Организационная структура Бимбо и функции его отделов

Бимбо организационная структура Он состоит из 196 растений. Bimbo Group - мексиканская многонациональная корпорация, мировой лидер в хлебопекарной промышленности (среди прочего, свежий и замороженный хлеб, печенье, печенье, выпечка, лепешки, тортилья), как по объемам продаж, так и по объему производства, с более чем семидесятилетним опытом работы. рынок.

Его годовой чистый объем продаж достигает 13890 миллионов долларов, имеет более ста брендов, которые производят более 13000 продуктов, и насчитывает более 138 000 сотрудников, присутствующих в 32 странах Америки, Европы, Азии и Африки..

Журнал Forbes в 2017 году оценил Grupo Bimbo 1092 в Forbes Global 2000, который ежегодно составляется в рейтинге 2000 крупнейших компаний мира. Цена Bimbo на рынке составила 11,8 миллиарда долларов.

индекс

• 1 Организационная структура Bimbo Group: исполнительные функции
  • 1.1 Собрание акционеров
  • 1.2 Совет директоров
  • 1.3 Комитет по корпоративной практике и аудиту
  • 1.4 Комитет по оценке и результатам
  • 1.5 Комитет по финансам и планированию
• 2 Организационная структура Bimbo: управленческие функции
  • 2.1 Функции отдела продаж
  • 2.2 Функции финансового отдела
  • 2.3 Функции производственного отдела
  • 2.4 Функции административного отдела
  • 2.5 Функции отдела логистики
  • 2.6 Функции отдела кадров
  • 2.7 Функции отдела аудита
  • 2.8 Функции отдела безопасности
  • 2.9 Функции отдела закупок
• 3 Ссылки

Организационная структура группы Bimbo: исполнительные функции

Собрание акционеров

Это высший контрольный орган корпорации. Среди множества решений, которые он принимает, эта ассамблея имеет право выбирать членов Совета директоров..

Совет директоров

Это руководящий орган, который отвечает за реализацию долгосрочной стратегии бизнеса, утверждает основные решения Группы, управляет рисками, следит за соблюдением правил и контролирует администрацию, а также назначает, оценивает и освобождает от должности генерального директора и главные менеджеры компании.

В настоящее время он состоит из 18 директоров, шесть из которых являются независимыми. Это юридически адвокат компании, обладающий достаточной административной властью в бизнесе компании..

Для выполнения своих действий он пользуется поддержкой комитетов по аудиту и корпоративной практике, оценке результатов и финансам и планированию..

Комитет по корпоративной практике и аудиту

Этот комитет в настоящее время состоит из пяти независимых советников и отвечает за следующее:

- Расследовать несоблюдение правил внутреннего аудита и контроля.

- Провести исследования для анализа эффективности политики управления рисками.

- Проверять соответствие правилам организации, возможность осуществлять контроль в административной сфере в отношении практики бухгалтерского учета и соответствия функциям, которые соответствуют каждому из разных аудиторов Группы.

Они могут принять решение по следующим вопросам:

- Любая реформа процессов бухгалтерского учета, связанная с подготовкой финансовой отчетности.

- Реализация важных процедур.

- Любые действия, связанные с генеральным директором или другими важными руководителями в организации.

Комитет по оценке и результатам

В настоящее время он состоит из пяти членов совета. Его функции:

- Изучить и одобрить структуру вознаграждения, ее руководящие принципы и проекты роста сотрудников и помощников Группы и вспомогательных компаний..

- Детально изучите итоги финансового года и его значение в общей организации вознаграждения Bimbo Group..

Комитет по финансам и планированию

В настоящее время он состоит из восьми советников. Он отвечает за:

- Оценить и запросить принятие перед Советом директоров оценки, сделанной для долгосрочных инвестиционных планов, а также руководящих принципов, касающихся инвестиций и финансирования Группы.

- Определите риски этих стратегий и определите политику их администрирования..

Организационная структура Бимбо: управленческие функции

Функции отдела продаж

- Проводить еженедельное планирование продаж по марке продукта, клиенту и новым продуктам.

- Принимать заказы на продажу с разных счетов клиентов.

- Вывести на рынок новые продукты компании.

- Установить маркетинговые стратегии, адаптированные к общим целям компании.

- Анализировать продажи, чтобы выявить любые недостатки в конкретной продуктовой линейке, предложить создание нового продукта или содействовать продаже существующих..

Функции финансового отдела

- Управление и контроль финансово-экономических ресурсов компании.

- Осуществлять соответствующие платежи в отношении экономических обязательств, существующих между компанией и персоналом компании или любой другой организации, с которой заключен экономический договор.

- Произвести прием, учет и внесение денежного продукта в продажу продукции.

- Постоянно обновляйте денежные потоки, в случае необходимости ищите финансирование.

- Генерация финансовой отчетности.

Функции производственного отдела

- Выполните планирование и производственную программу с учетом прогноза продаж.

- Оцените производственные оповещения и вместе с продажами решите, стоит ли вносить изменения в производственный график..

- Применять стратегии контроля качества на каждом этапе производственного процесса.

- Оцените доступность сырья, оборудования и персонала в соответствии с желаемым уровнем производства.

- Оценить производственные затраты, чтобы спланировать стратегии по их снижению..

Функции административного отдела

- Анализировать коллекции клиентов, контролировать срок действия кредита и установленные кредитные лимиты.

- Анализировать платежи поставщикам и другим субъектам таким образом, чтобы максимизировать денежную доходность, не нарушая нормальную работу компании..

- Провести соответствующие расчеты по списанию заработной платы всего персонала.

Функции отдела логистики

- Соблюдайте правила хранения, упаковки, распространения и продажи готовой продукции.

- Разработайте стратегии распространения продуктов, чтобы максимально эффективно использовать транспорт и тем самым гарантировать доставку клиентам, а также поиск возврата..

Функции отдела кадров

- Захват и отбор персонала, требуемого различными отделами.

- Провести курсы профессиональной подготовки и личностного роста для работников.

- Установить программы льгот для работников.

- Поддерживать отношения с сообществом и соответствующими государственными органами.

Функции отдела аудита

- Установить необходимые правила для контроля процессов.

- Анализировать процессы компании и выполнять необходимые улучшения.

- Установить механизмы внутреннего контроля.

Функции отдела безопасности

- Обеспечить соответствие стандартам промышленной безопасности в соответствии с действующими нормами.

- Планирование стратегии обучения промышленной безопасности, ориентированной на весь персонал компании.

- Чтобы покрыть физические или психологические требования в отношении безопасности и здоровья всего персонала.

Функции отдела закупок

- Гарантия на поставку материалов и изделий для внутреннего потребления.

- Следить за тем, чтобы процедуры приобретения продукции соответствовали установленным правилам..

- Постоянно обновляйте инвентарь, что означает, что он контролирует уровень запасов, доступных для компании.

- Отслеживать заказы на покупку, чтобы проверить завершение процесса.

ссылки

1. Группа Бимбо (2018). Корпоративное управление Взято из: grupobimbo.com.
2. Бимбо-анализ (2018). Блок-схема Bimbo. Взято из: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Википедия (2018). Группа Бимбо. Взято из: en.wikipedia.org.
4. Официальный совет (2018). Группа Бимбо. Взято из: theofficialboard.com.
5. Диана Уикс (2018). Каковы обязанности работы коммерческого менеджера в компании длительного потребления? Малый бизнес - Chron.com. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com