Трансформационное лидерство 15 Характеристики, преимущества и недостатки

трансформационное лидерство Это осуществляется людьми, которые делают глубокие изменения в обществе. Это характерно для лидеров, которые создают изменения в поведении и отношении своих последователей (членов организации), меняют свое видение и получают в них обязательство, необходимое для достижения целей организации..

Они заботятся о своих последователях и апеллируют к моральным идеалам. Это подразумевает различные ценности, такие как: честность, ответственность, альтруизм.

Таким образом, он призывает их искать интересы организации и преодолевать индивидуальный эгоизм.

Трансформационное лидерство включает в себя увеличение способности членов организации решать проблемы индивидуально или коллективно. Представляет культуру перемен.

Трансформационное лидерство будет мотивировать людей делать больше, чем они ожидают, что в конечном итоге приводит к перемещению и изменению групп, организаций и самого общества.

Откуда происходит трансформационное лидерство? Модель Бернарда Басса

Чтобы понять трансформационное лидерство, мы должны взглянуть на Басса и его модель, которая фокусируется на концепциях Бернса (1978), которые различают два противоположных типа лидерства: транзакционное и трансформационное..

Транзакционное лидерство возникает и предлагается как обмен между лидером и его последователями, чтобы они работали и получали что-то взамен..

Басс пытался изучить поведение человека в рамках организационной структуры и именно там он разработал свою модель трансформационного лидерства.

Трансформационное лидерство предлагается как нечто иное, когда работники преданы организации, ее миссии и целям, не ради личных интересов, а ради общего блага..

Басс и Аволио представляют модель лидерства, в которой они утверждают, что один и тот же лидер, в зависимости от ситуации, принимает другой тип лидерства, в котором он чередует трансформационное лидерство с транзакционным..

Таким образом, он предлагает, чтобы лидер, в соответствии с требованиями обстоятельств, демонстрировал различные модели лидерства..

15 Характеристики трансформационного лидера

1. Это стиль мотивационного и преобразующего лидерства

Это стиль лидерства, который мотивирует людей и трансформирует их, потому что он связан с человеческими потребностями, самореализацией, самооценкой и личным ростом.

Осуществление трансформационного лидерства стимулирует более эффективное поведение, их работники мотивированы, чтобы дать больше, чем то, что от них ожидается.

2. Они производят изменения видения в своих последователях

Трансформационные лидеры оказывают влияние на членов группы, производят изменения видения, которые заставляют людей откладывать личные интересы в поисках коллективного блага.

Они даже будут стремиться к коллективным интересам, даже если они не удовлетворяют свои самые основные потребности, такие как безопасность, здоровье или любовь.

Трансформационное лидерство целесообразно, когда вы хотите изменить видение или миссию самой организации, потому что среда динамична и быстро меняется. В этих условиях наиболее подходящий стиль лидерства - это то, чего достигают эти лидеры..

3. Они харизматичные и вдохновляющие лидеры

Это лидеры с харизмой, которые проявляют влияние через свой характер, влияние, которое они оказывают, и образцовое поведение..

Трансформационные лидеры в конечном итоге становятся образцом для подражания для своих последователей.

Трансформационное лидерство в конечном итоге оказывает влияние на последователей, потому что они идентифицируют себя с ним, с его убеждениями, с его ценностями и его целями.

Трансформационные лидеры имеют возможность возбуждать своих последователей и передавать доверие и уважение.

Кроме того, они вдохновляют, потому что они повышают оптимизм и энтузиазм своих последователей..

4. Они обращают внимание на последователей индивидуально и они им доступны

Лидер трансформации уделяет внимание своим последователям таким образом, чтобы это способствовало их развитию и росту..

Это также стимулирует их интеллектуально, так что их последователи инициируют действия, пытаются делать что-то новое, думать по-новому, проблемы.

Он доступен для них, поэтому он сообщает о высоких ожиданиях, он надежен и готов помочь им.

Они обслуживают членов индивидуально, таким образом, что консультирует их, обучает их и, в частности, заботится о них.

5. Создайте эмоциональную связь в своих последователях

Последователи заканчивают тем, что формировали сильную эмоциональную связь с трансформационным лидером, таким образом, они заканчивали тем, что формировали общее видение.

Последователи чувствуют себя более уверенно, с более высокой самооценкой, поэтому они в конечном итоге позитивно реагируют на требования лидера, стремясь к достижению коллективных достижений..

6. Они являются саморегулируемыми лидерами

Лидеры трансформации обычно имеют позитивную самооценку, они заинтересованы в том, чтобы знать, каковы ожидания последователей их поведения.

Они саморегулируются, пытаясь достичь соответствия между ожиданиями и своим поведением, чтобы быть более эффективными.

Чтобы их последователи могли идентифицировать себя с ними и в конечном итоге следовать за ними, им необходимо саморегулироваться, выявляя несоответствия между их поведением и тем, что от них ожидается..

Если вы видите, что есть расхождения, вы мотивированы, чтобы изменить его и приспособиться к тому, что от них ожидается.

7. Содействовать сотрудничеству

В рамках саморегулирования они являются лидерами, которые очень хорошо адаптируются к требованиям организации..

Это означает, что они способствуют сотрудничеству внутри организации, что все члены понимают друг друга и что ожидания организации и группы оправданы..

8. Способствуйте эффекту водопада или домино

Одной из фундаментальных характеристик является эффект каскада или домино, который относится к способности самих лидеров преобразований превращать своих последователей в потенциальных лидеров преобразований..

Таким образом, когда в других ситуациях это необходимо, именно сами последователи станут лидерами трансформации, обеспечивающими устойчивость организации.

9. Они стимулируют своих последователей интеллектуально

Еще одна фундаментальная характеристика трансформационного лидерства - интеллектуальное стимулирование его последователей..

Таким образом, они отдают предпочтение новым подходам к проблемам, которые уже возникли, и сосредоточены на решении проблем..

Кроме того, они считают, что непрерывное образование важно, потому что они считают, что последователи растут таким образом лично.

10. Общее лидерство важно для них

Для лидеров трансформации важно «общее лидерство», то есть они основаны на участии, чтобы оно достигло консенсуса с работниками относительно ценностей организации, они сотрудничают, чтобы определить это, и они являются участниками того же самого.

Для них важна командная работа, потому что они достигают лучших результатов в организации.

11. Они являются символическими ролями власти

Трансформационные лидеры приобретают роль «символической роли власти», так что они становятся ответственными агентами. Они знают и чувствуют ответственность за организацию, поэтому они ведут себя специфически, чтобы показать пример.

Они являются примером доступности для компании, чтобы быть честным, ответственным и усердно работать для достижения целей и в соответствии с организационными ценностями.

12. Они определяются в соответствии с моральными ценностями

Они оказывают влияние на своих последователей на основе доверия, восхищения, лояльности и уважения.

Они беспокоятся о совести своих последователей, апеллируя к таким ценностям, как свобода, справедливость или мир.

Отвечая на различные ценности, они достигают результатов в своих последователях, заставляя их осознавать цели организации, побуждают их выходить за рамки своих собственных интересов и активировать свои превосходящие потребности, такие как самореализация..

13. Они пытаются минимизировать ошибки

Трансформационные лидеры пытаются минимизировать ошибки, но активно делают это.

Для этого они стараются предвидеть их, чтобы они не возникали, но когда возникают ошибки, они не жалуются и не мстят, а просто пытаются превратить их в опыт обучения..

Ошибки выучены и поэтому не наказывают подчиненных за ошибки.

14. Это креативно

Они приглашают последователей внести свой вклад с новыми идеями, они поощряют творчество быть независимым.

Для этого они приглашают вас творчески найти лучший способ решения проблем и выполнения задач..

У него есть видение, ориентированное на будущее, и он направляет все свои силы на решение сложных проблем, не используя традиционное мышление и используя свой интеллект для достижения успеха.

15. Это интерактивно

Он интерактивен при работе в команде как стратегия достижения синергии в организации.

Для этого он фокусируется на обучении и дальнейшем развитии членов организации и вовлекает их в применение новых технологий.

Преимущества трансформационного лидерства

1. Это влияет на самооценку, принадлежность и безопасность последователей

Учитывая особенности трансформационных лидеров, последователи в конечном итоге чувствуют себя уверенно, с большей самооценкой и частью группы.

Все это влияет на организацию, потому что последователи положительно реагируют на то, что от них требует лидер..

2. Повысить производительность работников

Из-за всего вышеперечисленного, последователи стараются изо всех сил, чтобы добиться усилий организации и, следовательно, добиться большей производительности и производительности работниками.

3. Это влияет на психологические и эмоциональные реакции последователей

Различные исследования показали, что трансформационное лидерство оказывает положительное влияние на психологические и эмоциональные реакции последователей, поэтому их производительность на работе также выше.

Например, некоторые исследования в США показали, что последователи трансформационных лидеров по сравнению с другими лидерами демонстрируют более высокую производительность труда..

Это происходит потому, что они имеют больше уверенности и приверженности, что имеет последствия на уровне труда.

4. Они могут отвечать на организационные сложности

Другое преимущество лидеров трансформации заключается в том, что, поскольку они саморегулируются, они могут адаптироваться к потребностям организации, повышая их эффективность и результативность..

Благодаря саморегулированию они способствуют сотрудничеству и ответственности и способны эффективно реагировать на сложность организаций..

Недостатки трансформационного лидерства

В некоторых случаях трансформационное лидерство может быть не самым выгодным стилем для организации.

Например, когда мы движемся в стабильной динамичной среде, с небольшими изменениями, когда последователи имеют опыт и наслаждаются своей работой, стиль транзакций может быть более подходящим.

Когда последователи имеют статус, принадлежат к справедливой организации и продвигают самоконтроль в своих членах, транзакционный стиль также может быть наиболее выгодным стилем, который поддерживает баланс.

Черты и компетенции трансформационных лидеров

В некоторых исследованиях по трансформационным лидерам были выявлены различные личные качества, которые соответствовали бы этим лидерам..

Например, подчеркивается, что они преданы людям и заботятся об их потребностях, видят себя в качестве агентов перемен и гибки и учатся на собственном опыте..

Кроме того, они провидцы, с хорошими когнитивными навыками и верят в необходимость анализа проблем.

Они - люди, которые продвигают ценности, чтобы вести поведение людей и осторожны при принятии рисков.

Можете ли вы измерить стиль руководства?

Модель Басса и Аволио, модель лидерства полного диапазона (FRL), служит основой для разработки диагностического инструмента, MLQ (Многофакторная анкета лидерства)..

Этот вопросник позволяет взглянуть на стиль лидерства каждого лидера в организации, чтобы можно было определить степень их работы, области, которые необходимо улучшить, и их потенциал..

Участвуйте товарищи и лидеры лидера, чтобы он мог получить обратную связь от всех тех, кто работает с ним.

Эта обратная связь важна, потому что, например, одной из характеристик трансформационного лидерства является саморегуляция.

Лидеры трансформации саморегулируются, чтобы в конечном итоге приспособить свое поведение к ожиданиям своих последователей, чтобы идентифицировать себя с ним.

Трансформационное лидерство включает в себя четыре компонента, хотя они являются независимыми, но связаны между собой измерениями: харизматический компонент, вдохновляющий компонент, индивидуальный подход к членам и интеллектуальное стимулирование..

А какие еще характеристики, как вы думаете, имеет трансформационный стиль лидерства??

ссылки

1. Ayala-Mira, M., Luna, M.G. и Navarro, G. (2012). Трансформационное лидерство как ресурс для благополучия на работе. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
2. Бернал Агудо, J.L. (2001). Вести изменения: трансформационное лидерство. Образовательный ежегодник Департамента педагогических наук Университета Сарагосы.
3. Bracho Parra O. и Guiliany J.G. (2013). Некоторые теоретические соображения о трансформационном лидерстве.
4. Годой Р. и Брезо Е. (2013). Определяет ли трансформационное лидерство внутреннюю мотивацию последователей? Журнал слова и организационной психологии, 29, 59-64.
5. Mendoza, I.A., Escobar, G.R., Garcia, B.R. (2012). Влияние трансформационного лидерства на некоторые переменные организационной удовлетворенности в педагогических и административных кадрах государственного учреждения высшего среднего образования. Журнал Исследовательского Центра.
6. Mendoza, M.R. and Ortiz, C. (2006). Трансформационное лидерство, размеры и влияние на организационную культуру и эффективность компаний. Журнал факультета экономических наук, том X IV, 1, 118-134.
7. Moreira, C.M. (2010). Трансформационное лидерство и гендер в военных организациях. Докторская диссертация Мадридского университета Комплутенсе.
8. Надер, М. и Санчес, Е. (2010). Сравнительное изучение ценностей гражданских и военных трансформационных и транзакционных лидеров. Анналы психологии, 26 (1), 72-79.