Поделиться:
9 самых важных принципов административного планирования
принципы административного планирования Это моменты, которые необходимо помнить, чтобы администрация могла работать должным образом. Они универсальны; может меняться со временем, но даже эти изменения будут универсальными.
Принципы планирования очень важны для успешного управления учреждением или организацией. Они также работают как руководства, которые помогают менеджерам упростить процесс администрирования..
Эти принципы должны касаться и дополнять операции, планы или заказы; должен предоставить информацию о инструкциях, которые охватывают логистическую и административную поддержку операции.
В организации должен соблюдаться процесс, который развивает и поддерживает среду, в которой люди, работающие в группах, могут достигать определенных целей.
Эти цели должны приносить прибыль или удовлетворять определенные потребности. Принципы планирования должны помочь в достижении конкретных целей организации.
9 самых важных принципов административного планирования
1- принцип гибкости
Это означает, что система должна быть способна адаптироваться к изменениям в компании в зависимости от ее потребностей, операций и управления. Согласно этому принципу, в планах должна быть гибкость.
Это важно, потому что гибкость позволяет адаптировать планы к непредвиденным обстоятельствам, которые могут возникнуть в будущем..
Таким образом, планы должны быть скорректированы так, чтобы они могли адаптироваться к изменениям, которые могут произойти после того, как планы были сформулированы.
Однако существует определенная степень опасности, связанная с гибкостью: руководители должны осознавать, что изменения могут повлиять на решения, принятые ранее..
По этой причине руководители должны сравнить стоимость внесения изменений с преимуществами, предоставляемыми гибкостью.
2- Принцип универсальности
Процесс планирования должен иметь ряд необходимых элементов (таких как время, персонал, бюджет, сырье и т. Д.), Чтобы при разработке плана все можно было объединить. Все эти элементы будут влиять на процесс.
Таким образом, когда процесс планирования завершен, администрация может начать немедленно.
3- Принцип рациональности
Рациональность - это процесс понимания проблемы, за которым следует разработка и оценка критериев для составления планов, разработки альтернатив и их реализации..
Все решения должны основываться на разуме и логике, практически без акцента на ценностях и эмоциях..
Менеджер должен учиться на собственном опыте, чтобы определить правильный метод или процедуру для получения правильного результата.
4- принцип точности
Точность - это душа планирования. Это обеспечивает планирование точного, окончательного и соответствующего значения его содержания и величины..
Любая ошибка в планировании влияет на другие функции администрации. Таким образом, точность является конечной важностью каждого вида планирования.
По этой причине все планы должны быть точными. Пока цели поставлены более точно, вероятность их успешного достижения будет выше. Согласно этому принципу, планы никогда не должны строиться с расплывчатыми заявлениями.
5- Принцип работы устройства
Этот принцип относится к тому факту, что все люди, имеющие одну и ту же цель, должны быть направлены на достижение общей цели.
В организации должен быть только один план для каждой функции. Эти планы должны быть связаны и интегрированы, поэтому в итоге должен быть только один основной план.
Благодаря этому принципу, организационная цель может быть эффективно достигнута, будет улучшена координация, и усилия будут направлены на достижение цели наилучшим образом..
6- Принцип осуществимости
Планирование должно основываться на фактах и опыте. Поэтому оно должно быть реалистичным по своей природе. Он должен представлять программу, которая может быть выполнена с использованием более или менее существующих ресурсов..
Планирование всегда должно основываться на том, чего можно достичь реально. Вы не можете строить планы, которые не могут быть достигнуты из доступных средств.
7- Принцип приверженности
Каждый план включает выделение ресурсов, а выполнение этих обязательств требует времени.
Если план должен быть успешным, ресурсы должны быть выделены в течение периода времени, необходимого для его достижения.
Например, если вы планируете расширить здание завода и потратить на его строительство шесть месяцев, компания должна быть готова не получать прибыль от этого филиала в течение как минимум шести месяцев..
8- Принцип ограничивающего фактора
Планирование состоит в том, чтобы выбрать лучший курс среди ряда альтернативных направлений действий. Ключом к принятию таких решений является определение ограничивающего фактора (ограниченного или ограниченного), который может помешать достижению целей.
Ограничивающим фактором является некоторый фактор, сила или влияние в ситуации, которая ограничивает способность организации к достижению конкретной цели. Поэтому, принимая решение о плане, менеджер должен сосредоточиться в основном на ограничивающем факторе..
Придавать большое значение факторам, которые не важны, является распространенной ошибкой в планировании.
9- Принцип неотъемлемости
Процесс планирования целей подразумевается в организациях. Поэтому менеджеры должны найти лучший способ достижения целей, которые они хотят достичь. Это должно быть сделано постепенно, ставя непосредственные цели.
Планирование приводит к эффективному результату; Это позволяет найти реальные решения проблем, с которыми сталкиваются.
ссылки
- Принципы этапов административного процесса. Получено с codejobs.biz
- Административный план Получено с thefreedictionary.com
- Администрация и ее принципы (2014). Получено с сайта slideshare.com
- Модель рационального планирования (2015). Получено с planningtank.com
- Планирование: важность, элементы и принципы / функции управления. Получено с yourarticlelibrary.com
- Каковы важные принципы планирования в организации? Получено с сайта preservearticles.com
- Принцип: единство направления. Получено с mdtdiary.blogspot.com