Формальные лидерские качества, преимущества и недостатки



 формальное руководство это способ управления командой, в которой лицо, ответственное за это, официально назначено. Это происходит во всех тех ситуациях, в которых индивид имеет власть в группе; например, в случае школьного учителя или президента компании.

Формальный лидер может принять любой тип руководства для выполнения своей работы. Единственная характеристика, необходимая для того, чтобы учитывать, что лидер относится к этой категории, заключается в том, что его позиция власти не возникла спонтанно..

Противоположностью этой формы управления командой является неформальное лидерство. Это происходит, когда человек приобретает определенную власть в группе, фактически не имея признанной позиции. Часто команды имеют как формального, так и неформального лидера, что может привести к всевозможным конфликтам.

В этой статье мы увидим, каковы некоторые из наиболее важных характеристик формальных лидеров. Кроме того, мы также изучим его наиболее важные преимущества и недостатки, а также его отличия от неформальных или естественных лидеров..

индекс

  • 1 Характеристики
    • 1.1 Распознавание позиции власти
    • 1.2 Контроль над своими подчиненными
    • 1.3 Существование иерархии
  • 2 преимущества
    • 2.1 Контроль над подчиненными
    • 2.2 Простота в управлении
    • 2.3 Большая легкость в достижении целей
  • 3 Недостатки
    • 3.1 Демотивация
    • 3.2 Большая вероятность тирании
    • 3.3 Недостаток общения
  • 4 Различия с естественным лидерством
  • 5 ссылок

черты

Признанная властная позиция

Отличительной чертой формальных лидеров является то, что их контроль над группой был установлен извне. Эти лидеры являются частью явной иерархии среды, в которой они движутся.

Часто формальные лидеры достигают своей должности в зависимости от их званий, предыдущего опыта или рабочих навыков. Они обычно появляются в структурированной среде, как в случае компаний, ассоциаций или рабочих групп. Тем не менее, фигура лидера также может быть создана в других менее традиционных условиях.

Контроль над своими подчиненными

Одним из основных ограничений, с которыми сталкиваются естественные лидеры, является то, что они на самом деле не имеют никакой власти над своими сверстниками..

Из-за этого им приходится использовать свою харизму и способность убеждать других делать то, что они хотят. Напротив, формальные лидеры не имеют этой проблемы.

Имея четко выраженную власть, человек с формальным руководством может контролировать людей, которыми он или она командует. Например, в компании генеральный директор может уволить того, кто ведет себя не так, как ему хочется; или учитель средней школы, еще один пример такого типа лидерства, может исключить одного из своих учеников.

Существование иерархии

Во всех средах, в которых указана фигура формального лидера, необходимо наличие явной иерархии. Поэтому в большинстве случаев обычно существует определенное расстояние между руководителем и его подчиненными; они не могут соединиться слишком тесно, что происходит в случае естественного лидерства.

выгода

Формальное лидерство имеет определенные моменты в его пользу, которые делают его более полезным в определенных ситуациях, чем формы управления, которые возникают спонтанно. Далее мы увидим, каковы его основные преимущества.

Контроль над подчиненными

Сила формальных лидеров навязана извне, поэтому они могут заставить членов своей команды следовать указаниям, которые они обозначают.

Это может быть большим преимуществом в определенных ситуациях, когда сотрудники не слишком хорошо знают предмет, в котором лидер является экспертом..

Простота в управлении

Чтобы человек естественным образом достиг руководящей позиции, он должен иметь ряд очень специфических личностных характеристик. Проблема в том, что не многие люди владеют ими, поэтому такие ситуации не очень часты.

Напротив, формальные лидеры не должны быть слишком опытными при управлении командами. Как правило, им просто необходимо иметь обширные знания в области, в которой они работают; подчинение его подчиненных будет происходить из-за иерархии, а не из-за личности лидера.

Легче достичь цели

Формальные лидеры обычно имеют очень высокую степень контроля над деятельностью своих подчиненных. Из-за этого команды, у которых есть эта цифра, обычно достигают целей, которые предложены легче, чем те, у которых их нет..

недостатки

Однако наличие официального лидера не всегда должно быть хорошо. Эта форма лидерства также имеет ряд недостатков, которые делают ее потенциально контрпродуктивной в некоторых ситуациях. Далее мы увидим самое важное.

демотивации

Большинство людей плохо реагируют, когда им навязывают то, что они должны делать извне. Поэтому, хотя формальный лидер может помочь в достижении целей команды или компании, он также может вызвать у сотрудников гораздо более негативное настроение..

Большая вероятность тирании

Хотя это не всегда происходит, многие официальные лидеры слишком много внимания уделяют своей власти над своей командой и ожидают, что другие повинуются им, не задавая вопросов и не задавая вопросов..

Это может вызвать сильный дискомфорт в рабочей группе, а также всевозможные внутренние конфликты..

Недостаток общения

Наконец, наличие явной иерархии обычно приводит к разделению лидера и подчиненных в группах с формальным руководством..

Из-за этого могут возникнуть проблемы, которые лидер не решает, потому что не может их понять..

Различия с естественным лидерством

Форма лидерства, противоположная формальной, известна как неформальная или естественная. В ситуациях, когда это происходит, человек получает власть в группе не как следствие иерархии, навязанной извне, а благодаря своим личным характеристикам..

Естественные лидеры, как правило, более харизматичны, создают большую связь между членами команды и поощряют мотивацию и общение. Однако они могут быть не столь эффективными в достижении конкретных целей, поэтому они не подходят для всех ситуаций..

Важно отметить, что, хотя это не является обычным явлением, формальный лидер может обладать характеристиками, которые делают его или ее естественным лидером..

В этих случаях у команды есть лучшее из обоих миров: человек, способный выполнить поставленные задачи, но понимающий сотрудников и способный эффективно общаться с ними..

ссылки

  1. «Лучшее лидерство: формальное против Неформальные лидеры »в: Крутой никель. Получено: 1 декабря 2018 г. от Крутого Никеля: toughnickel.com.
  2. «Сравнительный анализ формального и неформального лидерства» в: Хрон. Получено: 1 декабря 2018 года от Chron: smallbusiness.chron.com.
  3. «Формальное лидерство: определение и объяснение» в: Исследование. Получено 1 декабря 2018 г. с сайта Study: study.com.
  4. «Разница между неформальным и формальным лидером» в: Карьерный тренд. Получено: 1 декабря 2018 г. из Career Trend: careertrend.com.
  5. «Различия между формальными и неформальными лидерами: преимущества, связанные с каждым» в: Bright Hub PM. Получено: 1 декабря 2018 г. из Bright Hub PM: brighthubpm.com.