Внутренние и внешние факторы компании

внутренние и внешние факторы компании те агенты, которые находятся внутри и за пределами организации, которые могут оказать положительное или отрицательное влияние на нее. Бизнес-концепция, которая выглядит идеально на бумаге, может быть несовершенной в реальном мире..

Иногда сбой происходит из-за внутренней среды: финансов, персонала или оборудования компании. В других случаях это связано с окружающей средой, которая окружает компанию. Знание того, как внутренние и внешние факторы влияют на компанию, может помочь бизнесу процветать.

Знание внутренних и внешних факторов, которые влияют на организацию, дает компании разум, необходимый для эффективного решения ее приоритетов, а также для составления стратегических планов, которые являются полезными и удобными, которые могут быть применены в будущем.. 

Классификация факторов в соответствии с серьезностью, с которой каждый из них повлияет на организацию, и вероятностью ее возникновения может помочь определить, какие факторы требуют немедленного внимания, а какие можно отложить на время.

Регулярное рассмотрение факторов, которые влияют на компанию, является лучшим способом защиты от катастрофы. Формальный обзор внутренних факторов поможет лучше понять некоторые тенденции и тонкие проблемы, которые необходимо решить. 

Публикации, блоги и информационные бюллетени являются одними из ресурсов, которые могут помочь вам оставаться в курсе внешних факторов, которые влияют на бизнес..

 Просмотр этой информации поможет быть в курсе критических факторов и, таким образом, обеспечить приоритеты для возможных корректировок в бизнес-планах по мере необходимости..

индекс

• 1 Внутренние факторы
  • 1.1 Владельцы
  • 1.2 Миссия
  • 1.3 Совет директоров
  • 1.4 Связь
  • 1.5 Организационная структура
  • 1.6 Обучение
  • 1.7 Персонал
  • 1.8 Капитальные ресурсы
  • 1.9 Организационная культура
• 2 Внешние факторы
  • 2.1 Задача окружения
  • 2.2 Общая среда
• 3 Ссылки

Внутренние факторы

Они относятся ко всем вещам, которые находятся внутри компании и находятся под ее контролем, независимо от того, являются ли они материальными или нематериальными.

Эти факторы сгруппированы в сильные и слабые стороны. Если элемент приносит компании положительный эффект, это считается силой. Если фактор мешает развитию компании, это слабость.

Внутренние факторы определяют, как организация развивается как в качестве самостоятельной организационной единицы, так и в ответ на ее внешнюю среду..

патентованный

Это группа людей, которые вложили капитал в компанию и имеют права собственности на организацию. Они имеют право менять политику компании в любое время.

миссия

Почему существует организация? Какова его цель? Ответ на эти фундаментальные вопросы описывает миссию организации. Успешная организация имеет четкое представление о своей конечной цели и знает, как выполнить эту цель.

Совет директоров

Это руководящий орган компании, выбранный акционерами, на который возложена ответственность за контроль основных менеджеров компании, таких как генеральный директор.

Великие лидеры вдохновляют и направляют. Часто самый убедительный способ сделать это - на примере.

связь

Успешные организации процветают, используя эффективные методы общения, где команды и их лидеры общаются свободно и часто для улучшения результатов.

Организации с недостатками коммуникации часто имеют жесткие руководящие структуры, которые разрушают доверие.

Организационная структура

В какой-то момент большинство организаций имели высоко иерархические структуры со многими уровнями управления, которые определяли организацию сверху вниз.

Совсем недавно стало понятно, что организации с плоскими структурами (с несколькими иерархическими уровнями) превосходят организации с высоко иерархическими структурами..

обучение

Обучение - это одна из самых фундаментальных видов деятельности человека, которая прямо или косвенно влияет на успех любой компании..

Самые успешные организации сегодня, такие как Google, Apple и Amazon, по сути являются обучающими организациями..

персонал

Сотрудники, а также профсоюзы, к которым они присоединяются, очень важны. При правильном управлении они могут положительно изменить политику организации. Однако плохое управление персоналом может привести к катастрофической ситуации для компании..

Персонал должен хорошо выполнять свою работу. Менеджеры должны уметь управлять своим младшим персоналом. Однако, даже если все способны и талантливы, внутренняя политика и конфликты могут разрушить хорошую компанию.

Капитальные ресурсы

Деньги жизненно важны для каждой компании, чтобы выполнить свой план. Ни одна компания не может выжить, не имея капитальных ресурсов. После того, как у компании будет достаточно бюджета, она может легко выполнять свои проекты и расти.

Даже в оживленной экономике нехватка денег может определить, выживет ли компания или умрет. Если у вас достаточно капитала, у вас гораздо больше гибкости для расширения бизнеса или противостояния экономическому спаду.

Организационная культура

Это коллективное поведение членов организации и ценности, видения, убеждения, отношения, приоритеты и привычки, на которых основаны их действия.

Это играет важную роль в конфигурации успеха бизнеса, потому что это определяет, насколько хорошо будет работать организация.

Каждая организация имеет свою культуру. Почти все, что влияет на их способность конкурировать и успешно реагировать на изменения во внешней среде, а также на их собственный успех или неудачу, является следствием этой культуры.

Внешние факторы

Они являются элементами внешней среды. Компания не контролирует, как они будут формироваться. Представлять возможности или угрозы для компании.

Внешнюю среду можно подразделить на два слоя:

- Рабочая среда.

- Общая среда.

Рабочая среда

Он состоит из факторов, которые влияют и непосредственно зависят от деятельности организации.

Менеджер может определить эти факторы как представляющие особый интерес, вместо того, чтобы иметь дело с более абстрактными аспектами общей среды:

конкуренты

На политику компании часто влияют конкуренты. Компании всегда стараются оставаться на конкурентном рынке и идти дальше своих конкурентов. В современной мировой экономике конкуренция и конкуренты значительно возросли во всех аспектах..

Положительным эффектом этого является то, что у клиентов всегда есть варианты, и общее качество продукции увеличивается.

Конкуренция может сломать компанию: просто посмотрите, сколько библиотек упало и закрылось, конкурируя с Amazon.

клиенты

Удовлетворение потребностей клиентов является основной целью каждой компании. Клиент - это тот, кто платит деньги за товары или услуги организации. Именно они предоставляют преимущества, которые ищут компании.

Менеджеры должны обращать пристальное внимание на клиентов, потому что покупка, которую они делают, - это то, что поддерживает компанию сильной.

Сила клиентов будет зависеть от агрессивности конкуренции за их деньги, качества продукции компании и гласности, которая заставляет клиентов хотеть покупать товары или услуги у этой компании, среди других элементов.

провайдеры

Именно они поставляют материалы или услуги компании. Взаимодействие с поставщиками является важной управленческой задачей.

Хорошие отношения между компанией и поставщиками имеют решающее значение для отслеживания качества и стоимости закупаемых материалов..

Общая среда

Он формируется факторами, которые могут оказывать непосредственное непосредственное влияние на деятельность компании, но, тем не менее, не влияют на их деятельность. Размеры общей среды обширны и не специфичны:

Экономическое измерение

Важнейшими экономическими факторами для компании являются инфляция, процентные ставки и безработица.

Эти экономические факторы всегда влияют на спрос на продукцию. Во время инфляции компания должна платить больше за свои ресурсы и должна покрывать более высокие затраты, увеличивая цены на продукты..

Когда процентные ставки высоки, клиенты менее склонны занимать деньги, а сама компания должна платить больше, когда она берет кредиты..

Когда безработица высока, компания может быть очень избирательной в отношении того, кто заключает контракт, но покупательская способность потребителей низкая, потому что меньше людей работают.

Технологическое измерение

Это относится к методам, доступным для преобразования ресурсов в продукты или услуги. Менеджеры должны быть осторожны с технологическим аспектом; инвестиционное решение должно быть точным в новых технологиях и должно адаптироваться к ним.

Социокультурное измерение

Это обычаи, ценности и демографические характеристики общества, в котором работает компания. Это должно быть хорошо изучено менеджером.

Это указывает на продукт, услуги и стандарты поведения, которые общество, вероятно, будет ценить и ценить. Стандарт делового поведения варьируется от одной культуры к другой, а также на вкус и потребность в продуктах и ​​услугах.

Политико-правовое измерение

Это относится к коммерческому законодательству, отношениям между правительством и компаниями и общей политико-правовой ситуации в стране. Коммерческие законы устанавливают обязанности и обязанности компании.

Хорошие отношения между правительством и компаниями необходимы для экономики и, что наиболее важно, для бизнеса. Общая ситуация с реализацией закона и правосудия в стране показывает, есть ли благоприятная ситуация для бизнеса.

Международное измерение

Это относится к степени, в которой компания вовлечена или затронута бизнесом в других странах.

Концепция глобального общества собрал все народы, и современные коммуникационные технологии сети и транспорт почти во всех частях мира связаны.

ссылки

1. Фрейзер Шерман (2018). Какие факторы внутренней и внешней среды влияют на бизнес? Малый бизнес - Chron.com. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.
2. Патрик Глисон Внутренние и внешние факторы, которые влияют на организацию. Малый бизнес - Chron.com. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.
3. Мэрилин Линдблад (2018). Внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию. AZCentral. От: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на принятие организационных решений. Взято из: iedunote.com.
5. Магеплаза (2018). Какие факторы внутренней и внешней среды влияют на бизнес? Взято из: mageplaza.com.