Автократический Лидер Особенности, преимущества и недостатки

самодержавное руководство или авторитарная форма лидерства, при которой лидеры организации имеют абсолютную власть над своими работниками или командами, которые они возглавляют.

Автократический стиль характеризует лидера, который не позволяет членам группы участвовать в решениях, так что он в конечном итоге доминирует и вызывает покорные ответы от членов.

Оно происходит от греческого auto (self) и kratos (правительство или власть), так что это система управления, в которой воля человека, в данном случае лидера, является законом, учитывая, что власть падает только на него..

Таким образом, члены организации сами не имеют возможности (или они очень ограничены) предлагать что-то, даже если это идет на пользу самой организации..

Самодержавный лидер указывает подчиненным, что он ожидает от них, указывает работу, которую необходимо сделать, и цели, которые должны быть достигнуты, и, в частности, указывает, как этого добиться..

Один из авторов, Ричард Шелл из Университета Огайо, сказал, что существует четыре основных стиля руководства: автократический, бюрократический, либеральный и демократический..

Характеристики самодержавного лидера

Внутри самодержавного руководства мы находим различные характеристики, среди которых выделяем:

1. Это тот, кто отмечает все в организации

При таком типе лидерства руководитель отвечает за установление всего внутри организации (устанавливает цели, способ действий и т. Д.).

Он не верит в инициативу остальной части группы, поэтому он также не поощряет ее. Считает, что он единственный компетентный, и что другие не в состоянии обратиться к себе.

Лидер - это дружинник, который знает все и выше всех чужих инициатив.

2. Централизация

Лидер централизовал всю власть и основывается на законной власти применять как вознаграждение, так и принудительную власть. Ориентирован на интерьер.

Лидер централизует решения для эффективного упорядочения рабочих групп и, таким образом, достижения целей, предложенных организацией..

3. Послушание

Он ожидает, что все в организации будут подчиняться ему. Этот лидер просит подчиненных подчиняться и придерживаться своих решений.

4. Догматизм

Это догматично. Кроме того, это центр внимания. Результаты некоторых исследований показывают, что они фокусируют власть на себе и навязывают свою точку зрения группе..

5. Принимает на себя полную ответственность за принятие решений

Все решения ложатся на него, кто в одностороннем порядке решает все, что касается организации, ограничивая участие всех подчиненных.

Принимает все решения организации, ориентированные на контроль и полномочия.

6. Самодержавный лидер назначает награды или наказания своим подчиненным

Основываясь на законной власти, именно она предоставляет награды и наказания подчиненным.

Принуждение является одной из основных характеристик этого руководства и относится к осуществлению власти лидера над подчиненными, учитывая, что лидер является властью.

7. Акцент на командование и контроль

Эти типы лидеров подчеркивают контроль. Они обычно одиночки и специализируются в определенных областях.

Они являются лидерами, которые контролируют все виды деятельности, выполняемые работником, с тем чтобы они соответствовали заранее установленным стандартам..

8. Отличное знание организации

Они, как правило, хорошо осведомлены об организации, обеспокоены конкурентами и сосредоточены на подробном управлении организацией..

Они обеспокоены долгосрочной организацией.

9. Инициировать действия, руководить и контролировать подчиненных

Самодержавный лидер - это тот, кто руководит подчиненными, так как считает, что он наиболее компетентен во время руководства и принятия всех решений..

Наблюдайте за своими подчиненными, чтобы они не отклонялись от предложенных им рекомендаций..

10. Чувствительны к организационным целям

Следуя организационному руководству и типологии лидеров Блейка и Мутона, лидерами самодержавия будут те, кто не очень чувствителен к людям, но, наоборот, очень чувствителен к целям организации..

То есть они мало ориентированы на людей, но очень ориентированы на результаты организации.

11. Мотивация личной властью

Автократические лидеры характеризуются стремлением к престижу и сильной личной силовой мотивации..

Преимущества самодержавного лидера

1. Высокая производительность с присутствующим лидером

Одно из первых исследований лидерства было проведено Куртом Левином в Университете Айовы и сравнило авторитарных лидеров с более демократичными..

Этот эксперимент показал, что группы с самодержавными лидерами имели высокую производительность, когда присутствовал лидер.

Тем не менее, это исследование показало, что демократические лидеры также нашли хорошие результаты и не показали так много недостатков..

Тем не менее, кажется, что полученные результаты могут быть хорошими в начале задач, но со временем среда становится напряженной и с вредными последствиями..

2. Члены не несут ответственности

Основное преимущество работы с самодержавным лидером состоит в том, что подчиненные знают, что именно лидер будет принимать решения, и им нужно только подчиняться тому, что лидер отмечает их..

Они должны только слушать его и выполнять порученную им работу, чтобы, столкнувшись с возможными трудностями, им не приходилось думать о решениях для их решения..

3. Эффективные результаты могут быть достигнуты

Установленные сроки выполнения мероприятий выполняются с учетом контроля, осуществляемого руководителем..

Ежедневные поставки обычно выполняются, учитывая, что работники расставляют приоритеты в соответствии с требованиями лидера для достижения поставленных целей и, следовательно, не получают ответных действий..

4. Это подходит, когда работники не имеют инициативы или незрелые

Автократические лидеры могут быть важны в определенных организациях, учитывая, что они соответствуют требованиям компании в соответствии с установленной ими политикой..

Некоторые работники не имеют собственной инициативы, и в этих случаях наличие полномочий, которые контролируют и направляют их, может привести к тому, что они будут работать лучше, особенно в тех случаях, когда обрабатывается большое количество денег и ошибки могут стоить очень дорого..

5. Может подойти в чрезвычайных ситуациях

Автократическое руководство может быть адекватным в чрезвычайных ситуациях, когда проблема должна быть решена быстро и эффективно.

Лидер заказывает без консультации и старается выполнить заказ догматично и твердо..

Это также может быть уместно в ситуациях, когда требуется решение под давлением или высоким стрессом.

6. Упрощение работы

Еще одно преимущество самодержавного лидерства в том, что оно упрощено, все проходит через человека, который контролирует весь процесс..

Кроме того, за работниками все время следят, что снижает вероятность того, что они будут делать ошибки или плохо работать.

Недостатки самодержавного лидера

1. Недовольство членов

Одним из недостатков авторитарного руководства является то, что члены организации могут чувствовать обиду, недооценку или неудобство от обращения, которое они получают..

То же исследование, проведенное Куртом Левином в отношении автократического стиля, показало, что члены группы были враждебны.

Чувство ответственности испаряется, потому что они не могут действовать по собственной инициативе.

Не общаясь с членами группы и делая это только тогда, когда есть проблема, это может быть очень неприятно для них.

2. Отсутствие на работе или ротация персонала

Вы можете найти большие уровни невыхода на работу, текучесть кадров в компании, так как работники не чувствуют себя комфортно в этом типе руководства.

Кроме того, климат должен управляться должным образом, потому что в противном случае работники могут устать от авторитаризма организации и уйти, перенеся полученные знания в другую компанию..

3. Недостаток креативности и инноваций у членов

Учитывая, что ответственность низкая и способность принимать решения также, в этом типе лидерства подчиненный имеет ограниченную способность быть творческим и инновационным.

Поскольку они не решают проблемы, они также не создают креативных решений для их решения..

Сотрудники не учитываются или их возможности, так как они не изучены или приняты во внимание. Отсутствие связи также в конечном итоге причиняет ему боль.

Решения лидера препятствуют новым идеям, так что идеи также не произносятся, потому что известно, что они не будут приняты во внимание.

4. Стресс в подчиненных

Благодаря этому типу лидерства он может создавать важный источник стресса, который в конечном итоге способствует ухудшению психического и физического здоровья членов группы и в конечном итоге наносит вред и рабочей среде..

5. Они не чувствуют себя частью организации

Члены группы не чувствуют себя членами организации, поэтому страдает их чувство принадлежности..

Люди чувствуют, что они не важны в организации и что их работа тоже не важна.

Они не чувствуют себя ценными, потому что лидер не учитывает их в решениях, касающихся организации..

6. Влияние на организационный климат

Самодержавный лидер поддерживает связь со своими подчиненными, что может вызвать проблемы у членов.

Эти лидеры, как правило, импульсивны, они говорят своим подчиненным, что они думают или чувствуют, и часто к ним относятся несправедливо, что иногда сказывается на их работе..

Это также влияет на климат организации, так что подчиненные в конечном итоге боятся обращаться к руководителю.

Счастливый человек становится более продуктивным, он чувствует себя комфортно в компании, с принципами этого, ценностями, которые он передает, и руководителем, который управляет им, и, следовательно, в конечном итоге приносит пользу организации.

7. Низкая производительность

Иногда, и в связи с вышеизложенным, когда люди не чувствуют себя комфортно в организации и испытывают давление, производительность может оказаться ниже.

Производительность улучшается, когда между участниками налажены хорошие отношения, руководители заботятся о своих членах (как в профессиональном, так и в личном плане).

8. Успех или неудача зависит от эффективности лидера

Поскольку все заканчивается направлением лидера, успех или неудача зависят от него.

Таким образом, хотя они могут быстро завершить задачу, другие стили лидерства, такие как демократический, хотя им требуется больше времени для выполнения задач, конечный результат обычно более творческий и оригинальный, и ему не нужен лидер для выполнения задачи..

Некоторые примеры самодержавных лидеров

Мы находим несколько примеров известных авторитарных лидеров в Маргарет Тэтчер или в Стиве Джобсе, например.

Это лидеры, которые делали вид, что все под своим контролем и где все решения принимались сами.

Важно, чтобы лидер знал, как руководить командой, в которой он движется, должен быть дисциплинированным и преданным, но также должен знать и принимать во внимание членов группы..

Вы должны знать, каковы ваши мнения и потребности, поскольку их учет может также принести пользу всей организации..

А вы, что вы думаете о самодержавных лидерах??

ссылки

1. Айала, М. (2015). Самодержавное руководство и рабочий климат. Как авторитарный стиль руководства влияет на рабочую среду организаций в финансовом секторе колумбийского операционного пространства? Военный университет Новой Гранады.
2. Бесерра, М. (2011). Лидерство в умных организациях. Электронный научный журнал Центра исследований и менеджмента.
3. Chamorro, D.J. (2005). Определяющие факторы стиля руководства директора. Мадридский университет Комплутенсе.
4. Квадрат, Б. (2009). Факультет как руководитель группы. Инновации и образовательный опыт.
5. Гонсалес О. и Гонсалес Л. (2012). Стили лидерства преподавателя университета. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich R. и Fuenmayor-Romero J. (2007). Подлинный стиль образовательного лидерства: реальность или институциональная фикция? Лавр, 13 (23), 350-380.