Макросреда компании Факторы, анализ и пример

макросреда компании может быть определена как общая среда, которая имеет прямые или косвенные отношения с деятельностью компании. Компания не одинока в ведении бизнеса. Он окружен и работает в более широком контексте; этот контекст называется макросредой.

Он состоит из всех сил, которые формируют возможности, но они также представляют угрозу для компании. Это совокупность внешних факторов, таких как экономические, социальные, политические, демографические, технологические и т. Д., Которые неконтролируемы по своей природе и влияют на деловые решения компании..

Все эти аспекты являются внешними факторами, которые находятся вне контроля бизнеса. Следовательно, бизнес-единицы должны адаптироваться к этим изменениям, чтобы выжить и преуспеть в бизнесе. Существует тесное и постоянное взаимодействие между бизнесом и его макросредой.

Такое взаимодействие помогает укрепить компанию и более эффективно использовать ресурсы. Поэтому необходимо иметь четкое представление о концепции макросреды компании и о природе ее различных компонентов..

индекс

• 1 Факторы
  • 1.1 Политические факторы
  • 1.2 Экономические факторы
  • 1.3 Социальные факторы
  • 1.4 Технологические факторы
  • 1.5 Демографические факторы
• 2 Анализ
• 3 примера
  • 3.1 Пример политических факторов
  • 3.2 Пример экономических факторов
  • 3.3 Пример социальных факторов
  • 3.4 Пример технологических факторов
  • 3.5 Пример правовых факторов
• 4 Ссылки

факторы

Политические факторы

Это государственная деятельность и политические условия, которые могут повлиять на компанию; например, законы, правила, тарифы и другие торговые барьеры, войны и социальные беспорядки.

Это включает в себя политическую систему, государственную политику и отношение к бизнес-сообществу и профсоюзы.

Экономические факторы

Это факторы, которые влияют на всю экономику, а не только на конкретный бизнес. Эта категория включает в себя процентные ставки, уровни безработицы, курсы валют, доверие потребителей, дискреционные доходы потребителей, нормы сбережений потребителей, спады и депрессии..

Основными факторами, влияющими на экономическую среду, являются:

Экономические условия нации

Валовой внутренний продукт, доход на душу населения, доступность капитала, валютные резервы, рост внешней торговли, сила рынка капитала и т. Д..

Экономическая политика

Вот некоторые из наиболее важных:

Промышленная политика

Положения, нормы и процедуры, которые направляют и контролируют промышленные компании страны.

Фискальная политика

Что касается государственных расходов, налогов и государственного долга.

Денежно-кредитная политика

Все те действия, которые ищут предложение без проблем с кредитом для бизнеса.

Политика иностранных инвестиций

Регулировать приток иностранных инвестиций в различные сектора для ускорения промышленного развития.

Импортно-экспортная политика

Увеличение экспорта и сокращение разрыва между экспортом и импортом.

Социальные факторы

Это те, которые связаны с обществом в целом и социальными отношениями, которые влияют на бизнес. Они включают в себя общественные движения, а также изменения в моде и потребительских предпочтениях.

Потребители все больше осознают качество продукции. Модели потребления и образ жизни людей, принадлежащих к различным социальным и культурным структурам, значительно различаются.

Технологические факторы

Это технологические инновации, которые могут принести пользу или вред компании. Некоторые увеличивают производительность и рентабельность, такие как программное обеспечение Компьютерное и автоматизированное производство.

С другой стороны, некоторые технологические инновации представляют собой существенную угрозу для компании, такую ​​как передача фильмов через Интернет, которая бросает вызов бизнесу по прокату фильмов..

Темпы технологических изменений очень быстрые. Поэтому, чтобы выжить и расти на рынке, компания должна с определенной частотой внедрять технологические изменения.

Демографические факторы

Это относится к размеру, плотности, распределению и темпам роста населения. Например, страна, в которой высокий уровень населения и дети составляют большую часть населения, имеет больший спрос на детские товары.

Спрос людей в городах отличается от спроса людей в сельской местности. С другой стороны, высокий уровень населения указывает на легкую доступность рабочей силы. Это побуждает компании использовать трудоемкие методы производства.

анализ

Необходимо понимать внешнюю операционную среду, включая политическую, экономическую, социальную и технологическую сферы, выявлять коммерческие возможности и угрозы.

Этот анализ называется PEST, сокращение от политического, экономического, социального и технологического. Некоторые варианты этого метода добавляют другие категории, такие как правовая и экологическая среда.

Целью анализа PEST является выявление возможностей и угроз в более широкой операционной среде. Компании стараются использовать возможности, одновременно пытаясь защитить себя от потенциальных угроз.

В основном, анализ PEST направляет принятие стратегических решений. Шаги, чтобы следовать в этом анализе:

- Начните с определения экологических целей с точки зрения их широты (охвата), глубины (уровня детализации) и горизонта прогноза (краткосрочного, среднесрочного или долгосрочного) в зависимости от текущего стратегического плана организации, географического охвата и области применения продукта. или услуга.

- Определите ключевые события и тенденции в каждом сегменте. Как они были вовлечены? Какова скорость изменения? Как они влияют на организацию (отрицательно, положительно или нейтрально)? Предоставить доказательства.

- Понять, как различные тенденции связаны друг с другом.

- Определите тенденции, которые могут оказать наибольшее влияние на организацию.

- Предсказать будущее направление этих тенденций, в том числе прогнозы или несколько сценариев.

- Получите выводы, сосредоточив внимание на структурных силах в отрасли, которые будут влиять на будущие стратегии.

примеров

Ниже приведены примеры политических, экономических, социальных, технологических и правовых факторов, которые обеспечивают описание макросреды компании..

Пример политических факторов

Табачная индустрия - классический пример. С 1950-х годов сигаретным компаниям приходилось размещать предупреждающие надписи на своих товарах и они теряли право размещать рекламу на телевидении..

У курильщиков все меньше мест, где они могут курить на законных основаниях. Доля курящих американцев снизилась более чем вдвое, что соответствующим образом сказалось на доходах отрасли..

Пример экономических факторов

С сильной экономикой достаточно легко продавать предметы роскоши и брендов. Во время рецессии автопроизводители видят снижение своей прибыли; чтобы оставаться на рынке, им приходится снижать цены и предлагать низкие процентные ставки для финансирования.

Пример социальных факторов

Спрос на готовые продукты увеличился с увеличением числа работающих женщин. Это возможность для некоторых организаций, таких как рестораны быстрого питания.

В другом случае увеличение числа одиноких людей в обществе является проблемой для производителя мебели, поскольку многие люди не покупают мебель до вступления в брак..

Пример технологических факторов

Запросы на отправку в Федеральный экспресс уменьшились с изобретением факсимильного аппарата.

Кроме того, музыкальные магазины исчезли из-за отсутствия продаж, так как люди больше заинтересованы в загрузке песен из Интернета..

Пример правовых факторов

Некоторые люди подали в суд на McDonald's, обвиняя гамбургер McDonald's за их ожирение.

ссылки

1. Шон Гримсли (2018). Что такое бизнес-среда? - Определение и факторы Study.com. Взято из: study.com.
2. Бизнес вокруг нас (2018). БИЗНЕС-СРЕДА Модуль 3. Взят с: download.nos.org.
3. Максимилиан Классенс (2015). МАКРО ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА - ШЕСТЬ СИЛ В СРЕДЕ БИЗНЕСА. Маркетинг-Insider. Взято из: marketing-insider.eu.
4. Оксфордский колледж маркетинга (2018). Влияние микро и макро факторов окружающей среды на маркетинг. Взято из: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
5. Университет Брока (2018). Анализ макросреды. Внешний анализ исследований. Взято из: researchguides.library.brocku.ca.