Управление сельскохозяйственными компаниями, виды, примеры

сельскохозяйственные компании они определяются как места, где предприятие используется для разведения животных, выращивания и сбора растений или удобрений, для продажи широкой публике, предприятиям розничной торговли или оптовым предприятиям. У каждой сельскохозяйственной компании свои требования к ресурсам.

Эти ресурсы включают землю, рабочую силу, финансовые обязательства и другие. Эти компании также имеют определенные уровни риска и потенциальный доход. Джо Салатин в своей книге Вы можете фарм, предлагает создать центральную сельскохозяйственную компанию, вокруг которой строятся компании, приносящие доход.

Например, бройлерное животноводство может быть центральным сельскохозяйственным предприятием, но потомство свиней, индеек и яиц может быть вторичными компаниями, которые работают с инфраструктурой бройлерной компании..

Альтернативные агробизнесы могут предложить возможности для тех, кто стремится отличиться от других производителей. Эти компании могут включать специальные фрукты и овощи, экзотические цветы, мед и различные полевые культуры..

индекс

• 1 Администрация
  • 1.1 Управление производством
  • 1.2 Финансовый менеджмент
  • 1.3 Ведение бухгалтерского учета
  • 1.4 Кредитный менеджмент
• 2 типа
  • 2.1 Независимые компании
  • 2.2 Совместные предприятия
  • 2.3 Конкурентные компании
  • 2.4 Дополнительные компании
  • 2.5 Дополнительные компании
• 3 реальных примера сельскохозяйственных компаний в Латинской Америке
  • 3.1 Аргентина
  • 3.2 Мексика
  • 3.3 Бразилия
  • 3.4 Чили
• 4 Ссылки

администрация

Управление производством

Почему некоторые фермеры в той же области более успешны, чем другие? Почему некоторые переживают трудности, такие как плохой урожай, в то время как те же самые трудности заставляют других сдаться?

Причина проста: некоторые фермеры управляют своим сельскохозяйственным бизнесом лучше, чем другие. Вот некоторые из решений, которые должен принять фермер:

- Сколько нужно посадить?

- Какой инвентарь должен храниться и сколько животных?

- Какие методы должны соблюдаться, чтобы правильно культивировать?

- Где и когда покупать семена, удобрения и т. Д..?

- Где и когда продукты должны продаваться??

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент сельскохозяйственного предприятия так же важен, как и управление производством. Его нельзя выращивать с выгодой, если не ведется учет расходов и доходов. Без записей сельскохозяйственная компания похожа на машину без руля.

Вы зарабатываете прибыль или культивируете ради потери? Если вы получаете прибыль, вы должны решить, что делать с деньгами.

- Должен ли я сохранить все?

- Должно ли что-то быть сохранено, а остальное реинвестировано в сельскохозяйственное предприятие, чтобы его расширить??

- Стоит ли что-то экономить, реинвестировать и хранить достаточно денег, чтобы купить удобрения для следующего урожая или для лучшего разведения животных??

- Сколько вы должны заплатить себе в качестве зарплаты? Вы работаете за деньги и, следовательно, вы должны платить за работу, которую вы делаете.

- Если вы растете в убыток, вы должны знать, почему вы растете в убыток и что можно сделать, чтобы предотвратить это.

Вы не можете иметь ответы на все эти вопросы без ведения записей; то есть без финансового менеджмента.

Ведение бухгалтерского учета

Каждый месяц доходы и расходы должны быть зарегистрированы. Только в конце производственного сезона можно получить истинное представление о компании, работавшей с прибылью или убытком..

Например, большие расходы, возможно, были понесены в апреле, в то время как урожай еще не был собран до июля, чтобы получить доход.

Невозможно узнать, выращивался ли он с прибылью или убытком, пока не сравните все расходы с доходом полного производственного сезона..

Кредитный менеджмент

Для фермера самый дешевый способ купить семена, удобрения, аэрозоли или животных - это заплатить наличными. Если у вас недостаточно наличных денег, вы можете попросить государственное учреждение о краткосрочной ссуде для сельскохозяйственного производства..

Этот кредит должен быть погашен в конце производственного сезона; Кроме того, проценты по кредиту должны быть выплачены. Когда урожай продан, он должен быть:

- Оплатить кредит.

- Возьми зарплату за проделанную работу, чтобы хватило на жизнь.

- Сохраните остаток, чтобы иметь возможность покупать семена, удобрения и спреи для следующего урожая, который будет посажен, или для улучшения качества животных.

тип

Независимые компании

Независимые компании - это те, которые не имеют прямых отношений друг с другом. Повышение уровня одного не помогает или мешает уровню другого.

В таких случаях каждый продукт должен рассматриваться отдельно; например, производство пшеницы и кукурузы независимо.

Совместные предприятия

Совместные продукты - это те, которые производятся вместе; например, хлопок и хлопковое семя, пшеница и солома и т. д. Количество продукта определяет количество других продуктов..

Конкурентные компании

Конкурентоспособные компании - это те, чья продукция конкурирует за использование ограниченных ресурсов фермера. Использование этих ресурсов для производства большего, чем необходимо, продукта требует потери количества других продуктов..

Когда компании являются конкурентоспособными, три вещи определяют точное сочетание продуктов, которое было бы наиболее выгодным для компании: скорость, с которой один продукт заменяет другой, цены на продукты и стоимость производства продукта..

Дополнительные компании

Говорят, что два продукта являются дополнительными, когда повышение уровня одного не оказывает негативного влияния на производство другого, но добавляется к общему доходу фермы..

Например, многие мелкие фермы или птицеводческие предприятия могут быть дополнительными к основным сельскохозяйственным предприятиям, потому что они используют избыточный семейный труд с доступным жильем и, возможно, даже некоторые продукты питания, которые в противном случае были бы потрачены впустую..

Дополнительные компании

Два продукта дополняют друг друга при переводе имеющихся ресурсов для производства одного продукта на производство другого, что приводит к увеличению производства обоих продуктов.

Реальные примеры сельскохозяйственных компаний в Латинской Америке

Аргентина

Техар

Крупнейшая сельскохозяйственная группа в Америке стала крупнейшим производителем зерна, в основном соевых бобов. Он имеет почти 700 000 гектаров, возделываемых в нескольких странах Южной Америки, таких как Бразилия, Аргентина и Парагвай. Основано в 1987 году.

Cresud

Его сельскохозяйственное производство в основном основано на выращивании зерновых, сахарного тростника и масличных культур. Среди его основных культур соя, кукуруза, пшеница и подсолнечник. Они также производят говядину и молоко.

Мексика

Agroindustrias Unidas de México

Они отвечают за производство и маркетинг сельскохозяйственной продукции, такой как кофе, табак, хлопок, какао-порошок и семена кунжута. Эта компания была основана в 1996 году.

Грибы Мексики

Эта компания отвечает за выращивание, коммерциализацию, упаковку консервов и упаковку грибов, съедобных грибов, овощей, семян и соусов. Основано в 1981 году.

Бразилия

JD Group

Это один из крупнейших в мире производителей столового винограда и домашнего скота. Кроме того, он имеет более 25 лет истории в Бразилии.

Чили

Фрутасол Сельскохозяйственный

Он предназначен для производства фруктов в отличном состоянии и вкуса, таких как яблоки, груши и киви.

ссылки

1. Джери Доннелл (2011). Выберите свое сельскохозяйственное предприятие. Благородный научно-исследовательский институт. Взято с: noble.org.
2. Филип Дютлвиленг (2006). Управление вашим фермерским хозяйством. Библиотека (PDF). Взято из: library.ufs.ac.za.
3. Мой Сельскохозяйственный Информационный Банк (2018). Типы предприятий. Взято из: agriinfo.in.
4. Экономист (2014). Сельское хозяйство без полей. Взято из: economist.com.
5. Компасс (2018). Компании - Семена, сельскохозяйственные и садоводческие - Мексика. Взято из: mx.kompass.com.
6. JD Group (2018). Кто мы Взято с сайта: grupojd.com.br.
7. Cresud (2018). Корпоративный профиль Взято с: cresud.com.ar.