правильно выполнять свою работу..

Доверьтесь сотрудникам

Чтобы правильно использовать стиль laissez faire, лидер должен быть в состоянии полностью доверять своим подчиненным.

У них есть вся свобода, когда дело доходит до принятия решений, ошибок и извлечения уроков из своих ошибок, а также выполнения тех действий, которые, по их мнению, являются наиболее удобными для достижения целей компании..

Чтобы добиться этого, либеральные лидеры должны очень тщательно выбирать всех членов своей команды. Как только это будет сделано, они могут расслабиться, зная, что все работники достаточно талантливы, чтобы правильно выполнять свои задачи. Кроме того, сам лидер должен иметь возможность делегировать и доверять другим.

С другой стороны, подчиненные должны знать, что они не будут наказаны, если они совершат ошибку или сделают что-то не так, как того хотел бы лидер..

Только так они могут развить всю свою креативность и достичь лучших долгосрочных результатов, хотя, чтобы попасть туда, им приходится совершать ошибки несколько раз..

выгода

Несмотря на то, что стиль laissez faire чрезвычайно отличается от традиционных моделей лидерства, он обладает рядом характеристик, которые делают его очень привлекательным для определенных групп и компаний. Далее мы увидим некоторые из его самых выдающихся преимуществ.

Увеличение удовлетворенности работой

Согласно многочисленным исследованиям по этому вопросу, одним из аспектов, который в наибольшей степени снижает моральный дух сотрудников в традиционных компаниях, является тот факт, что они не могут принимать свои собственные решения, и необходимость всегда выполнять одни и те же действия аналогичным образом. Это, однако, просто не происходит с либеральным руководством.

Исследования лидерства laissez faire, похоже, показывают, что сотрудники, которые пользуются большей автономией в работе, также приобретают больше мотивации, чем обычно..

Из-за этого его производительность может увеличиться, и его результаты имеют тенденцию быть лучше, хотя определенные факторы могут препятствовать тому, чтобы это всегда выполнялось.

Улучшить творчество

Одним из наиболее важных преимуществ лидерства laissez faire является то, что сотрудники могут развивать все свои способности и пытаться внедрять инновации, не боясь неудачи. Поскольку их боссы дают им всю свободу в мире, они могут вносить новые идеи и улучшать результаты компании.

Хотя креативность не важна для всех компаний, те, кто посвятил себя более инновационному сектору, могут значительно выиграть от этой функции. Так, например, в таких отраслях, как маркетинг, реклама или дизайн, лидерство Laissez Faire показало очень хорошие результаты..

Лидер может посвятить себя более важным вопросам

Лидер, который следует авторитарной модели или хочет лично контролировать все действия своих сотрудников, практически не будет иметь времени ни на что другое.

Таким образом, вместо того, чтобы сосредоточиться на поиске новых целей для компании, работе с клиентами или разработке новых идей, он будет тратить все свое время на управление своими подчиненными.

Напротив, если следовать модели laissez faire, начальник может поверить, что его сотрудники будут выполнять свою работу правильно, даже если за ними не присматривают. Благодаря этому вы можете расслабиться и посвятить себя другим более важным задачам, в которых ваше время будет лучше проведено..

недостатки

Хотя модель лидерства laissez faire может иметь много точек зрения, верно и то, что она подходит не для всех ситуаций. В этом разделе мы увидим, каковы его основные недостатки.

Отсутствие ясности в ролях

Хотя свобода руководства laissez-faire может быть очень позитивной, вполне возможно, что наступит момент, когда сотрудники не будут знать, что от них ожидается..

Если вы начинаете работать над новым проектом, например, подчиненные компании, которая следует этой модели, могут не знать, что они должны делать.

Это может привести к разочарованию сотрудников, не зная точно, чего они должны достичь. Таким образом, лидерство laissez faire становится более полезным, когда роли каждого человека четко определены..

Не каждый может взять на себя эту ответственность

Не все сотрудники способны быть действительно продуктивными, когда им предоставлена ​​абсолютная свобода. Некоторые из них могут воспользоваться отсутствием надзора, чтобы работать меньше, чем следовало бы; другие могут отвлечься и забыть даты доставки, что вызывает все виды проблем.

Из-за этого либеральные лидеры могут работать только с людьми, которые имеют очень специфические характеристики, и которые чувствуют себя комфортно с такой договоренностью. Следовательно, необходимо сделать очень интенсивный предварительный отбор, прежде чем нанимать нового сотрудника..

Большее количество конфликтов

Мы уже видели, что креативность и свобода могут значительно увеличить результаты компании. Однако, работая в группе, каждый из людей, которые входят в нее, будет иметь собственное представление о том, как необходимо выполнять каждую задачу; и без четких указаний конфликты могут возникнуть.

Таким образом, в компаниях, которые придерживаются модели laissez faire, очень часто члены рабочей группы или даже различных отделов часто обсуждают, как лучше всего решить проблему или выполнить задачу..

Лидер должен иметь возможность выступать посредником в этих случаях, но это может быть очень сложно, потому что он не может навязать свою точку зрения; напротив, вам придется выслушать обе стороны и помочь им найти решение, удовлетворяющее все.

Примеры лидеров

Хотя модель laissez faire все еще не очень распространена в нашем обществе, есть примеры людей, которые успешно ее приняли. Далее мы увидим два самых важных случая.

Уоррен Баффет

Уоррен Баффет известен как один из самых богатых людей в мире. Их экономические успехи очень хорошо задокументированы; но мало кто знает, что этот работодатель дает своим работникам максимальную свободу делать то, что они считают нужным.

Таким образом, один из секретов его успеха заключается в том, что Баффет окружил себя людьми, которым он может доверять, и что он выполняет свои задачи творчески, без необходимости постоянно контролировать их. Таким образом, их работа обычно ограничивается вмешательством, когда ситуация становится неблагоприятной.

Махатма Ганди

Если есть фраза, которая сделала Ганди знаменитым, то это было «Я знаю изменения, которые вы хотите увидеть в мире». У этого индийского политического активиста были очень четкие представления о том, как он хотел, чтобы его окружение изменилось; но вместо того, чтобы навязывать себя, он просто стал примером для подражания для миллионов людей во всем мире.

Таким образом, не применяя силу и не навязывая свою точку зрения, Ганди удалось освободить свою страну от одной из самых могущественных империй во всей истории..

ссылки

  1. "Laissez Faire Leaders" в: Инструменты Героя. Получено: 27 января 2019 г. от Tools Hero: toolshero.com.
  2. "Что такое лидерство в Laissez-Faire? Как автономия может способствовать успеху »в: Университет Св. Томаса. Получено: 27 января 2019 г. из университета Св. Томаса: online.stu.edu.
  3. «Руководство для руководства Laissez Faire: определение, качества, плюсы и минусы, примеры» в разделе: Клеризм. Получено: 27 января 2019 г. из Cleverism: cleverism.com.
  4. «5 основных принципов лидерства Лайссес-Фэйр» в: Статус. Получено: 27 января 2019 г. из Status: status.net.
  5. «Что такое руководство laissez faire?» В: VeryWell Mind. Получено: 27 января 2019 г. от VeryWell Mind: verywellmind.com.