Характеристики демократического лидерства, преимущества, недостатки, примеры

 демократическое лидерство, Также известный как совместное или совместное лидерство, это способ руководства группами или командами, в которых компоненты группы принимают активное участие в процессах принятия решений. Несмотря на то, что в некоторых ситуациях он более эффективен, чем в других, его можно применять в любой успешной среде..

В среде, где используется демократический стиль руководства, каждый имеет возможность участвовать. Идеи текут и обмениваются свободно, поощряя дискуссии и дебаты. Тем не менее, несмотря на то, что в группе одинаково важно, лидер все еще там, чтобы направлять и контролировать результаты.

Различные исследования показали, что стиль демократического руководства является одним из наиболее эффективных. При правильном использовании это может привести к увеличению производительности, лучшему вкладу членов группы и повышению личной удовлетворенности каждого из ее компонентов..

Тем не менее, будут времена, когда этот стиль руководства будет не самым подходящим. В этой статье мы рассмотрим его основные характеристики, а также его наиболее важные преимущества и недостатки.

индекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 Обмен идеями
  • 1.2 Наличие доверия и уважения среди членов команды
  • 1.3 Открытость ума
  • 1.4 Способность принимать решения
• 2 преимущества
  • 2.1 Увеличение креативности
  • 2.2 Улучшение мотивации
  • 2.3 Улучшение отношений между членами команды
• 3 Недостатки
  • 3.1 Отсутствие решения
  • 3.2 Большой расход времени
  • 3.3 Принятие неправильных решений
  • 3.4 Чувство отказа
• 4 Примеры демократических лидеров
• 5 ссылок

черты

Как стиль демократического лидерства отличается от других существующих способов руководства группой? В этом разделе мы увидим, каковы его наиболее важные характеристики, а также некоторые функции, которыми должен обладать человек, который хочет принять этот способ управления командой..

Обмен идеями

Вопреки тому, что происходит с другими типами лидерства, когда лидер принимает демократический стиль, он побуждает членов их команды высказать свое мнение и попытаться найти новые решения общих проблем. Лидер попытается выслушать все эти идеи и примет решение относительно того, как действовать, принимая их во внимание..

Эта ситуация очень отличается от той, которая возникает при использовании других типов лидерства, когда ответственный человек обычно принимает решения для себя и говорит другим, что он должен делать.

Таким образом, в стиле демократического лидерства мнения и идеи подчиненных рассматриваются как полезные и полезные, а не как угроза для мышления босса.

Наличие доверия и уважения среди членов команды

Для того, чтобы появилась ситуация, в которой появляется демократический стиль руководства, участникам группы необходимо доверять друг другу и боссу.

Для этого руководитель должен уметь поддерживать хорошие отношения между своими подчиненными, помимо того, что он выглядит честным человеком и заслуживает уважения..

В отсутствие этого взаимного доверия свободный обмен идеями просто был бы невозможен. Когда человек чувствует, что его мнения не будут восприняты всерьез, он обычно не разделяет их. Поэтому лидер должен обеспечить, чтобы все были довольны ситуацией, в которой они находятся..

Открытость ума

Одной из наиболее важных характеристик, которой должен обладать каждый демократический лидер, является способность выслушивать идеи, которые противоречат их собственным, без их оценки..

В тот момент, когда начальник понимает, что мнение является недействительным или не заслуживает принятия во внимание, доверие группы к нему может быть легко подорвано..

Поэтому демократические лидеры должны быть в состоянии быть открытыми для критики, идей, которые априори кажутся странными, и для любых мнений. Это будет стимулировать творческий подход к окончательно достигнутым решениям и поможет найти лучшие способы решения проблем, с которыми сталкивается команда..

Способность принимать решения

Все лидеры, независимо от того, какой стиль они выбирают, должны быть в состоянии принимать решения под давлением и проявлять инициативу в группе. Тем не менее, когда используется демократический подход, эта способность особенно важна.

Чтобы использовать этот подход, лидер должен быть в состоянии собрать все идеи, представленные членами его команды, обобщить и изучить их, а затем выбрать путь и создать эффективный план действий..

К счастью, этот навык может быть изучен всеми, кто хочет внедрить элементы этого стиля руководства в свой путь.

выгода

Почему кто-то хочет принять демократический стиль руководства? В этом разделе мы увидим, каковы основные преимущества руководства группой таким образом.

Увеличить творческий потенциал

Демократические лидеры могут создавать среду, в которой течет творчество, поскольку они поощряют обмен мнениями и инновации со стороны членов команды.

Это особенно полезно для групп, которые посвящены таким секторам, как дизайн или маркетинг, но могут быть полезны практически для любой задачи.

Улучшение мотивации

Когда члены команды чувствуют, что их мнения услышаны и учтены, наиболее нормальным является то, что они чувствуют больше желания работать и стараться изо всех сил, чтобы добиться положительных результатов..

С другой стороны, согласно некоторым исследованиям, работники, находящиеся под наблюдением демократического лидера, проявляют больше удовлетворения в своей работе и утверждают, что они чувствуют себя более довольными задачами, которые им приходится выполнять, хотя поначалу это может показаться мало мотивирующим..

Лучшие отношения между членами команды

Наконец, когда используется демократический стиль лидерства, участники группы обычно чувствуют, что их услышали и что они работают вместе для достижения общей цели..

Это делает отношения между ними более позитивными, в значительной степени устраняя конкурентоспособность и укрепляя дух товарищества.

недостатки

Однако не все характеристики демократического стиля руководства являются положительными. В некоторых ситуациях использование этого подхода может быть не очень хорошей идеей. Ниже мы увидим, каковы основные моменты против такого способа переноса команды.

Отсутствие решения

В некоторых случаях, например, в разгар кризиса, демократические лидеры могут казаться слабыми и нерешительными.

В тех случаях, когда необходимо принять быстрое и твердое решение, обычно более полезно иметь авторитарного лидера, который будет рассказывать членам команды, что делать, чтобы избежать осложнений..

Проблема заключается в том, что из-за особенностей демократических лидеров они обычно недостаточно подготовлены, чтобы играть более авторитарную роль. В зависимости от характеристик группы и ситуаций, с которыми вы сталкиваетесь, лидерство в этом стиле может быть плохой идеей..

Большой расход времени

Поскольку демократический лидер прислушивается к мнению всех членов своей команды, прежде чем принимать решение, процесс может затянуться, если будет дискуссия или особенно оживленная дискуссия.

Это делает этот способ управления командой более подходящим для ситуаций, в которых есть много времени, чтобы действовать, чем для тех, в которых требуются быстрые, твердые и решительные действия. Например, в условиях высокой конкуренции может возникнуть необходимость в более жестком стиле руководства.

Принимать неправильные решения

Когда применяется демократический стиль руководства, самое главное, чтобы мнения всего мира были услышаны. Однако это означает, что даже те люди, которые ошибаются или не знают, о чем говорят, будут приняты во внимание.

Проблема в том, что, если лидер не является экспертом в своей области, он может отдать должное идеям, которые действительно плохие, но которые на первый взгляд кажутся вполне обоснованными. Это может привести к возникновению всевозможных проблем в среднесрочной и долгосрочной перспективе..

Чтобы избежать этого осложнения, человек, который хочет принять демократический стиль руководства, должен глубоко знать область, в которой он работает..

Ощущение отторжения

Лидеры, которые придерживаются этого стиля, поощряют всех людей свободно выражать свои идеи и мнения. Однако, несмотря на то, что это хорошо в начале, когда человек раскрывает то, что он думает, у него обычно есть ожидание, что его мнение будет проигнорировано..

Проблема в том, что не все члены команды могут быть правы одновременно. Поэтому, когда идея отвергается, может оказаться, что человек, предложивший ее, чувствует, что ее мало ценят или понимают, что может привести к возникновению обиды и отсутствия мотивации..

Примеры демократических лидеров

Несмотря на то, что стиль лидерства не практикуется широко, есть много людей, которые использовали его на протяжении всей истории. Кроме того, все больше и больше компаний пытаются применить свои концепции к тому, как они принимают решения.

Вот некоторые из наиболее известных примеров демократического лидерства:

- Авраам Линкольн

- Джордж Вашингтон

- Джефф Безос (основатель Amazon)

- Ларри Пейдж (соучредитель Google)

- Элон Маск (основатель Tesla, PayPal и SpaceX)

ссылки

1. «Что такое демократическое лидерство?» В: Очень хорошо, ум. Получено: 28 ноября 2018 г. от Very Well Mind: verywellmind.com.
2. "Стили лидерства: Демократический стиль лидерства" в: Инструментарий лидерства. Получено: 28 ноября 2018 г. из Инструментария Лидерства: leader-toolbox.com.
3. «Что такое демократическое (совместное) лидерство? - 5 основных принципов »в: Статус. Получено: 28 ноября 2018 г. из Status: status.net.
4. «Преимущества и недостатки демократического лидерства» в: Определение командной работы. Получено: 28 ноября 2018 г. из определения командной работы: teamworkdefinition.com.
5. «Демократический стиль руководства» в: Определение лидерства. Получено: 28 ноября 2018 года от определения лидерства: defining-leadership.com.