Особенности финансового бюджета, для чего он нужен, виды, как это делается, примеры

финансовый бюджет это прогноз краткосрочных и долгосрочных доходов и расходов бизнеса. Правильные прогнозы движения денежных средств помогут бизнесу правильно достичь поставленных целей..

Подготовка этого бюджета включает подробный бюджет баланса, бюджет движения денежных средств, источники доходов и коммерческих расходов и т. Д..

Оценка доходов и расходов производится на ежемесячной, квартальной, полугодовой или годовой основе, в зависимости от того, что наиболее подходит для организации.

Финансовый бюджет является очень мощным инструментом для достижения долгосрочных целей бизнеса. Информирует акционеров и других членов организации о деятельности компании..

В целом этот бюджет запланирован на один год. Компании могут прогнозировать бюджеты на будущее, если они стремятся получить банковские кредиты или какой-либо другой вид финансирования. Однако по практическим причинам финансовые бюджеты могут быть достаточно точными только в течение одного года..

индекс

• 1 Стратегический план
• 2 Характеристики
  • 2.1 Сходства и различия с оперативным бюджетом
• 3 Для чего это нужно??
  • 3.1 Цель
• 4 Типа
  • 4.1 Кассовый бюджет
  • 4.2 Бюджетный баланс
  • 4.3 Бюджет капитальных затрат
• 5 Как это сделать??
  • 5.1 Основы
• 6 примеров
• 7 ссылок

Стратегический план

Финансовый бюджет является частью основного бюджета компании. Основной бюджет является частью стратегического бизнес-плана компании на будущее.

Финансовые бюджеты отражают цели компании, которые связаны со стратегическим планом компании. Они также отражают бизнес-план компании, в частности ее бизнес-план действий.

Стратегический план компании прогнозирует ее действия на ближайшие пять лет. Финансовый бюджет обычно не планируется на этот период времени.

черты

Финансовый бюджет включает в себя информацию о том, как компания будет приобретать денежные средства в будущем и как они будут потрачены за тот же период времени..

Одним из разделов финансового бюджета является кассовый бюджет, который описывает будущие денежные расходы и распределяет поступающие денежные средства для его покрытия..

Бюджет капитальных затрат - это еще один раздел финансового бюджета, в котором рассматриваются основные будущие расходы, такие как новое здание для расширения.

Вы увидите много финансовых бюджетов, которые только бюджет отчета о прибылях и убытках. Хотя процентные расходы поступают из финансового бюджета, составляется не только бюджет для отчета о прибылях и убытках..

Баланс также заложен в бюджет. Если бюджет составлен для обеих сторон, вы можете увидеть потребности в денежном потоке для всей операции.

Если бюджет составлен только для отчета о прибылях и убытках, капитальные затраты, которые могут потребоваться, такие как покупка нового завода и / или оборудования, не будут приняты во внимание..

Когда вы покупаете новые активы, вы также должны составить бюджет для обслуживания долга этих активов.

Сходства и различия с оперативным бюджетом

Как операционные бюджеты, так и финансовые бюджеты зависят от одних и тех же ожиданий в отношении доходов.

В каждом случае прошлые результаты и рыночные тенденции используются для определения будущих продаж, инвестиционного дохода и выручки от продажи активов в соответствии с заложенным в бюджет планом..

Однако организационные бюджеты уравновешивают этот доход с будущими расходами, в то время как финансовый бюджет ищет способы потратить часть или весь доход.

Финансовый бюджет также включает в себя баланс, в котором отражаются активы и обязательства организации в любой момент времени, независимо от ваших прогнозируемых доходов или расходов..

Для чего это??

Бюджет помогает организации распределять свои ресурсы между различными отделами и видами деятельности, чтобы эффективно управлять денежными потоками компании. Существует много видов бюджета, одним из которых является финансовый бюджет.

Этот бюджет дает компании лучший контроль и эффективный механизм планирования для управления притоком и оттоком денег.

Предоставьте план развития компании. Решать не только финансовые аспекты бизнеса, но и контролировать операционную эффективность.

Благодаря финансовому бюджету организация хорошо подготовлена ​​для покрытия краткосрочных и долгосрочных расходов. Хороший бюджет помогает достичь целей и задач компании в кратчайшие сроки.

цель

Это может ускорить рост компании, помочь проанализировать результаты деятельности и внести необходимые изменения на основе реального сравнения с бюджетом, помочь персоналу понять свои финансовые результаты и спланировать улучшения. Финансовый бюджет служит для:

- Убедитесь, что вы планируете финансовый рост.

- Принимать деловые решения, такие как найм нового персонала, покупка активов или оборудования.

- Интегрируйте денежный поток, чтобы узнать, можно ли покрыть расходы и профинансировать новые проекты.

- Контролировать эффективность работы команды и мотивировать их для достижения целей.

- Проверьте денежный поток, прежде чем он станет проблемой.

- Оцените сезонные пики и долины, чтобы иметь возможность планировать их.

Финансовый бюджет помогает компании планировать и контролировать приток и отток денежных средств и общее финансовое положение.

Это также помогает компании работать в направлении долгосрочных целей. Они полезны для финансовых инвесторов, которым необходимо измерить здоровье бизнеса и понять свое финансовое положение по отношению к конкурентам..

тип

Кассовый бюджет

Компании могут показать прибыльность, но они терпят неудачу из-за плохой синхронизации их денежных потоков.

Очень маленькие компании обычно должны платить своим поставщикам наличными, но они продают своих клиентов в кредит. В результате они часто сталкиваются с проблемой денежных потоков.

Разработка денежного бюджета - лучший способ отслеживать денежные потоки и знать, что вы можете оставаться на правильном пути.

Кассовый бюджет информирует о притоке и оттоке денежных средств компании. Денежный поток компании постоянно меняется, поэтому бюджет денежных средств также должен меняться.

Необходимо учитывать, что бюджет - это не статический процесс, а динамический процесс. Когда информация о финансовых процессах компании меняется, она должна быть немедленно отражена в денежном бюджете.

Бюджетный баланс

Запланированный баланс составлен из многих других бюджетов. Основной компонент этого бюджета включает производственный бюджет и связанные с ним бюджеты.

Бюджет капитальных затрат

Владельцы бизнеса должны очень часто решать, заменять ли они завод и оборудование или покупать новый завод и оборудование для роста. Они известны как капитальные затраты.

Покупка основных средств требует особого внимания, потому что это крупные покупки, которые стоят много денег и длятся несколько лет. Такие вопросы, как стоимость денег с течением времени и амортизация, должны быть приняты во внимание при рассмотрении вопроса о покупке основных средств или нет..

Бюджет капитальных затрат относится к расходам, связанным с заводами и механизмами, или любыми основными средствами бизнеса..

При подготовке бюджета для капитальных затрат учитываются такие факторы, как амортизация, стоимость установки, срок полезного использования оборудования и т. Д..

Как это сделать??

Финансовый бюджет работает как дорожная карта для увеличения прибыли. В своей простейшей форме он прогнозирует будущие продажи, затраты, прибыль и денежные потоки..

Для подготовки финансового бюджета важно сначала подготовить операционный бюджет. Операционный бюджет описывает приносящую доход деятельность компании.

Именно с помощью операционного бюджета организация может прогнозировать продажи и производственные расходы. Например, бюджет продаж и бюджет производства должны быть известны до подготовки финансового бюджета..

Поэтому финансовый бюджет составляется только после ознакомления с различными видами финансовой деятельности в оперативном бюджете. План финансового бюджета состоит из следующих этапов:

- Рассчитать ожидаемый приток денежных средств.

- Рассчитать ожидаемый отток денежных средств.

- Установить цели.

- Разделите расходы на разные категории.

- Следите за компонентами в бюджете.

- Настройка главной книги.

Эти пункты дают представление о том, как составить план финансового бюджета. Организации могут учитывать различные факторы при составлении бюджета. Тем не менее, вышеуказанные пункты будут частью любого бюджетного плана.

устои

Основы финансового бюджета довольно просты. Он включает прогнозируемые доходы, расходы (постоянные затраты, переменные и единичные затраты) и прибыль.

Если он использовался в предыдущие годы, фактические данные закрытия финансовой отчетности являются хорошим местом для начала бюджета на текущий год..

Если это новый бизнес, прогнозы на первый год должны быть сделаны с лучшими оценками. Является ли бизнес новым или существующим, прогнозы должны быть реалистичными.

Эти прогнозы будут сопоставлены с доходами, расходами и реальными доходами. Если прогнозы кажутся полностью не соответствующими реальным доходам и расходам, то финансовые показатели компании не соответствуют нормам, или прогнозы финансового бюджета не были реалистичными.

примеров

Основными элементами, которые должны быть включены в любой финансовый бюджет, являются следующие:

- Доход (это можно разбить на доход от продаж, доход от бизнеса, доход от продукции).

- Стоимость проданных товаров: имейте в виду, что валовая прибыль рассчитывается путем вычитания стоимости проданных товаров из дохода..

- Операционные расходы, такие как:

- аренда.

- Продажи и маркетинг.

- Общий и административный.

- транспорт.

- Налоги и лицензии.

Обратите внимание, что операционная прибыль рассчитывается путем вычитания операционных расходов из валовой прибыли.

Если у вас есть операции за предыдущие годы, вы должны получить фактические данные о производительности за последний год, чтобы скорректировать их до запланированного роста и, таким образом, иметь возможность преобразовать их в бюджет текущего года..

Ниже приведен пример довольно простого финансового бюджета, составленного для компании ABC:

ссылки

1. Эфинанс Менеджмент (2018). Финансовый бюджет. Взято из: efinancemanagement.com.
2. Баланс Малого бизнеса (2018). Пример финансового бюджета для малого бизнеса. Взято из: thebalancesmb.com.
3. Деннис Хартман (2017). Операционный бюджет против Финансовый бюджет. Bizfluent. Взято из: bizfluent.com.
4. Том С (2016). Как сделать бизнес бюджет. Учет факельных облаков. Взято из: flareapps.com.
5. Мои деньги Тренер (2018). Что такое бюджетирование? Что такое бюджет? Взято из: mymoneycoach.ca.
6. МФК (2018). Что такое бюджетирование? Взято из: corporatefinanceinstitute.com.