Характеристика производственных компаний и организационная структура

компании-производители любое предприятие, которое использует компоненты, детали или сырье для получения готового продукта. Эти готовые продукты могут быть проданы напрямую потребителям или другим компаниям-производителям, которые используют их для производства другого продукта..

Производственные компании в современном мире обычно состоят из машин, роботов, компьютеров и людей, которые работают особым образом, чтобы создать продукт.

Производственные компании часто используют сборочную линию, которая представляет собой процесс, в котором продукт собирается последовательно от одной рабочей станции к другой..

При перемещении продукта вперед на конвейере готовый продукт может быть собран быстрее, с меньшим количеством ручного труда. Важно помнить, что некоторые отрасли называют производственный процесс производством.

Производственные компании включают в себя как небольшие заводы, которые производят только часть определенного оборудования, так и гигантские автопроизводители, такие как Ford и GM.

индекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 Совместные инструменты
  • 1.2 Специализированный подход
  • 1.3 Управляемый данными
  • 1.4 Автоматизированный
  • 1.5 Высокоэффективный
  • 1.6 Ориентирован на клиента
  • 1.7 Профессиональный менеджмент, опытный
  • 1.8 Справедливая компенсация и льготы
  • 1.9 Высокая удовлетворенность сотрудников и низкая текучесть кадров
  • 1.10 Комплексные программы обучения
  • 1.11 Открытый информационный поток и инновации
• 2 Организационная структура
  • 2.1 Иерархия высшего уровня
  • 2.2 Иерархия среднего уровня
  • 2.3 Иерархия операционного уровня
• 3 Ссылки

черты

Когда вы думаете о производственных компаниях, на ум может прийти гигантский бетонный завод с дымовыми трубами. Тем не менее, это не типичное производственное предприятие сегодня или будущего.

В последние десятилетия изменился способ производства вещей, и наше восприятие этих компаний также должно измениться. На самом деле, производство переживает некоторые из своих самых больших изменений за сто лет.

С внедрением современных инструментов, таких как 3D-печать и различные виды автоматизации, производство стало более гибким, чистым и более эффективным. Эти компании-производители имеют несколько общих характеристик.

Инструменты для совместной работы

Нынешние производственные компании должны предать своих партнеров и клиентов. Они должны стремиться к сотрудничеству в разработке продуктов, а также в улучшении процессов. Совместное использование концепций - путь вперед для производителей.

Специализированный подход

Многие из сегодняшних успешных компаний-производителей очень сосредоточены на создании небольшого набора продуктов до совершенства. Обеспечение безопасности на нишевом рынке оказалось успешным.

Управляемый данными

Там нет предположений в текущем производстве. Данные король. Каждый аспект производственного процесса анализируется для его совершенствования.

автоматизированный

Все больше заводов компаний-производителей основаны на автоматизации. Производственные системы и процессы должны иметь минимальное время простоя и не тратить ресурсы, будь то оборудование или люди.

Высокоэффективный

Бережливое производство означает упрощенные процессы и большую производительность. Чтобы оставаться конкурентоспособными и прибыльными в глобальной экономике, производственные компании автоматизируют процессы и работают с минимальными отходами..

Ориентирован на клиента

Независимо от страны или типа отрасли, клиент сегодня ожидает, что продукты и опыт покупок будут адаптированы к индивидуальным потребностям..

Профессиональный менеджмент, опытный

Опытный и профессиональный менеджмент обладает глубокими знаниями динамики и действующих лиц в отрасли. Умеет определять, нанимать и продвигать способных подчиненных, а также когда делегировать и когда брать на себя ответственность.

Менеджмент высокого качества также смотрит в будущее и стремится оптимально сбалансировать ресурсы между текущими потребностями производства и инновациями в будущем процессе и улучшении продукта.

Справедливая компенсация и льготы

Почти все успешные производственные компании имеют достаточно щедрую политику в отношении заработной платы и льгот.

Это приводит к большей удовлетворенности работой сотрудников, что, в свою очередь, ведет к созданию более счастливой и продуктивной рабочей среды..

Высокая удовлетворенность сотрудников и низкая текучесть кадров

Успешные производственные компании также, как правило, имеют высокие показатели удовлетворенности сотрудников, а также низкую текучесть кадров.

Это также связано с приятной и продуктивной рабочей средой и чувством ценности как работника..

Комплексные программы обучения

Комплексное обучение не только помогает сотрудникам лучше выполнять свою работу, но и повышает общую производительность труда и повышает мотивацию сотрудников..

Открытый информационный поток и инновации

Деловая культура, которая подчеркивает поток открытой информации между отделами и между руководством и сотрудниками, типична для успешных производственных компаний.

Инновации развиваются из культуры открытого информационного потока, где руководство может подходить к решениям со всех сторон.

Организационная структура

Иерархия производственной компании четко определяет роли и обязанности различных специалистов организации.

Организационная схема для каждой производственной компании, безусловно, не будет одинаковой из-за разных отделов и персонала, необходимых для выполнения различных функций.

Базовая организационная структура производственной компании следует традиционной иерархической организационной структуре, которая состоит из совета директоров, исполнительного директора, директора по операциям, руководителей департаментов, а затем сотрудников..

Ключевой функционал организационной структуры производственной компании включает отделы производства, закупок, маркетинга, технического отдела, бухгалтерии, отдела кадров и обслуживания клиентов..

Следующее изображение содержит организационную схему и программные назначения для производственной компании..

В обрабатывающей промышленности качество имеет большое значение, и поэтому развивается иерархия компании-производителя. Таким образом, иерархия в любой организации обычно определяет, что делают профессионалы, кого они информируют и кто их информирует..

Иерархия производственных компаний начинается с самого высокого уровня, затем с этого среднего уровня и, наконец, с операционного уровня..

Иерархия верхнего уровня

Это высший авторитет в иерархии производственной компании и играет ведущую роль в контроле и надзоре всего бизнеса. Они несут ответственность за определение целей и стратегий для производственной компании.

Они разрабатывают политику и принимают основные решения в правильном направлении производственной компании. Эти офицеры имеют больше концептуальных навыков по сравнению с техническими навыками. Они имеют четкое представление об этом конкурентном мире и, следовательно, разрабатывают политику.

Иерархия среднего уровня

Эти специалисты несут ответственность перед должностными лицами более высокого уровня за функционирование их департамента..

Выполните и реализуйте политики, данные вышестоящим уровнем. Они координируют свои действия с сотрудниками более низкого уровня и объясняют политику. Кроме того, они поощряют низкоуровневых менеджеров улучшать производственную компанию.

Иерархия рабочих уровней

Они несут ответственность как за количество, так и за качество продукции. Задайте работникам задачи и контролируйте их, чтобы получить хорошие результаты.

В ваши обязанности также входит поддержание хороших отношений и дисциплины в организации. Они мотивируют своих подчиненных и помогают им с лучшим решением.

ссылки

1. Хизер Скайлер (2018). Основные характеристики производства. Bizfluent. Взято из: bizfluent.com.
2. Исследование (2018). Что такое производственный бизнес? - Определение и примеры. Взято из: study.com.
3. Клейтон Браун (2018). Лучшие пять атрибутов для успешных компаний-производителей. Малый бизнес - хрон. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Производственные организационные схемы. Взято из: edrawsoft.com.
5. Структура иерархии (2018). Иерархия производственной компании. Взято из :ierarchystructure.com.