Цепочка управления компанией, характеристики, преимущества, примеры

командная цепочка компании это относится к различным уровням командования, существующим в организации. Начните с самой высокой должности, такой как генеральный директор или владелец компании, и идите по пути, пока не дойдете до рабочих..

Компании создают цепочку команд для того, чтобы инструкции выполнялись вниз, а отчет - вверх, предоставляя руководителя на каждом уровне работников..

В организационной структуре цепочка командования относится к иерархии отчетных отношений компании, от низа до вершины организации, который должен ответить на кого.

Командная цепь не только устанавливает ответственность, но и устанавливает границы полномочий и полномочия компании по принятию решений..

Адекватная цепочка командования гарантирует, что в каждом отделе, работе и задаче есть человек, который берет на себя ответственность за результаты.

индекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 -Уровни управления
  • 1.2 -Важность для директора
• 2 Преимущества и недостатки
  • 2.1 -Преимущества
  • 2.2 -Disadvantages
• 3 примера
  • 3.1 Корпус компании ABC
• 4 Ссылки

черты

Каждая компания имеет свою организационную структуру, что выражается в ее командной цепочке. Иерархия компании начинается с президента наверху. Вслед за президентом есть вице-президенты и сотрудники высшего руководства, которые подчиняются непосредственно президенту..

Затем есть руководители отделов и руководители, которые информируют старших руководителей.

Наконец, прибывают линейные работники, подотчетные своим начальникам и руководителям отделов. Все сотрудники признают структуру компании, когда есть цепочка командования.

-Уровни управления

Старшее руководство

Они отвечают за общую работу и здоровье компании, контролируя и контролируя всю организацию. Именно они определяют цели, задачи и миссию компании..

Руководители высшего звена посвящают большую часть своего времени планированию и принятию решений, постоянно анализируя бизнес-среду в поисках возможностей и угроз. В их обязанности входит:

- Установите цели и задачи компании.

- Сканирование внешней среды.

- Планируйте стратегически и принимайте решения.

Промежуточное управление

Они несут ответственность за достижение целей, установленных старшим руководством, разработку и реализацию мероприятий..

Они контролируют линейных руководителей и гарантируют, что они правильно выполняют предложенные действия. В их обязанности входит:

- Информировать старшее руководство.

- Контролировать линейных менеджеров.

- Назначить ресурсы.

- Проектировать, разрабатывать и реализовывать мероприятия.

Линейные менеджеры

Они отвечают за надзор за сотрудниками и координацию их повседневной деятельности. Они должны убедиться, что работа, выполняемая их сотрудниками, соответствует планам, которые старшее руководство разработало для компании. Некоторые из их обязанностей:

- Информировать менеджмент среднего звена.

- Контролировать сотрудников.

- Организовать деятельность.

- Примите участие в рутинных операциях бизнеса.

-Важность для директора

Хотя большинство высокопоставленных руководителей обычно не взаимодействуют с линейными операциями, им также необходимо знать обо всем, что происходит в компании.

Директора должны следить за тем, чтобы их идеи и цели были правильно реализованы и делегированы через командование.

Преимущества и недостатки

-выгода

ответственность

Наличие различных областей бизнеса может улучшить подотчетность, дав каждому человеку разную ответственность. Каждый человек имеет свои обязанности по отдельности, и их собственный руководитель, чтобы держать их подотчетными.

эффективность

Функциональная цепочка команд помогает повысить эффективность общения с работниками. В результате это помогает им улучшить рабочий процесс и настроить методы управления.

ясность

Хорошая структура бизнеса делает цепочку командования очень четкой. Кроме того, это позволяет всем знать, какие решения им разрешено принимать, а какие следует представлять их руководителям..

Мотивация сотрудников

Компании, имеющие четкую цепочку командования, создают обстановку без неопределенности или хаоса. Это повышает мотивацию работников, что приводит к высокой производительности труда и низкой текучести кадров.

специализация

Сосредоточив внимание сотрудников на конкретных функциональных областях, вы можете создавать группы специалистов, которые сильно влияют на функции компании..

-недостатки

Когда информация доступна повсюду, иерархический порядок, обеспечивающий передачу решений и информации, необходимой разным уровням сотрудников, не требуется..

Потребность в более быстрых решениях и гибкости в динамичной рабочей среде требует от сотрудников прямой связи со всеми уровнями компании..

Недопустимо подождать несколько дней, пока начальник будет доступен, когда потребности клиента не удовлетворены или работа сотрудника задерживается. Сотрудник должен иметь возможность говорить с начальником своего начальника, или с президентом, или принимать решение самостоятельно.

Если вы хотите развивать сотрудников, которые могут немедленно реагировать на потребности клиентов, сотрудники должны иметь возможность немедленно получать информацию и принимать неконтролируемые решения для своевременного удовлетворения этих потребностей..

Работы больше не определены жестко, и текущая перспектива вызывает расширение прав и возможностей сотрудников, полномочия и автономию для принятия решений там, где их необходимо принимать.

примеров

Примеры старших менеджеров: совет директоров, генеральный директор, финансовый директор, главный операционный директор, президент и вице-президент.

Некоторыми примерами менеджеров среднего звена являются: генеральные менеджеры, руководители отделов, руководитель операций, руководитель отдела, руководитель филиала и менеджер отдела.

Примеры линейного менеджера включают в себя следующее: начальник отдела, бригадир, офис-менеджер, начальник отдела, начальник смены и руководитель.

Корпус компании ABC

ABC - компания, которая владеет магазинами канцелярских товаров. Сотрудники магазина постоянно подвергаются критике за грубость и грубость по отношению к покупателям, что в конечном итоге приводит к тому, что люди предпочитают покупать канцелярские товары в других местах.

Это может напрямую повлиять на доход компании и, следовательно, на прогнозы директора.

Хороший старший менеджер должен время от времени проверять своих младших менеджеров, чтобы убедиться, что они выполняют свои задачи должным образом, чтобы предотвратить возникновение подобных проблем..

Совет: Вы должны ходить вокруг прилавка магазина или на заводском этаже, по крайней мере, каждые одну или две недели. Вы должны знать людей, которые имеют дело с клиентами или которые производят продукт.

Они также раскроют секреты, которые руководство среднего и высшего звена не скажет или просто не узнает..

ссылки

1. Стратегический финансовый директор (2018). Цепочка командования. Взято с сайта StrategicCfo.com.
2. Софи Джонсон (2018). Цепочка командования в организационной структуре. Малый бизнес - хрон. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.
3. Сьюзен М. Хитфилд (2018). Понимание цепочки командования. Баланс Карьеры. Взято из: thebalancecareers.com.
4. Джейн Смит (2018). Цепочка командования в организационной структуре. Bizfluent. Взято из: bizfluent.com.
5. Деловой словарь (2018). Цепочка командования. Взято из: businessdictionary.com.