Факторы мотивации труда, методы, важность и преимущества

 мотивация работы это совокупность внешних и внутренних факторов, которые побуждают работника выполнять задачи, связанные с его работой, и максимально использовать себя в них. В целом, это связано с эмоциональными и поведенческими условиями, которые провоцируют, поддерживают и направляют поведение в рамках работы.

Понимание того, как работает мотивация, является основополагающим практически во всех областях; но на рабочем месте это может быть еще важнее. Это потому, что наличие этого фактора положительно коррелирует с другими, такими как производительность труда или выгоды, полученные компанией.

Фактически, некоторые авторы, такие как Майкл Армстронг, определяют рабочую мотивацию как «работу по поддержанию корпоративных культур и задач, которые ведут к высокой производительности». По этой причине в последние десятилетия методы работы этого рабочего государства были глубоко изучены, и были предприняты попытки создать программы для его продвижения..

Вмешательство в области мотивации труда направлено как на изменение внешних условий сотрудников, так и на оказание им помощи в улучшении их собственного отношения и состояния души. В этой статье мы подробно рассмотрим, как работает мотивация, почему она так важна и что можно сделать, чтобы ее улучшить..

индекс

• 1 Факторы, которые влияют на мотивацию на работе
  • 1.1 Финансовое вознаграждение
  • 1.2 Личное удовлетворение
  • 1.3 Гибкость
  • 1.4 Воздействие
  • 1.5 Признание
• 2 Техника мотивации труда
  • 2.1 Способствует духу предпринимательства
  • 2.2 Отметьте четкие цели и вознаградите соответствие
  • 2.3 Прояснить видение компании
  • 2.4 Создание более гибких рабочих мест
  • 2.5 Оставьте место для инноваций и творчества
  • 2.6 Беспокойство о благополучии ваших работников
• 3 Важность и преимущества
• 4 Ссылки

Факторы, которые влияют на мотивацию на работе

Мотивация каждого работника (независимо от того, работает ли он у другого человека или у него есть собственный бизнес) зависит от ряда факторов, которые побуждают его прилагать максимум усилий в своей работе. В зависимости от таких элементов, как личность, личные ценности или прошлый опыт каждого человека, каждое обстоятельство будет влиять в меньшей или большей степени..

Существуют разные теории, которые являются факторами, которые больше всего влияют на мотивацию труда; но одна из наиболее приемлемых классификаций - это та, которая говорит о следующем: финансовое вознаграждение, личное удовлетворение, гибкость, влияние и социальное признание. Далее мы увидим, из чего состоит каждый из них..

Финансовое вознаграждение

Когда мы думаем о том, почему мы работаем, первое, что приходит на ум, это деньги. Большинство людей имеют работу главным образом потому, что им нужна зарплата, чтобы выжить, покупать еду, платить за жилье и предоставлять другие основные продукты и услуги для себя и своих семей..

Несколько исследований в этом отношении показывают, что большинство работников будут уделять больше времени и усилий своей работе, если они считают, что за это получит большее экономическое вознаграждение. Этот тип мотивации известен как «внешний», так как он приходит извне; и может мешать другим факторам из этого списка.

В любом случае, увеличение экономического вознаграждения или материальных выгод от трудоустройства является одним из самых простых и эффективных способов повышения мотивации труда работников в компании..

Личное удовлетворение

Мотивационным фактором, противостоящим экономическому вознаграждению, является степень удовлетворенности, которую человек получает от своей работы. Исследования показывают, что работники, которым действительно нравится то, что они делают, больше внимания уделяют своим задачам, больше занимаются инновациями и в целом гораздо счастливее во всех сферах своей жизни..

С точки зрения предпринимателя, важно сделать все возможное, чтобы работники чувствовали себя комфортно. Для этого необходимо дать им возможность совмещать работу и личную жизнь, поощрять хорошие отношения между работниками и оказывать им всевозможную поддержку..

гибкость

В некоторых исследованиях факторов, влияющих на мотивацию труда, подчеркивается важность гибкости в работе. Такие преимущества, как возможность выбора собственного расписания, выбора дат отпуска и возможность работать на дому, значительно повышают удовлетворенность работой.

воздействие

Работникам нравится знать, что то, что они делают, оказывает положительное влияние на других людей и окружающий их мир. Поэтому известно, что самые счастливые сотрудники - это те, чьи ценности соответствуют миссии компании..

Тем не менее, этот мотивационный фактор может быть использован даже более традиционными компаниями. Различные исследования показывают, что небольшие действия, такие как приведение работника в контакт с обратная связь Положительные отзывы ваших клиентов могут сделать вас более ценимыми и готовы приложить все усилия в своей должности.

признание

В отличие от воздействия, признание является фактором, который влияет на мотивацию работы, связанную с одобрением, полученным работником от их начальства.

Как и экономическое вознаграждение, оно является фактором, способствующим внешней мотивации, поэтому оно может мешать другим типам, которые мы уже видели..

Чтобы получить максимальную отдачу от признания, работодатель может дать вознаграждение работникам, которые достигли каких-то достижений. В этой связи постановка четких целей и одобрение со стороны тех, кто их выполняет, также могут быть хорошим способом мотивации сотрудника..

Техника мотивации труда

Способствует духу компании

Как мы видели, два фактора, которые повышают мотивацию работников, - это чувство, что работа, которую они делают, приносят пользу, и личное удовлетворение. Одним из лучших способов продвижения обоих является повышение духа предпринимательства.

Это может быть достигнуто двумя способами, которые не являются исключительными. С одной стороны, если вам удастся улучшить отношения между сотрудниками, они почувствуют себя частью группы и получат более высокий уровень удовлетворенности работой от перехода на работу..

Для этого наиболее полезным является выполнение командных действий, которые способствуют доверию и взаимодействию между работниками. Некоторые возможности заключаются в командировках для выполнения тимбилдинг, организовать корпоративные обеды или ужины или предложить альтернативные мероприятия вне рабочего времени, такие как пейнтбол или пейзажи.

С другой стороны, также очень полезно стимулировать работников и проявлять к ним личный интерес с целью заставить их гордиться принадлежностью к компании..

В этом смысле такие факторы, как предложение пенсионного плана, поощрение работы и семейного примирения или беспокойство о своей личной жизни, могут быть очень полезными..

Отметьте четкие цели и вознаградите соответствие

Еще один из самых простых способов повысить трудовую мотивацию работников - это дать им конкретные задачи для выполнения и показать их важность для компании..

Таким образом, это не только увеличивает ваше чувство личного удовлетворения и стимулирует вашу внутреннюю мотивацию, но также улучшает ваше чувство воздействия.

С другой стороны, когда работник выполняет все свои задачи особенно хорошим способом, хорошая техника может заключаться в том, чтобы наградить его, чтобы усилить его чувство признания. Это становится намного проще, если цели каждого сотрудника совершенно ясны.

Проясните видение компании

У каждой хорошей компании должно быть видение; то есть представление о том, что он хочет внести в мир. В общем, создатели компании и старшие менеджеры четко понимают, какую ценность это создает. Однако рядовые работники не раз задумывались над этим аспектом..

По этой причине объяснение видения компании и регулярное информирование его работников может помочь им почувствовать себя более преданными своей работе..

Кроме того, если видение компании соответствует ее собственным ценностям, это также улучшит чувство причастности и личного удовлетворения..

Как можно достичь этой цели? Есть много способов сделать это; но некоторые из наиболее полезных идей включают создание сильного бренда для компании, акцент на социальных действиях и проведение периодических встреч, которые показывают положительное влияние компании на общество.

Создать более гибкие рабочие места

Мы уже видели, что гибкость труда является одним из факторов, который больше всего влияет на наличие хорошей мотивации на работе. К счастью, сегодня легче, чем когда-либо, создать позиции, в которых вы можете максимально использовать этот факт.

Некоторые исследования показывают, что в ближайшие десятилетия более 50% рабочих мест будут выполняться из дома. Фактически, большинство задач, которые сегодня выполняются в офисе, можно выполнить через компьютер, подключенный к Интернету. Поэтому проще, чем когда-либо, позволить удаленным сотрудникам.

Компании, которые продвигают телеработу, помимо гибкости графиков или работы по целям, не только повышают удовлетворенность работой своих сотрудников, но обычно повышают их производительность и достигают больших экономических выгод.

Оставьте место для инноваций и творчества

Насколько это возможно, предоставление вашим работникам свободы для выполнения своих задач по-своему может быть одним из наиболее эффективных способов повышения их удовлетворенности работой..

Хотя это возможно не во всех компаниях, большинство может склониться к этой модели. Даже небольшие изменения в этом отношении могут быть очень полезны.

Лучший способ поощрения инноваций и творчества среди работников - это заставить их работать для достижения целей, а не для выполнения конкретных задач. Для этого необходимо будет обучить руководителей более гибким методам руководства, а сотрудников - методам самоуправления. Тем не менее, вознаграждение может быть очень высоким.

Беспокойство о благополучии ваших работников

Некоторые предприниматели рассматривают своих работников практически как врагов: людей, которые хотят ими воспользоваться и которые ухудшают качество своей жизни. Если вы хотите повысить мотивацию своих сотрудников, вам придется по возможности отказаться от этого видения и начать доверять им и искать их благополучия..

Многие исследования показывают, что сотрудники, которые счастливы в вашей компании, - это те, кто работает лучше и у них меньше проблем на работе. Поэтому делать все возможное, чтобы они чувствовали себя комфортно, будет не только альтруистическим актом: такие действия также окажут положительное влияние на компанию..

Некоторые из действий, которые вы можете предпринять для улучшения благосостояния своих сотрудников, - это инвестировать в непрерывное обучение для них, предлагать им курсы по переработке труда, позволять им выражать свои жалобы или предложения и в целом использовать гибкие и тесные методы руководства..

Важность и преимущества

Как видите, повышение мотивации трудоустройства ваших сотрудников может быть довольно сложным. В связи с этим многие предприниматели спрашивают себя, действительно ли стоит предпринимать такие усилия в этом смысле. Какие преимущества может иметь владелец компании в том, что его сотрудники максимально мотивированы??

Есть несколько причин, почему мотивация работников важна. С одной стороны, несколько исследований показали, что работники, которые чувствуют себя более комфортно в своей компании, повышают свою производительность и повышают ее преимущества. Если работник не мотивирован, он будет тратить время и работать как можно меньше.

С другой стороны, если вам удастся адекватно повысить мотивацию работы ваших работников, вы также значительно уменьшите ряд проблем, которые могут стать очень раздражающими, например, невыход на работу, постоянный отпуск по болезни или даже необходимость искать новых сотрудников. постоянно.

Создание благоприятной рабочей среды важно для того, чтобы ваш бизнес был на вершине. Хотя это может быть очень трудно достичь, все больше и больше исследований показывают, что очень важно улучшить мотивацию трудоустройства ваших сотрудников.

Теперь, когда вы знаете, какие факторы влияют на психологическое благополучие работников и их желание сотрудничать с вашей компанией, и вы освоили несколько методов мотивации работы, ваша очередь: приступить к работе, и в скором времени вы сможете увидеть, как они улучшаются. результаты, которые вы получаете с вашей компанией.

ссылки

1. «Что такое мотивация работы?» В кн .: Профессиональная жизнь. Получено: 15 марта 2019 г. Профессиональная жизнь: vidaprofesional.com.ve.
2. «Мотивация труда: определение, виды и рекомендации для его импульса» в: Edenred. Получено: 15 марта 2019 г. из Edenred: edenred.es.
3. «Факторы мотивации труда» в: Малый бизнес. Получено: 15 марта 2019 г. из Малого бизнеса: smallbusiness.chron.com.
4. «Почему мотивация сотрудников важна (и как ее улучшить)» в: Inside. Получено: 15 марта 2019 г. изнутри: inside.6q.io.
5. «Трудовая мотивация» в: Википедии. Получено: 15 марта 2019 г. из Википедии: en.wikipedia.org.