История цепочки поставок, характеристики, процессы, элементы

цепочка поставок представляет собой систему людей, организаций, видов деятельности, ресурсов и информации, задействованных для мобилизации продукта или услуги от поставщика к клиенту.

Это сеть, созданная между компанией и ее поставщиками для производства и распространения определенного продукта. Теоретически, цепочка поставок стремится согласовать спрос со спросом и сделать это с минимальными запасами.

Управление цепочкой поставок является критически важным процессом, потому что, если цепочка поставок оптимизирована, это приводит к ускорению производственного цикла и снижению затрат..

Управление цепочкой поставок включает как планирование, так и управление всей деятельностью, связанной с закупками и приобретением, конверсией. Кроме того, он способствует координации процессов и действий между маркетингом, продажами, дизайном продукции, финансами и информационными системами..

Это также предполагает сотрудничество и координацию с партнерами по цепочке. Это могут быть клиенты, поставщики, посредники и сторонние поставщики услуг..

Это интегрирующая функция, основная обязанность которой - связать основные коммерческие функции и бизнес-процессы внутри компаний и между ними в единой и высокопроизводительной бизнес-модели..

индекс

• 1 Основная цель
• 2 История
  • 2.1 Домой
  • 2.2 Первые годы
  • 2.3 Возраст совершеннолетия
  • 2.4 Технологическая революция
• 3 Характеристики
  • 3.1 Упреждающее использование данных
  • 3.2 Оптимизация инвентаря
  • 3.3 Гибкость
  • 3.4 Быстрое соблюдение
  • 3.5 Соответствие и видимость
• 4 Процессы
  • 4.1 Операционная эталонная модель
• 5 элементов
  • 5.1 Интеграция
  • 5.2 Операции
  • 5.3 Покупки
  • 5.4 Распределение
• 6 реальных примеров
  • 6.1 Дефляция и эффективность
• 7 ссылок

Основная цель

Основная цель управления цепочками поставок заключается в удовлетворении спроса клиентов путем наиболее эффективного использования ресурсов, в том числе распределительных мощностей, запасов и рабочей силы..

Основная идея управления цепочкой поставок заключается в том, что компании и корпорации включаются в цепочку поставок путем обмена информацией о колебаниях рынка и производственных мощностях..

Если вся информация, относящаяся к какой-либо компании, доступна, каждая компания в цепочке поставок будет иметь возможность помочь оптимизировать всю цепочку, а не оптимизировать ее в зависимости от местных интересов..

Это приведет к лучшему планированию в глобальном производстве и распределении, что может снизить затраты и предложить более привлекательный конечный продукт, генерируя лучшие продажи и лучшие общие результаты для вовлеченных компаний. Это форма вертикальной интеграции.

история

инициирование

Начало исследования операций, а также промышленного проектирования началось с логистики.

Фредерик Тейлор, основатель промышленного машиностроения, который написал Принципы научного управления в 1911 году он сосредоточился на улучшении процесса ручной загрузки в своей работе.

Исследование операций с аналитическим значением началось во время Второй мировой войны. В поисках оперативных решений для военной логистики в 1940-х годах.

Первые годы

Механизация погрузочно-разгрузочных платформ была предметом исследований логистики в 1940 и 1950 гг., Чтобы получить больше места для хранения и распределения..

Концепция единой нагрузки и использования поддонов стала популярной, расширившись в 1950 году до управления транспортом, используя интермодальные контейнеры, соединяя лодки, поезда и грузовики для их транспортировки. Это подготовило почву для глобализации цепочки поставок.

В 1963 году Национальный совет по управлению физическим распределением стал лидером в этой области, проводя много исследований и обучения, особенно в связи с появлением компьютерных наук в 60-х и 70-х годах и вызванным этим сдвигом парадигмы..

Возраст совершеннолетия

В 1980-х годах термин «управление цепочками поставок» был разработан для выражения необходимости интеграции ключевых бизнес-процессов от конечного пользователя до первоначальных поставщиков..

Ключевой тенденцией в логистике в 1980-х годах стала репутация компании, которая играет решающую роль в получении прибыли.

В 1985 году Национальный совет по управлению физическим распределением стал Советом по управлению логистикой, чтобы отразить эволюцию дисциплины.

Технологическая революция

В 1990-х годах во время бума логистики были созданы системы планирования бизнес-ресурсов. Они пришли после успеха систем планирования потребностей в материалах семидесятых и восьмидесятых.

Программное обеспечение ERP определило потребности планирования и интеграции компонентов логистики. Глобализированное производство, а также рост производства в Китае в середине 1990-х годов популяризировали термин «цепочка поставок»..

черты

Проактивное использование данных

С потоком информации в Интернете и его приложениях данные оказались важным аспектом цепочек поставок.

Менеджеры цепочки поставок могут использовать данные для выявления неэффективности, создания предложений по решениям и реализации этих решений. Они также могут применяться для создания проверяемых прогнозов для потребностей в запасах..

Оптимизация запасов

Наличие слишком большого или слишком малого количества данного товара наносит ущерб цепочке поставок. Оптимизация запасов основана на точных прогнозах необходимых предметов.

Это также требует тщательной оценки и быстрого выявления внезапных изменений на рынке. Это повлияет на производство, доставку и другие аспекты процесса цепочки поставок..

гибкость

По мере того как мировая экономика становится все более взаимосвязанной с новыми развивающимися рынками, число корпоративных участников в цепочке поставок увеличивается. Как будет выполняться больше заказов по текущему курсу? Это где гибкость станет важным.

Гибкость означает способность цепочки поставок адаптироваться к изменениям на рынке, политическому климату и другим событиям, которые в противном случае могли бы повлиять на нее..

Быстрое соблюдение

Широко распространенное расширение возможностей подключения научило потребителей верить в силу своего голоса и требовать мгновенного удовлетворения.

Мгновенная транспортировка еще не была изобретена, но альтернатива состоит в том, чтобы гарантировать, что заказы обрабатываются без ошибок, быстро и самым быстрым способом транспортировки.

Цепочки поставок должны сочетать различные способы транспортировки, чтобы получить конкурентное преимущество и предоставить потребителям сложные сведения о доставке и отслеживании своей продукции..

Соответствие и видимость

Соответствие подразумевает соблюдение местных и национальных законов, применимых к субъектам цепочки поставок.

Сквозная видимость может устранить все потенциальные проблемы, позволяя другим увидеть цепочку поставок. Это равносильно форме самооценки и мониторинга процессов цепочки поставок, что приводит к большему соответствию.

процессы

Деятельность цепочки поставок включает в себя преобразование природных ресурсов, сырья и компонентов в готовую продукцию для доставки конечному потребителю..

Типичная цепочка поставок начинается с добычи человеком сырья..

Затем он включает несколько производственных связей (например, строительство, сборка и объединение компонентов), прежде чем перейти к нескольким слоям хранилищ меньшего размера и все более удаленным географическим местам, пока, наконец, не достигнет потребителя..

Поэтому многие обмены, которые встречаются в цепочке поставок, происходят между различными компаниями, которые стремятся максимизировать свои доходы в рамках своей сферы интересов. Тем не менее, они могут иметь мало или вообще не знать или не интересоваться остальными игроками в цепочке поставок.

Операционная эталонная модель

Эталонная модель операций цепочки поставок (ROCS) - это эталонная модель процесса, разработанная и одобренная Советом цепочки поставок в качестве стандартного диагностического инструмента для всей отрасли управления цепочками поставок..

Использование модели включает в себя анализ текущего состояния процессов и целей компании, количественную оценку операционных показателей и сравнение производительности компании со справочными данными..

Модель ROCS может использоваться для описания цепочек поставок, которые являются очень простыми или очень сложными. Он основан на шести различных процессах управления:

план

Процессы, которые уравновешивают предложение и совокупный спрос, чтобы разработать план действий, который наилучшим образом адаптируется к требованиям поставок, производства и доставки.

источник

Процессы приобретения товаров и услуг для удовлетворения планового или реального спроса.

делать

Процессы, которые переводят продукт в готовое состояние для удовлетворения запланированного или фактического спроса.

доставить

Процессы, которые предоставляют готовые товары и услуги для удовлетворения запланированного или фактического спроса. Как правило, они включают управление заказами, управление транспортом и управление распределением.

возвращение

Процессы, связанные с возвратом или получением возвращенных товаров по любой причине. Эти процессы распространяются на обслуживание клиентов после доставки.

включить

Процессы, связанные с управлением цепочкой поставок. Эти процессы включают в себя управление: бизнес-правилами, производительностью, данными, ресурсами, средствами, контрактами, управлением сетями поставок, управлением соответствием и управлением рисками.

элементы

Четыре элемента управления цепочками поставок должны работать сообща на благо всех. Не только конечные клиенты собирают награды; те же самые сотрудники также собирают их.

интеграция

Это можно считать мозгом и сердцем цепочки поставок. Контроль за интеграцией цепочки поставок означает координацию связи между остальной частью цепочки. Это даст эффективные и своевременные результаты.

Зачастую это означает изучение нового программного обеспечения или других технических средств для поощрения взаимодействия между отделами. Ответственные за интеграцию несут ответственность за то, чтобы все происходило вовремя и в рамках бюджета, не жертвуя качеством.

операции

Эта ссылка в цепочке поставок координирует детали ежедневных операций компании. Запланируйте результаты компании, чтобы убедиться, что все работает хорошо и выгоды максимальны.

Шеф контролирует инвентарь компании. Используйте бизнес-прогнозы, чтобы предсказать, какие поставки будут необходимы, когда и кем. Также найдите способы прогнозирования эффективности продукта, маркетинговых подходов и результатов для конечных пользователей..

В общем, вся продукция компании контролируется территорией деятельности..

покупка

Этот отдел получает материалы или другие товары, необходимые для производства продукции компании. Закупки создают отношения с поставщиками, а также определяют качество и количество необходимых товаров..

Для тех, кто покупает, очень важно следить за бюджетом, чтобы все было выгодно для компании. Также соблюдайте высокие стандарты качества.

распределение

Как бизнес-продукты заканчиваются там, где должны? Распределение координирует это. Ответственность за логистику коммуникаций между розничными торговцами, покупателями или оптовиками несет отдел дистрибуции в цепочке поставок..

Эти группы должны быть осведомлены о поставках и знать не только то, что необходимо для производства продукции внутри компании, но и то, что продукция доставляется конечному потребителю вовремя и в хорошем состоянии..

Реальные примеры

Анализ «Цепочки поставок для восхищения» - это исследование улучшений и результатов, выполненных исследовательской компанией Supply Chain Insights..

Чтобы быть в этом списке, компании должны превзойти свою группу сверстников по показателям, в то же время делая улучшения.

Это трудно достичь. В результате в список 2015 г. включены только 26 компаний, показанных на рисунке. Исследование проводилось на основе анализа эффективности с 2006 по 2014 г..

Цепочки поставок с лучшими показателями часто будут иметь значение индекса цепочки поставок в середине своей группы сверстников..

Компании, которые работают меньше, чем их коллеги по группе, могут сделать больший скачок в улучшении цепочки поставок, чем компании с более высокой эффективностью, которые уже сделали значительные улучшения.

В результате их оценки по индексу цепочки поставок могут быть выше, чем у компании с лучшими результатами. Улучшение баланса между цепочками поставок и более эффективными.

Превосходную производительность сложно поддерживать. В результате только восемь исследованных компаний были в списке в течение двух лет подряд. Это Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel и Nike..

Дефляция и эффективность

Повышение эффективности и развитие цепочек поставок играют важную роль в снижении инфляции..

В то время как эффективность возрастает, когда товары отправляются из А в В, транспортные расходы снижаются. Это приведет к снижению конечной стоимости для клиентуры.

Хотя дефляцию часто считают отрицательной, одним из немногих примеров, когда дефляция является хорошей, является эффективность в цепочке поставок.

Поскольку глобализация продолжается, эффективность цепочки поставок все более оптимизируется. Это поможет продолжать давить на цены продуктов.

ссылки

1. Википедия, свободная энциклопедия (2018). Справочник по операциям с цепочками поставок. Взято из: en.wikipedia.org.
2. Википедия, свободная энциклопедия (2018). Цепочка поставок. Взято из: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Цепочка поставок. Взято из: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). История и развитие управления цепями поставок. Взято из: flashglobal.com.
5. Николь Ламарко (2018). Каковы четыре элемента управления цепочкой поставок? Малый бизнес-хрон. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.
6. Лора Сесере (2018). Семь характеристик самых эффективных цепочек поставок. Цепочка поставок ежеквартально. Взято из: supplychainquarterly.com.