Поделиться:
Органиграмма Индустриальной Обувной Компании
организационная структура производственной обувной компании направлена на улучшение производства и бренда. Кроме того, он позволяет схематически и быстро визуализировать информацию о различных иерархических уровнях и взаимосвязи, существующей между ними..
Эта организационная структура имеет большое значение, так как это графический инструмент, который отражает структуру, на которой организована компания.
Основные отделы, их распределение и их функции будут известны через организационную структуру.
Благодаря этой организационной структуре компания будет эффективно выполнять свои функции и оптимизировать работу каждого отдела для достижения поставленных целей..
Организационная структура производственной обувной компании
1- Генеральный директор или генеральный директор
Это позиция максимальной иерархической позиции в компании. Он отвечает за управление, координацию и надзор за тем, чтобы все задачи в компании выполнялись эффективно и чтобы политики, установленные в производстве, соблюдались..
Среди его функций также является представление компании перед любым типом власти.
Кроме того, это также поощряет решение проблем, которые любой из отделов имеет.
Генеральный менеджер или генеральный менеджер является непосредственным начальником руководителей, отвечающих за каждый отдел.
2- Административный менеджер
Его основная функция заключается в управлении файлами компании, выполнении всех внутренних и внешних процедур и полномасштабном контроле каждого выполняемого процесса..
3- Коммерческий директор или менеджер по продажам
Это характеризуется тем, кто готовит планы продаж и бюджеты продаж. Кроме того, он устанавливает цели целей на рынке. Он также рассчитывает спрос на продукцию и рассчитывает продажи в будущем..
4- Руководитель производства
Для промышленной компании это один из важнейших отделов. Это потому, что он контролирует производственный процесс на каждом из этапов.
Устанавливает контроль качества. Кроме того, это гарантирует, что процесс изготовления обуви осуществляется в соответствии с.
5- Финансовый менеджер
Он отвечает за финансовую структуру компании. Контролирует, чтобы активы, обязательства и капитал компании соответствовали установленным показателям..
Финансовый менеджер также контролирует финансовую отчетность, чтобы определить, является ли компания прибыльной.
6- Ответственный за управление человеческим талантом
Это в более низком звании, чем менеджеры и контролируется одним из них. Осуществляет подбор персонала и задачи по составлению заработной платы.
7- Торговый представитель
Это также контролируется менеджером. Его функция основана на предложении обуви производства компании..
8- Заведующий заводом
Он отвечает за мониторинг того, что все производственные процессы выполняются без проблем. Этот руководитель должен сообщить менеджеру.
9- Бухгалтер
Его работа основана на ведении финансовой отчетности, обновлении налогов и проведении внутренних аудитов в компании..
В последнем ряду находятся те, кто выполняет основные задачи для эффективной работы компании, такие как дизайн обуви, контроль качества, кондитерские изделия, хранение сырья и склад готовой продукции..
Эта организационная структура может варьироваться от организации к организации. Например, бренды спортивной обуви уделяют большое внимание дизайну и инновациям с точки зрения материалов..
С другой стороны, бренды, производящие повседневную обувь, в целом нацелены на достижение большего комфорта, поэтому они вкладывают средства в сильный отдел эргономических исследований..
ссылки
- Габриэль Бака Урбина, М. С. (2014). Введение в промышленный инжиниринг. Мексика, Д.Ф .: Grupo Редакция Патрия.
- Гарсия, А. А. (1997). Концепции производственной организации. Барселона: Маркомбо.
- Мехиас, М. А. (2015). Направление деловой активности малых предприятий или микропредприятий: контроль и организация ресурсов в повседневной организации. Ideaspropias Редакция С.Л..
- Санчес, И. П. (2014). Организация бизнеса и человеческие ресурсы. IC редакция.
- Вон, Р. С. (1990). Введение в промышленный инжиниринг. Реверте.