Поделиться:
Производственный бюджет, что это такое, как это делается и примеры
производственный бюджет Это один из этапов окончательного бюджета компании. Основное внимание уделяется единицам, производимым компанией..
Формирование бюджета является одним из наиболее важных шагов, которые должны быть выполнены в любой организации.
Окончательный бюджет компании включает ряд этапов, таких как финансовый бюджет, операционный бюджет, бюджет продаж и производственный бюджет, упомянутые выше..
Это является частью операционного бюджета и состоит из таблицы, которая показывает оценку количества единиц, которые должны быть произведены компанией, чтобы удовлетворить спрос на продажи и конечный запас за определенный период времени. Этот вид бюджета выполняется только компаниями-производителями.
Операционный бюджет и производственный бюджет
Прежде чем товар будет приобретен потребителем, он должен быть изготовлен. Бюджет производства - это финансовый план, используемый производителями для получения оценки количества продуктов, которые должны быть созданы..
Производственный бюджет - это только одна фаза оперативного бюджета. Последний показывает виды деятельности, которые приносят доход определенной компании, такие как продажи, производство и единицы, которые содержатся в конечном запасе..
В свою очередь, операционный бюджет является лишь частью окончательного бюджета компании. В этом смысле бюджеты представляют собой непрерывную цепочку, которая обеспечивает надлежащее функционирование компании или компании..
Шаг до производственного бюджета
Прежде чем приступить к разработке производственного бюджета, необходимо составить бюджет продаж, который составляет первый этап операционного бюджета. Бюджет продаж - это отчет о количестве продуктов, которые предполагается продать за год..
Это включает в себя прогнозы предприятий, отвечающих за продажу указанного продукта, и отчеты о продажах компании. Также учитываются такие факторы, как общее состояние экономики, цены, реклама и конкуренция..
Производственный бюджет
Как только бюджет продаж разработан, мы приступаем к производственному бюджету. Это показывает, сколько единиц определенного продукта компания должна произвести, чтобы удовлетворить требования продажи, а также требования окончательной инвентаризации компании.
В этом смысле производственный бюджет основан на двух основных аспектах: первый - это запас, а второй - цель продаж, которую предлагает компания. Важно отметить, что только производственные компании составляют производственные бюджеты.
Бюджет производства напрямую зависит от бюджета продаж, так как последний указывает оценку количества, которое будет продано в данный период.
Как часто составляется производственный бюджет??
Частота, с которой составляется производственный бюджет, будет зависеть от цикла продукта, а также от операционной системы, которой управляют в организации..
Некоторые компании могут делать этот бюджет только один раз в год; другие компании делают это каждые три месяца, потому что боятся, что прогнозы бюджета продаж не будут постоянными в течение длительных периодов времени.
Кроме того, во времена, когда возникают экономические трудности, предпочтительно, чтобы период ожидания между одним бюджетом и следующим был коротким из-за неопределенности относительно спроса на продукт..
Спрос на продукт
Как мы видели ранее, спрос на продукт напрямую влияет на производственный бюджет; Это означает, что чем выше спрос, тем выше производство и наоборот.
Когда спрос низок, компания может использовать этот период меньшей активности для производства дополнительных единиц и удержания их в течение следующего занятого периода..
Таким образом, компания избежит ситуации, когда ей необходимо производить большие объемы, но она не сможет удовлетворить спрос, потому что ей не хватает рабочей силы, сырья или времени для этого..
Как рассчитать количество единиц, необходимых для удовлетворения спроса?
Формула для расчета количества продуктов, необходимых для удовлетворения спроса, следующая:
- Единицы, которые предполагается продать + единицы, которые, как ожидается, будут в конечных единицах инвентаря, уже существующих в запасе = Единицы, которые должны быть произведены
Примеры производственных бюджетов
Пример 1: Годовой производственный бюджет
Компания, которая продает керамические предметы, стремится продавать 1000 судов в год и ожидает, что в конечном инвентаре будет 240 судов..
Первоначальная инвентаризация показывает, что у этой компании уже есть 180 таких судов, что означает, что должно быть произведено 1060 единиц. Уравнение, применяемое к этому случаю, будет следующим:
- Ожидается, что будет продано единиц: 1000 + Ожидается, что будет в конечном инвентаре: 240 = 1240- единиц уже существует в инвентаре: 180 = 1060 единиц, которые будут произведены.
Пример 2: Квартальный производственный бюджет
Вот пример компании, которая хочет ежеквартальный производственный бюджет:
Компания, которая продает деревянные предметы, разрабатывает квартальный бюджет на 2018 год. Она планирует продавать 10 000, 12 000, 14 000 и 11 000 единиц в каждом квартале соответственно..
Аналогичным образом, компания хочет сохранить следующие суммы в запасе: 2000 за первый квартал, 3000 за второй, 4000 за третий и 2500 за последний. С другой стороны, первоначальная инвентаризация показывает, что на складе компании находится 8000 единиц. Применение формулы для этого случая будет следующим (simplestudies.com):
Четверть I
- Единиц, которые вы ожидаете продать: 10000
- Единицы, которые должны быть в конечном инвентаре: 2000
- Итого: 12 000
- (Меньше) единиц, уже существующих в инвентаре: 8 000
- Количество производимых единиц: 4000
II квартал
- Единиц, которые вы ожидаете продать: 12 000
- Единицы, которые должны быть в конечном инвентаре: 3000
- Итого: 15 000
- (Меньше) единиц, уже существующих в инвентаре: 2000
- Количество производимых единиц: 13 000
III квартал
- Единиц, которые вы ожидаете продать: 14 000
- Единицы, которые должны быть в конечном инвентаре: 4000
- Итого: 18 000
- (Меньше) существующих единиц в инвентаре: 3000
- Количество производимых единиц: 15 000
Четвертая четверть
- Единиц, которые вы ожидаете продать: 11 000
- Единицы, которые должны быть в конечном инвентаре: 2500
- Итого: 13 500
- (Меньше) единиц, уже существующих в инвентаре: 4000
- Производимые единицы: 9 500
год
- Единиц, которые вы ожидаете продать: 47 000
- Единицы, которые должны быть в конечном инвентаре: 2500
- Итого: 49 500
- (Меньше) единиц, уже существующих в инвентаре: 8 000
- Производимые единицы: 41 500
Как видно из таблицы, компания должна будет производить 4 000, 13 000, 15 000 и 9 500 единиц соответственно в каждом квартале, чтобы удовлетворить спрос на продажи и конечные запасы..
Части производственного бюджета
Производственный бюджет состоит из трех частей:
- Бюджет закупок сырья.
- Бюджет труда, который показывает стоимость рабочей силы и время, необходимое для производства единиц, необходимых для удовлетворения спроса.
- Общий бюджет.
Бюджет закупок сырья
Бюджет на приобретение сырья позволяет нам рассчитать количество материалов, которое потребуется для каждого производственного периода. Уравнение для расчета того, сколько сырья должно быть закуплено согласно веб-сайту thebalance.com, выглядит следующим образом:
- Сырье, необходимое для производства + сырье, которое должно быть в конечном запасе = Общее сырье, необходимое для производства.
Следует отметить, что в эту часть бюджета включены только те материалы, которые необходимы непосредственно для производства.
Например, компания, производящая суда, будет включать в свой бюджет керамику и краски, необходимые для удовлетворения спроса. Бензин, используемый для распределения продуктов, не является частью этой стадии.
Трудовой бюджет
Бюджет рабочей силы показывает количество работников и время, необходимое для производства единиц, необходимых для удовлетворения спроса на продажи и инвентарь.
Как и в случае с сырьевым бюджетом, в эту фазу бюджета включаются только те люди, которые непосредственно влияют на производство. Если это компания, которая продает горшки, рабочую силу будут составлять только ремесленники.
Включает ли производственный бюджет производственные затраты??
Производственный бюджет составляется в единицах, которые должны быть произведены, а не в денежных единицах. Это означает, что он не предоставляет данных, касающихся себестоимости продукции или дохода, который может принести продажа этих продуктов; такая информация предоставляется бюджетами продаж и производства.
льготы
Производственный бюджет выражается в нескольких преимуществах для компании. Начнем с того, что если бюджет продаж и производства будет выполнен правильно, компания сможет удовлетворить спрос на рыночные продукты, приносящий доход.
С другой стороны, поскольку в этот бюджет включена оценка единиц, которые вы хотите сохранить в инвентаре, компания всегда будет иметь в наличии товары в случае, если производственный процесс испытывает некоторые неудобства.
ссылки
- Что такое производственный бюджет? (2012). Получено 6 апреля 2017 г., от simplestudies.com.
- Производственный бюджет. Получено 6 апреля 2017 г. с сайта myaccountingcourse.com.
- Peavler, Розмарин (2016). Производственный бюджет. Получено 6 апреля 2017 г. с сайта thebalance.com.
- Производственный бюджет. Получено 6 апреля 2017 г. с сайта businessdictionary.com.
- Мицшева, Мак. Для чего используется производственный бюджет? Получено 6 апреля 2017 г. с сайта smallbusiness.chron.com.
- Peavler, Розмарин (2017). Как подготовить прямой бюджет закупок материалов. Получено 6 апреля 2017 г. с сайта thebalance.com.
- Роджерс, Карен. Как настроить начальный инвентарь в производстве. Получено 6 апреля 2017 г. с сайта smallbusiness.chron.com.
- Производственный бюджет. Получено 6 апреля 2017 г. с accountingexplained.com.