Поделиться:
7 типов бюджетов и их характеристики
Внутри компании есть разные виды бюджетов, и главная цель всех - то же самое: они являются финансовыми планами на период времени, обычно один год. Бюджеты должны быть адаптированы к отделам компании и использоваться для организации доступных финансовых ресурсов, и, таким образом, иметь возможность планировать будущие действия.
Поэтому в бюджете должны быть все элементы и направления деятельности компании. Различные конкретные бюджеты для каждого отдела в конечном итоге объединяются в единый бюджет, называемый основным бюджетом, в котором отражается вся финансовая деятельность, которую ожидает компания..
индекс
- 1 Цели
- 2 Типы бюджетов и их характеристики
- 2.1 Основной бюджет
- 2.2 Операционный бюджет
- 2.3 Бюджет денежных потоков
- 2.4 Казначейский бюджет
- 2.5 Производственный бюджет
- 2.6 Бюджет закупок
- 2.7 Бюджет продаж и выручки
- 3 Ссылки
цели
Некоторые из целей бюджетов следующие:
- Контролировать доступные ресурсы.
- Сообщите о планах менеджерам компании.
- Мотивировать менеджеров для достижения целей бюджета.
- Оценить эффективность работы менеджеров.
- Дать представление о производительности компании.
- По причинам бухгалтерского учета.
Поэтому основные цели бюджетов можно обобщить в трех:
- Обслуживать прогноз доходов и расходов; то есть построить модель того, как должен действовать бизнес, если осуществляются определенные стратегии.
- Чтобы измерить фактическую производительность компании по сравнению с запланированным, и увидеть различия.
- Установить ограничение стоимости для конкретного проекта.
Типы бюджетов и его характеристики
Компании обычно используют много типов бюджетов, которые зависят от их экономической активности, размера и других факторов..
Следующие имена будут названы наиболее распространенными во всех них, а именно: основной, операционный, денежный поток, казначейство (сформированное из расходов и сборов) и производство, которое включает в себя покупки.
Мастер бюджет
Мастер-бюджет - это совокупность индивидуальных бюджетов компании. Он служит представлением полной картины вашей деятельности и финансового состояния.
Этот бюджет сочетает в себе такие факторы, как продажи, операционные расходы, активы или источники дохода, что позволяет компаниям устанавливать цели и оценивать свои общие результаты..
Этот тип бюджета обычно используется в крупных компаниях, чтобы контролировать и поддерживать соответствие различных менеджеров..
Операционный бюджет
Операционный бюджет - это прогноз и анализ предполагаемых доходов и расходов в течение определенного периода времени..
Для создания точного изображения эти бюджеты должны учитывать, среди прочего, такие факторы, как продажи, производство, затраты на рабочую силу, материальные затраты, производственные или административные расходы..
Эти бюджеты обычно создаются еженедельно, ежемесячно или ежегодно, чтобы сравнивать действия с прогнозами и выявлять возможные ошибки..
Бюджет денежных потоков
Этот бюджет является средством прогнозирования того, как и когда деньги поступают и выходят из бизнеса в течение определенного периода времени. Это может быть полезно, помогая компании решить, правильно ли она управляет своими средствами.
В бюджете движения денежных средств учитываются такие аспекты, как платежи и сборы, с тем чтобы увидеть, достаточно ли у компании достаточного потока средств для продолжения работы, использует ли она его продуктивно или может ли в будущем обеспечить большую ликвидность.
Казначейский бюджет
Этот бюджет отвечает за контроль, мониторинг и прогнозирование денежных средств, имеющихся в организации. Он формируется за счет других бюджетов: бюджета и доходов..
Составление плана казначейства позволяет компании узнать, сколько денег доступно для ее операций..
Имейте в виду, что начисления и расходы не всегда производятся во время продажи или покупки, поэтому постоянно обновляйте этот бюджет, чтобы всегда контролировать, сколько у вас денег, несмотря на то, потрачено еще.
В этом мы находим два типа:
Сбор бюджета
Бюджет коллекций является частью более крупного бюджета: бюджет казначейства. В этом бюджете коллекций необходимо учитывать денежные записи в компании.
Это не означает то же самое, что и доход, который будет представлять собой увеличение собственного капитала в результате продаж. Таким образом, доход получен в начале отношений, но обвинение может быть произведено только через месяцы или даже годы, в зависимости от соглашения.
Поэтому бюджет сборов должен соответствовать срокам, установленным для взыскания долгов, которые мы являемся кредиторами..
Расходный бюджет
Этот бюджет отвечает за поддержание расходов компании в актуальном состоянии. Здесь компания ориентируется на возможные оттоки денег, которые у нее будут в будущем. Это поможет вам принять решение относительно целей.
Некоторая информация, которая должна принять этот бюджет, будет о продуктах и услугах, которые потребляются в компании, и о запланированных покупках в единицах и в денежном выражении..
Производственный бюджет
Этот бюджет отвечает за оценку того, сколько компания должна произвести. Это связано с предыдущим (продажи), так как вы должны учитывать продажи, чтобы знать, сколько производить.
Этот документ должен учитывать сырье, инструменты, затраты на рабочую силу и возможные расходы на профессиональные услуги, если таковые имеются, среди прочего.
Бюджет покупки
Именно бюджет несет ответственность за оценку закупок сырья для производственной площадки.
Для этого вы должны иметь бюджет продаж, чтобы получить представление о предполагаемых продажах, которые должны быть достигнуты, и, таким образом, иметь возможность покупать сырье, необходимое для их производства..
Этот бюджет должен иметь все данные, относящиеся к закупке сырья, такие как текущий запас, стоимость единицы сырья и необходимое количество того же самого.
Бюджет продаж и доходов
Этот бюджет отвечает за оценку продаж, которые компания будет иметь в будущем. С помощью этой сметы можно будет составить бюджет закупок и, следовательно, бюджет производства..
Некоторые из данных, которые должны быть включены в бюджетный документ по продажам, - это продукты, проданные компанией, и ожидаемые продажи компании и сектора..
ссылки
- Салливан, Артур; Стивен М. Шеффрин. Пирсон Прентис Hallllllvtyv, изд. Экономика: принципы в действии
- Клише, П. (2012). «Бюджет» в L. Côté и J.-F. Savard (eds.), Энциклопедический словарь государственного управления,