Характеристики, значение и примеры тактического планирования

тактическое планирование устанавливает конкретные шаги, необходимые для реализации стратегического плана компании. Это расширение стратегического планирования, и тактические планы создаются для всех уровней компании. Тактика - это конкретные действия, но не очень подробные, которые выполняются для реализации стратегии..

Эти действия описывают то, что компании необходимо выполнить, приоритет шагов, необходимых для выполнения этих задач, а также инструменты и персонал, необходимые для достижения стратегических целей компании. Тактические планы обычно краткосрочные.

Расширение тактических планов короче горизонта стратегического плана. Например, если стратегический план выполняется на пять лет, тактические планы могут составляться на периоды от одного до трех лет с учетом регулярности изменений и типа рынка, который обслуживает компания..

Тактические планы должны быть ориентированы на основные цели компании; в противном случае действия сотрудников слишком сильно фрагментированы, и им будет трудно понять, как их деятельность в конечном итоге связана с целями..

индекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 Ответственное управление
  • 1.2 Гибкость
• 2 шага для разработки тактического планирования
• 3 Важность
• 4 примера
  • 4.1 Первый пример
  • 4.2 Второй пример
  • 4.3 Третий пример
• 5 ссылок

черты

В тактическом планировании необходимо понимать и расшифровывать стратегические цели; затем определите направления действий, необходимые для достижения этих целей.

Основной вопрос состоит в том, чтобы задать следующий вопрос: «Каким образом можно достичь стратегических целей в рамках предлагаемых полномочий и ресурсов?». Это может произойти только при условии, что результаты, полученные с помощью тактики, направят желаемые стратегические выгоды.

Это связано с действиями, предпринимаемыми изо дня в день, и чьи результаты будут продвигать компанию для достижения целей, изложенных в стратегическом плане. Стратегия - это то, что и почему; какова тактика.

Тактические планы иногда называют краткосрочными планами действий, потому что они разбивают большие цели и стратегии на задачи, больше ориентированные на действия.

Для получения хорошо выполненного тактического плана необходимо иметь конкретные действия, предназначенные для конкретных сотрудников с четко определенными сроками..

Процесс разработки тактического планирования занимает много времени. Если план обширный, это может привести к замедлению работы компании; это может привести к снижению пособий.

Ответственное управление

Топ-менеджмент отвечает за стратегические планы, так как они имеют лучшее корпоративное глобальное видение. Менеджеры среднего звена лучше понимают повседневные операции и, как правило, отвечают за тактическое планирование..

Тактическое планирование разрабатывается теми, кто занимается выполнением работы изо дня в день. Тактический план разработан, чтобы знать, что делать, когда это делать, и это поможет разобраться с «как» операционного плана.

гибкость

Целью тактического планирования является достижение целей и задач стратегического плана, но бизнес-среда и рынки могут быстро меняться.

Когда это происходит, настало время еще раз оценить, как тактика работает по отношению к установленным целям и необходимо ли изменить тактику..

Стратегическое планирование смотрит в будущее, а тактическое планирование относится к настоящему. Поскольку мы знаем гораздо больше о сегодняшнем дне, чем о будущем, у тактических планов больше деталей, чем у стратегических планов..

Поэтому необходимым компонентом текущего процесса тактического планирования является гибкость перед лицом изменений. Должен быть включен в тактические планы, чтобы учесть непредвиденные события.

Например, если компания производит продукт, она должна включить гибкость в свой план, чтобы справиться с возможными поломками и обслуживанием оборудования. Нельзя предполагать, что машина может работать на полной скорости все время.

Шаги по разработке тактического планирования

Шесть общих шагов определены для разработки тактического плана.

1- Определить бизнес.

2- Анализ рынка.

3- Запрашивать проекты, участвовать на целевом рынке и разрабатывать маркетинговую стратегию.

4- Разработка моделей организации и управления.

5- Оценить финансовые и миссионерские последствия бизнеса.

6- Соберите все вместе в окончательном тактическом плане..

Окончательный тактический план может быть использован для сосредоточения работы, измерения прогресса и поиска финансирования.

важность

Тактические планы важны для компаний, потому что шаги, разработанные в плане, помогают руководству выявлять неэффективность их деятельности..

После выявления операционных недостатков руководство может принять необходимые решения для внесения исправлений..

Смелые цели и продуманные стратегии ничего не дают, если не предпринять шаги для их воплощения в жизнь. Цели и стратегии дают видение, но действия заставляют компанию действительно планировать.

Они также позволяют компаниям использовать вклад своих сотрудников. Практические тактические планы должны содержать вклад людей, вовлеченных в повседневную деятельность компании..

Эффективное тактическое планирование может стать ключом к успеху. Это может помочь обеспечить финансы, расставить приоритеты усилий и оценить возможности.

Сначала это может показаться большой работой; однако, хорошо подготовленный тактический план может сэкономить время и деньги в долгосрочной перспективе.

примеров

Первый пример

Предположим, что компания продает страховку в большом городе. Тактический план для страховой компании должен детализировать каждый элемент, необходимый для достижения целей и видения, установленных в стратегическом плане компании..

Если будет решено, что одним из лучших способов достижения целевого потребителя является телевизионная реклама, то в тактическом плане следует тщательно детализировать детали телевизионной кампании..

Для разработки этого плана необходимо выполнить следующие действия: решить, какое сообщение будет наиболее подходящим, организовать разработку рекламного ролика, решить, по каким каналам и когда передавать рекламный ролик, и проконтролировать всех клиентов, которые реагируют на кампанию..

Отдел продаж компании может отвечать за управление запросами клиентов по телевизионной рекламе. Поэтому тактический план для зоны продаж должен разрабатываться совместно с отделом маркетинга.

В тактическом плане продаж должно быть указано, как будет обрабатываться количество вызовов, сколько потребуется персонала и как будут отслеживаться продажи..

Маркетинговая зона должна предоставить отделу продаж информацию о телевизионной кампании, чтобы последняя могла выполнить собственный тактический план..

Второй пример

Корпорация Adorian рекомендует разрабатывать тактические планы с учетом трех-пяти важных целей. «Увеличение продаж на 20% за двенадцать месяцев» является примером цели, которая является конкретной и измеримой.

Одна стратегия, которая может помочь, состоит в том, чтобы обучить персонал предложенным продажам. Конкретная тактика для этой стратегии состоит в том, чтобы требовать от всех сотрудников по продажам предложения определенного продукта и клиентов, которые покупают продукт X.

Третий пример

Тактическое планирование компании ABC для сокращения ее производственных затрат на десять процентов за 12 месяцев:

ссылки

1. Роуз Джонсон (2018). Тактическое и оперативное планирование. Малый бизнес - Chron.com. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.
2. Лиза Нильсен (2018). Пример тактического планирования в бизнесе. Малый бизнес - Chron.com. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.
3. Информационный центр по сельскому здравоохранению (2018 год). Бизнес (Тактическое) Планирование. Взято из: сельскогоhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Стратегическое и тактическое планирование: понимание различий. Взято с: managerlink.monster.com.
5. Нил Кокемуллер (2018). Определение тактического планирования в бизнесе. Малый бизнес - Chron.com. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.