Прямые затраты Особенности, преимущества, недостатки и примеры

прямые затраты это форма анализа затрат, которая использует только переменные затраты для принятия решений. Он не учитывает постоянные затраты, поскольку предполагается, что они связаны со временем, которое они понесли. Этот метод представляет собой практический инструмент, в котором расчет затрат используется для принятия решения о планировании производства и продаж..

Логика в рассмотрении постоянных затрат на производство как затрат заключается в том, что компания будет нести такие затраты, независимо от того, был ли завод в производстве или неактивен. Следовательно, эти постоянные затраты не связаны конкретно с производством продукции..

Концепция прямых затрат чрезвычайно полезна для принятия краткосрочных решений, но она может привести к вредным результатам, если она используется для принятия долгосрочных решений, поскольку она не включает все затраты, которые должны быть применены при принятии долгосрочных решений..

Прямые затраты (на материалы и рабочую силу) - это быстрое предоставление обзора, чтобы иметь возможность выполнить калькуляцию или индикатор стоимости..

индекс

• 1 Характеристики
• 2 Преимущества и недостатки
  • 2.1 Преимущества
  • 2.2 Недостатки
• 3 примера
  • 3.1 Первый пример
  • 3.2 Второй пример
• 4 Ссылки

черты

- Прямые затраты разделяют производственные накладные расходы на постоянные и переменные затраты. Переменные затраты-затраты, которые увеличиваются с увеличением объема производства, рассматриваются как затраты на продукцию; и постоянные затраты - затраты, которые не меняются в зависимости от объема производства - считаются расходами периода.

- Постоянные расходы, такие как аренда, амортизация, заработная плата и т. Д., Производятся, даже если нет производства. Поэтому затраты на товар не учитываются и учитываются как расходы за период. Они не могут быть перенесены на следующий период, так как они не включены в запасы.

- Он не показывает различия в себестоимости продукции на единицу, если есть колебания в производстве.

- Он может предоставить более точную информацию для лиц, принимающих решения, поскольку затраты лучше связаны с уровнями производства.

- Используйте результат маржинального взноса следующим образом:

Продажи - переменные расходы = маржинальная прибыль - постоянные затраты = чистая прибыль, основанная на количестве проданных единиц.

Преимущества и недостатки

выгода

- Это очень помогает руководству организации, когда необходимо принимать решения относительно контроля затрат..

- Это очень полезно в качестве инструмента анализа. Он не содержит распределение накладных расходов, которое не только не имеет отношения ко многим краткосрочным решениям, но может быть трудно объяснить тем, кто не знает бухгалтерского учета..

- Прямые затраты очень полезны для контроля переменных затрат, поскольку вы можете создать отчет по анализу отклонений, в котором реальные переменные затраты сравниваются с переменными затратами на единицу оценки. Постоянные затраты не включены в этот анализ, поскольку они связаны с периодом, в котором они были понесены, поскольку они не являются прямыми затратами..

- Распределение накладных расходов может потребовать большого количества времени для завершения, поэтому обычно избегают распределять накладные расходы, когда внешние отчеты не нужны.

- Это полезно для описания изменений в прибыли по мере изменения объема продаж. Относительно просто создать таблицу прямых затрат, которая показывает, на каких уровнях производства будут генерироваться дополнительные прямые затраты, чтобы руководство могло оценить прибыль для различных уровней корпоративной деятельности..

недостатки

- Он распределяет только прямые затраты на оплату труда, в результате чего не все расходы переводятся в цену за единицу товара..

- Запрещается использовать его для представления отчетов о затратах по товарно-материальным запасам в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета и международными стандартами финансовой отчетности. Это требует от компании распределять косвенные затраты на свой инвентарный актив для внешних отчетов..

Если бы для составления внешних отчетов использовались прямые затраты, то в балансовый отчет включались бы меньшие затраты в активе инвентаризации, что привело бы к увеличению бремени затрат в расходах периода..

- В нем не учитываются косвенные затраты, поскольку он предназначен для принятия краткосрочных решений, когда не ожидается, что косвенные расходы изменятся.

Однако все затраты изменяются в долгосрочной перспективе, что означает, что решение, которое может повлиять на компанию в долгосрочной перспективе, должно учитывать изменения в косвенных расходах за этот длительный период времени..

примеров

Первый пример

Компания ABC оценивает выпуск новой статьи. Рассчитанные прямые затраты составляют 14 долл. США за единицу, что составляет примерно 70% от цены продажи за единицу, что составляет 20 долл. США, в соответствии с аналогичными продуктами..

С другой стороны, общие постоянные затраты составляют 45 000 долл. С помощью этой информации вы можете быстро выполнить следующий расчет выполнимости. Продажи статей прогнозируются на уровне 20 000 долларов в год.

Ключом к предыдущему расчету является прямая стоимость 14 долларов. Продукт должен быть продан по цене 20 долларов США в соответствии с общей политикой прямых затрат, которая составляет 70% от продажной цены (14 долларов США / 70% = 20 долларов США)..

По оценкам отдела маркетинга, годовой объем продаж составит около 20 000 единиц. При объеме продаж в 400 000 долларов чистый операционный доход составит 75 000 долларов, или 18,8% от продаж..

Поэтому стоит изучить проект подробнее. Процент чистого операционного дохода комфортно превышает точку равновесного анализа.

Второй пример

Организация X только производит и продает продукт Y. Известна следующая финансовая информация о продукте Y:

- Розничная цена за штуку: $ 50.

- Прямые затраты на материалы для одного продукта: $ 8.

- Прямые затраты труда на один продукт: 5 долларов США.

- Косвенные производственные издержки, зависящие от продукта: $ 3.

Подробная информация о месяцах марта и апреля:

Первоначального запаса в марте не было. Фиксированные косвенные затраты в настоящее время предусматриваются в размере 4000 долл. США в месяц и покрываются за счет производства. Обычное производство составляет 400 штук в месяц. Другие дополнительные расходы:

- Фиксированные затраты на продажи: $ .000 в месяц.

- Фиксированные административные расходы: 2000 долларов США в месяц.

- Переменные затраты на продажу (комиссия): 5% от выручки.

Первый шаг

Расчет общих производственных затрат по продукту на основе прямых затрат.

Второй шаг

Расчет стоимости запасов и производства.

Третий шаг

Расчет выгоды с прямыми затратами.

ссылки

1. Investopedia (2018). Прямая стоимость Взято из: investopedia.com.
2. Стивен Брэгг (2017). Прямые затраты. Инструменты бухгалтерского учета. Взято из: accountingtools.com.
3. Винсент ван Влит (2018). Прямая калькуляция. Взято из: toolshero.com.
4. Люмен Управленческий учет (2018). 6.2 Переменная калькуляция. Глава 6. Переменные и абсорбционные затраты. Взято с сайта: courses.lumenlearning.com.
5. Википедия, свободная энциклопедия (2017). Переменная стоимость. Взято из: en.wikipedia.org.