Поделиться:
Типы лидерства 10 классов и их характеристики
Есть разные типы лидеров в группах и компаниях, с различными функциями и характеристиками, каждый класс имеет свои преимущества и недостатки, плюсы и минусы. В этой статье мы объясним их на примерах, чтобы вы могли научиться различать их или знать свой стиль.
Иногда бизнес-лидерство в организации определяется занимаемой в ней должностью. Например, те, кто занимают руководящие или руководящие должности, - это те, кто выполняет функции руководства, мотивации или надзора за сотрудниками или сотрудниками..
Но это не всегда так. В других случаях лидеры появляются неформально и, таким образом, влияют на других членов, которые являются частью организации. Поэтому руководителю не нужно определять позицию топ-менеджмента; могут быть «лидеры и лидеры».
индекс
- 1 Что такое лидерство?
- 2 10 самых нормальных типов лидерства у людей
- 2.1 Самодержавное или авторитарное руководство
- 2.2 Демократическое или совместное лидерство
- 2.3 Либеральное лидерство или laissez-faire
- 2.4 Бюрократическое руководство
- 2.5 Харизматическое лидерство
- 2.6 Естественное лидерство
- 2.7 Транзакционное лидерство
- 2.8 Трансформационное лидерство
- 2.9 Лидерство, ориентированное на людей или отношения
- 2.10 Ориентированное на задачи лидерство
- 3 теории лидерства
- 3.1 Теория личностных качеств
- 3.2 Теория поведения
- 3.3 Гуманистический подход
- 3.4 Теория модели непредвиденных обстоятельств
- 3.5 Интеракционистская модель
- 3.6 Лидерство как процесс атрибуции
- 4 Различия между мужчинами и женщинами
- 5 ссылок
Что такое лидерство?
Лидерство накопило много эмпирических данных с течением времени. Тем не менее, консенсус не был достигнут среди всех авторов, которые исследовали его. Несмотря на это, это продолжает оставаться важной проблемой в социальной психологии и в организациях.
Лидерство можно понимать по-разному. Однако организациям даны разные значения в зависимости от ориентации, а именно три:
1. Во-первых, лидерство как атрибут позиции в организации.
2. Как личностная характеристика, в соответствии с характеристикой человека.
3. Как поведение, в соответствии с тем, как человек действует.
В зависимости от влияния, оказываемого лидером, мы можем установить взаимодействие трех переменных: самого лидера с его личными характеристиками, последователей, которые также имеют личные характеристики, и контекста, в котором эти отношения сформированы..
Мы могли бы определить лидерство как способ влияния сотрудников на добровольное достижение целей организации..
"Я думаю, что лидерство когда-то означало иметь мускулы, но сегодня это означает ладить с людьми".-Махатма Ганди (Источник: лидерские фразы).
10 самых нормальных типов лидерства у людей
Автократическое или авторитарное руководство
Одним из типов лидерства, которое может иметь место в организации, является авторитарное или авторитарное лидерство. Этот вид лидера имеет централизованную власть, ограничивая участие сотрудников и принимая решения в одностороннем порядке.
Кроме того, он ожидает от своих последователей послушания и осуществляет над ними власть посредством наград и наказаний..
Самодержавный лидер, поскольку он принимает решения и сохраняет власть в одностороннем порядке, является тем, кто решает все аспекты организации (цели, процедуры, рабочие цели и т. Д.).
Реальные примеры: Адольф Гитлер, Наполеон Бонапарт, Чингисхан, Дональд Трамп.
Демократическое или активное участие
В демократическом руководстве лидер, как правило, вовлекает сотрудников «более низкого ранга» в процесс принятия решений. Кроме того, именно он побуждает их участвовать в принятии решения о процедурах, целях, рабочих целях и т. Д..
Однако мы должны подчеркнуть, что именно он также принимает окончательное решение или имеет последнее слово в нем. Это не значит, что он принимает решения в одностороннем порядке или без учета остальной команды.
Таким образом, он имеет тенденцию приглашать других к участию в принятии решений, что позволяет участникам развивать свои навыки и способности, чувствовать себя частью команды и быть более удовлетворенными на работе..
Чувствуя себя частью группы, члены команды работают усерднее. Это тип лидерства, который, принимая во внимание всех членов, может занять больше времени, однако достигнуты большие результаты.
Если необходима командная работа и прежде всего необходимо качество, это идеальный стиль. Участие лидер использует консультации с членами команды при делегировании.
Это не означает, что вы делегируете решения другим, но вы прислушиваетесь к другим идеям и, насколько это возможно, принимаете вклады других..
Реальные примеры: Обама, Нельсон Мандела, Авраам Линкольн, Джордж Вашингтон, Джон Ф. Кеннеди.
Либеральное руководство или laissez-faire
Этот тип лидера - тот, кто предлагает абсолютную свободу, действуя в отношении членов организации, так что он остается в стороне и не вмешивается. В этом случае лидер оставляет членов группы работать свободно, не будучи подотчетным.
Это может быть эффективно, когда члены команды сами имеют большой опыт или, например, они проявляют большую инициативу, когда дело доходит до продвижения проектов.
Лидер либералов, в отличие от участника, делегирует решения своим последователям, которые берут на себя ответственность.
Реальные примеры: Эндрю Меллон, Герберт Гувер, Уоррен Баффет, королева Виктория.
Бюрократическое руководство
Бюрократическое руководство гарантирует, что его сотрудники / иждивенцы следуют отмеченным правилам до буквы..
Такой вид руководства уместен в некоторых обстоятельствах. Например, когда на работе мы находим угрозы безопасности (например, операторы работают с опасными механизмами или токсичными веществами).
Лидер следит за тем, чтобы все, что они делают, было точным и необходимым. Можно сказать, что у бюрократического лидера есть лист действий, по которому он руководствуется на работе..
Вслед за этим не учитывается ничего другого и вещи не могут быть изменены, что нужно делать помеченным способом. Когда возникнут непредвиденные обстоятельства, бюрократический лидер подготовит решение заранее.
Он не эмпатичный лидер, ему нет дела до мотивации членов его команды или их личного развития. Как мы уже упоминали, это может быть полезно в тех случаях, когда работа опасна, и этот тип лидерства может принести определенные выгоды..
Реальные примеры: Уинстон Черчилль, Колин Пауэлл, Альфред П. Слоун.
Харизматическое лидерство
Харизматичные лидеры вдохновляют своих последователей или команды на достижение целей и работу с вдохновляющим видением. Тем не менее, это представляет некоторые проблемы.
Например, этот тип лидера имеет тенденцию полагаться на себя над членами своей команды, так что успех, кажется, отмечен присутствием лидера. Это несколько скомпрометировано, потому что, если лидер уйдет, это может повлиять на проекты или на саму компанию.
Он врожденный лидер, который привлекает людей, которые вызывают энтузиазм и удовлетворение в членах настолько, что он может стать человеком, без которого дела не идут вперед.
Реальные примеры: Стив Джобс, Элон Маск, Мартин Лютер Кинг-младший, Мать Тереза, Папа Иоанн Павел II, Джек Уэлч.
Естественное лидерство
Естественным лидером является тот, кто не был признан официально или формально, но был выбран группой. Тот, кто руководит на любом уровне организации и отвечает потребностям группы.
Обычно это коммуникативные лидеры, которые мотивируют и удовлетворяют потребности членов своей команды. Веди без навязываний, в отличие от авторитарного лидера, а решения принимаются при участии членов группы.
Некоторые авторы считают, что естественным лидером в группе является человек, который обладает лучшими навыками и в конечном итоге принимает решения всей группы. Это будет тот сотрудник, который лучше знает свою работу и кого другие спрашивают.
Кроме того, такого рода лидером является человек, который понимает остальную часть группы, знает сильные и слабые стороны ее членов и развивает личные отношения.
Поэтому для естественного лидера недостаточно хорошо знать его работу, но он также должен обладать социальными навыками.
Реальные примеры: Криштиану Роналду, Майкл Джордан, Леброн Джеймс.
Транзакционное лидерство
Этот тип лидера подразумевает, что его последователи или члены его команды подчиняются ему. Они получают оплату в обмен на усилия и задачи, которые они выполняют. Все это подразумевает, что руководитель направляет и может наказать тех, кто не выполняет работу желаемым образом.
Для этого они обеспечивают, чтобы члены группы выполняли предложенные задачи с помощью внешних стимулов, то есть наград и наказаний..
Они не пытаются что-то изменить, вместо этого они ищут стабильность. Они устанавливают цели или задачи, которые сообщают последователям, которые также определяют вознаграждения и наказания, полученные в результате их работы..
Это оптимальный тип лидерства, когда вы хотите достичь определенной цели определенным образом. Они сосредоточены на эффективности деятельности, поэтому это уместно в ситуациях, когда процедуры уже установлены, и никаких изменений не требуется.
Этот тип лидерства стремится быть внешней мотивацией для сотрудников. Это лидеры, которые принимают структуру и культуру организации, в которой они работают, и склонны ориентироваться на задачи.
Примеры: Билл Гейтс, Норман Шварцкопф, Винс Ломбарди, Ховард Шульц.
Трансформационное лидерство
Трансформационное лидерство - это то, что постоянно мотивирует и вдохновляет участников, они полны энтузиазма и передают его. Они ищут новые инициативы и повышают ценность.
По некоторым характеристикам он похож на харизматического лидера, поскольку передает ценность, уверенность и энтузиазм членам его команды. Однако, в отличие от этого, лидер трансформации ставит личную выгоду группы выше.
Он является лидером, который отвечает целям, поставленным организацией, но вместо того, чтобы оставаться там, он предлагает новые идеи всему, что уже достигнуто. Он не ищет стабильности, но меняет, внедряет новые идеи. Способствует стимулированию своих последователей, продвигая новые креативные и инновационные идеи при решении проблем.
Они являются лидерами, способными изменить организацию, а также ожидания и мотивы членов, которые ее составляют. При этом типе лидерства и лидер, и последователи работают вместе на более высокой стадии (группа над личностью).
Такого рода лидера уважают и завоевывают доверие и восхищение членов, так как это побуждает их делать вещи по-разному, искать новые возможности.
Он использует открытое общение, индивидуально и коллективно, со всеми своими членами, тем самым делясь новыми идеями. Характеристики лидера трансформации можно резюмировать следующим образом:
- Они лидеры с харизмой. Его последователи отождествляют себя с ними и намерены подражать им. Эмоциональные аспекты в ваших отношениях имеют большое значение, потому что они очень оптимистичные и полные энтузиазма лидеры.
- Лидер поощряет их за счет высоких ожиданий и призывает их изучить свои точки зрения для поиска инновационных решений..
- Это лидеры, которые мотивируют и внушают доверие.
- Они являются лидерами, которые проявляют индивидуальное отношение к своим последователям, устанавливая личные отношения на основе потребностей каждого.
Реальные примеры: Александр Великий, Марко Аурелио, Уильям Эдвардс Деминг, Питер Друкер, Джон Д. Рокфеллер, Симон Боливар.
Лидерство, ориентированное на людей или отношения
Лидер, который ориентирован на людей, фокусируется на организации, поддержке и развитии лично членов, которые являются частью их команды. Они более активны, часто поощряют свое участие и учитывают окружающих.
Это началось как лидерское измерение, противоположное ориентированному на задачи лидерству. Тем не менее, мы можем найти лидеров, которые ориентированы на людей или отношения, а также на задачи.
Лидер, ориентированный на человека, учитывает чувства последователей, помогает им в решении их личных проблем, дружелюбен и близок. Это лидер, нацеленный на формирование уважения и взаимного доверия, и заинтересованный в потребностях и желаниях членов вашей группы..
Члены групп с лидером, ориентированным на людей, как правило, являются более довольными работниками, которые меньше скучают по работе, то есть они представляют меньше невыходов на работу и также вызывают меньше жалоб на работе..
Лидерство, ориентированное на задачу
Ориентированные на задачи лидеры сосредотачиваются на самой задаче, где цели достигнуты и работа выполнена хорошо. Иногда, если лидер сосредотачивается исключительно на задаче и пренебрегает ориентацией на людей или отношения, они могут иметь тенденцию быть авторитарными или авторитарными..
Это тип лидерства, который фокусируется на определении целей, задач, ролей, необходимых для их достижения, и организует, планирует, организует и контролирует для достижения этих целей..
Это лидеры, которые не сосредотачиваются на благополучии и удовлетворенности членов своих команд, поскольку важна производительность и масштаб целей. Не зацикливайтесь на мотивации членов команды.
Этот тип лидерства эффективен, когда компании или группе необходимо достичь целей важным способом, за короткий промежуток времени или с трудностями, которые трудно преодолеть.
Напротив, если он поддерживается в течение длительных периодов времени, сотрудники могут уставать, чувствовать неловкость по поводу того, что личные отношения не развиваются и уходить с работы..
Теории лидерства
В рамках теорий лидерства мы находим:
Теория личностных качеств
Для авторов, которые сосредоточены на этой теории, лидер - это человек, который представляет ряд качеств или личностных характеристик, которые приводят его к доминирующей позиции..
Лидерство было бы личностной чертой, которая является неотъемлемой частью людей, варьирующейся в зависимости от степени, в которой они обладают этой чертой, и способностью быть средней и оцененной..
Эмпирическая поддержка не была найдена для этой теории, но можно утверждать, что некоторые личностные характеристики, такие как экстраверсия, интеллект, эмпатия или уверенность в себе, являются характеристиками, которые связаны с достижениями и лидерством..
Теория поведения
Согласно этой теории, лидерство объясняется на основе поведения, поэтому авторы считают, что для правильного анализа и определения лидерства мы должны сосредоточиться на том, что делают лидеры, на поведении, которое они выполняют..
Для этого они предлагают сосредоточиться на стилях руководства. В рамках этого подхода, например, исследования из Университета Огайо выявили различные факторы в поведении лидеров.
Окончательные результаты показали, что последователи или сотрудники воспринимают поведение своих лидеров на основе двух аспектов, связанных с поведением: ориентированных на работу и ориентированных на людей.
Когда мы говорим об ориентации на людей, мы имеем в виду степень, в которой лидер учитывает чувства последователей. То есть степень, в которой он их учитывает, показана близко, помогает.
Рабочая ориентация относится к степени, в которой она облегчает групповые взаимодействия для достижения предложенной цели и определяет задачи для ее достижения..
Гуманистический подход
МакГрегор, из гуманистического подхода, был автором, который предложил два стиля руководства: более авторитарный стиль, который он называет теорией X, и более эгалитарный, который он называет теорией Y.
Теория X утверждает, что человек не хочет работать и должен быть вынужден это делать, в то время как теория и пытается объединить цели организации и работника..
Теория модели непредвиденных обстоятельств
Эти модели предполагают, что для того, чтобы лидер был эффективным, необходимо учитывать взаимодействие между поведением, выполняемым лидером, и ситуацией, в которой возглавляемая им группа / команда..
Интеракционистская модель
Эта теория делает упор на последователей и роль, которую они играют в объяснении поведения лидера.
Руководство будет определяться поведением последователей; когда они являются более противоречивыми последователями, лидеры занимают авторитарные позиции.
С другой стороны, когда последователи не противоречат друг другу, лидер стремится занять более дружескую позицию.
Лидерство как процесс атрибуции
Эти теории фокусируются на атрибуции, которую человек делает, когда дело доходит до следования за лидером..
Таким образом, когда человек воспринимает определенные поведения, которые он считает частью лидера, он обычно приписывает этому человеку роль лидера.
Различия между мужчинами и женщинами
Есть исследования, которые изучали различия между мужчинами и женщинами в руководстве в организациях.
Например, некоторые различия заключаются в следующем:
- Мужчины, как правило, выбирают больше лидеров, ориентированных на задачи или производство.
- Женщины сосредоточены на лидерстве, ориентированном на людей.
- Мужчины склонны использовать более директивный и самодержавный стиль.
- Женщины склонны использовать более демократичный стиль.
- Женщины получили (оценили их сверстники и прямые последователи) более высокие баллы в эффективности.
ссылки
- Киницкий А. и Крейтнер Р. (2003). Организационное поведение: концепции, проблемы и практики. Мексика: Макгроу-Хилл. Глава 14, 348-365.
- Mallma-Vivanco, J.C. и Córdova-Marcelo, J.L. (2015). Естественное лидерство. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
- Ривас Куэльяр, М. Э. и Лопес Фернандес-Эскандон, М. (2014). Социальная и организационная психология. Руководство по подготовке к внутреннему психологу-резиденту.
- Родригес Нова, А. М. (2014). Лидерство и рабочий климат. Военный университет Новой Гранады. Колумбия.