Поделиться:
Какие культурные варианты?
культурные варианты это все те способы понимания различий, которые существуют между культурными группами и их конкретными конфигурациями.
Через культурные варианты мы сначала идентифицируем элементы каждой культурной конфигурации, которая была установлена в определенной социальной группе. Это первый шаг, необходимый и необходимый, чтобы иметь возможность сравнить его с другими.
Помимо определения культурных конфигураций социальных групп, необходимо понимать причины их приобретения. Это, в свою очередь, подразумевает понимание его исторического развития и социального состава..
Культура, согласно Крёберу и Клацхону, имеет более 164 значений, согласно сборнику, составленному ими в 1952 году. Среди множества пониманий значения культура, Аргентинский Алехандро Гримсон поднял в своей теории Границы культуры: критика теорий идентичности.
Гримсон предлагает концепцию культурные условия, который формулирует в процессе, с определенными требованиями для выполнения, понимание культуры.
Кроме того, франко-голландский теоретик Фонс Тромпенаарс предложил свою теорию семимерной модели культуры, в которой можно идентифицировать все культурные варианты, существующие между различными культурными конфигурациями..
Культурные варианты по Тромпенаарсу
Фонс Тромпенаарс, родившийся в 1953 году в Амстердаме, столице Нидерландов, является теоретиком по культурным вопросам и опубликовал такие работы, как Семь культур капитализма или Катание на волнах культуры.
Его основной областью изучения является межкультурная коммуникация, которая отвечает за анализ коммуникационных процессов, которые установлены между различными обществами, настроенными в культурах..
Из-за своего исследования на эту тему Тромпинарс написал вместе со своим партнером, британцем Чарльзом Хэмпден-Тернером, Модель тромпинаров для различий национальных культур.
Эта теория была очень успешной в мире маркетинга, где она получила большее распространение, потому что она объясняет, как культурные отношения могут влиять или приносить пользу бизнесу. Для этого в авторах задействовано почти девять тысяч сотрудников из 43 стран.
Теория Тромпинаров
Теория Тромпинаров состоит из семи измерений. Первые пять касаются взаимоотношений между людьми, а последние два теоретизируют отношения человека с окружающей средой, в которой он работает..
Универсализм - частность
Ответить на вопрос Важны ли межличностные отношения или социальные правила?? Из этого вопроса достигается раздвоение значительной части мировых культур..
Хотя некоторые общества считают, что соблюдение правовых и моральных норм, установленных доминирующими факторами того же, существенного, в других обществах преобладает личное и прямое обращение между людьми.
Это автоматически происходит в исключениях из правил, поэтому возникает другой вопрос: Сколько исключений из правил вы готовы сделать?
Этот тип культурной переменной широко изучается экспертами в области маркетинга и делового администрирования и помогает в понимании внутрикультурных деловых отношений..
Индивидуализм - коллективизм / коммунитаризм
Опять же, это поднимает дилемму между культурами, которые идентифицируют себя как индивидуалистов и коллективистов.
Вопрос, который нужно задать, это Имеет ли приверженность человека компании, сообществу или сообществу большую ценность, или предпочтительнее, чтобы человек проявлял себя как представитель своей культурной конфигурации??
Здесь обнаруживается разница между частными и коллективными интересами, и делается вывод о том, что существуют общества, в которых люди думают более коллективно, а другие - более лично..
Тем не менее, оба элемента обычно присутствуют, поэтому следует изучить соотношение.
Конкретный - диффузный
На этот раз различия заключаются в точных, конкретных, детерминированных и распространенных убеждениях, и часто без основания.
Поэтому стоит спросить, Он больше сосредотачивается на конкретных данных по конкретному вопросу или руководствуется распространенным опытом и убеждениями??
Лучшая форма применения этого варианта - через конкретные и точные факты. Представители точных культур анализируют все факты по отдельности, а затем объединяют их, чтобы понять явление в целом, в то время как в рассеянных культурах вся панорама анализируется, прежде чем углубляться в конкретные детали..
Это также отражается на трудовой жизни, потому что в частном не смешивается с частным, а в диффузном нет четкого разграничения между ними..
Нейтрально-эмоциональный
Это один из наиболее заметных культурных вариантов, поскольку он отвечает за изучение физических и физических выражений перед эмоциями, возникающими в моменты жизни..
Вопрос, который можно задать, будет Показываются ли эмоции фактам, которые их выявляют, или предпочитают навязывать нейтралитет в этих обстоятельствах??
Здесь культурные конфигурации установлены более кратко, потому что культуры, которые выражают свои чувства, когда они участвуют в разговорах, жестикулируют и используют свои тела в качестве средства передачи эмоций, являются более очевидными..
Между тем, другие культуры более благоприятны, чтобы оставаться неподвижными и невыразительными с подобными событиями.
Достижения - социальная приписка
Проанализируйте факторы, присущие человеку, которые способствуют или препятствуют этому, чтобы достигнуть успеха. Вопрос, который следует задать, будет В какой степени экономические и социальные факторы влияют на достижение определенных результатов??
В некоторых культурах достижения достигаются усилиями, в обществе, которое способствует такой ситуации, и может не быть исключением..
С другой стороны, существуют другие культуры, в которых социальное пристрастие является определяющим для достижения достижений. Во многих широтах вам не удастся добиться успеха, если вы не мужчина, доминирующая этническая группа региона, гетеросексуалы и представители высшего сословия. Таким образом, социальное обязательство будет выполнено, и благодаря этому можно будет пожинать плоды..
Последовательный - синхронный
Это первый культурный вариант, который относится к поведению человека по отношению к окружающей среде. В основном речь идет о концепции настоящего времени, которую имеет определенное общество, и о его связи с прошлым и будущим. Вопрос можно задать Делать одно или несколько одновременно?
Некоторые культуры понимают настоящее как следствие прошлого, в то же время как будущее. Вот почему они визуализируют мир последовательно.
Это позволяет нам измерить поступки настоящего. С другой стороны, есть синхронные культуры, которые работают в настоящем, предвидя, что может произойти в будущем..
Внутренний контроль - внешний контроль
С помощью этого варианта объясняется понимание культур о роли человека и его положении в окружающей среде..
Мы контролируем окружающую среду или позволяем окружающей среде контролировать нас?? Как и в других вариантах, во многих культурах присутствуют элементы обеих крайностей.
Те, кто выступает за внутренний контроль, полагают, что человек находится в состоянии контролировать окружающую среду, в то время как те из внешнего контроля созданы его частью и поэтому приспосабливаются к его элементам..
ссылки
- Меняя умы. (Н.Д.). Культурные факторы Тромпенаара и Хэмпдена-Тернера. Меняя умы. Получено от changeminds.org.
- Дуган С., Смит П. и Тромпенаарс Ф. (1996). Национальная культура и ценности организационных работников: пространственный анализ в 43 странах.. Шалфей Журналы. Журнал межкультурной психологии. 27 (2). 231-264.
- Гортазар А. (21 марта 2011 г.). Интервью с Алехандро Гримсоном / Агустином Косовским. Предметы | Культура и политика. Извлеченные из предметов ваши cards.wordpress.com.
- Гримсон А. (2011). Границы культуры. Критика теорий идентичности. Буэнос-Айрес, Аргентина: Siglo XXI Editores. Получено из библиотеки.unlpam.edu.ar.
- Хэмпден-Тернер, С. и Тромпенаарс, Ф. (1997). Катание по волнам культуры. Понимание культурного разнообразия в бизнесе. Лондон, Соединенное Королевство: Nicholas Brealey Publishing. Получено с ocan.yasar.edu.tr.
- Караян Дж. (3 марта 2008 г.). Тромпенаарс Фонс Хампден-Тернер Консалтинг. CFO. Восстановлено с cfo.com.
- Хорасани М. (с.ф.). Культурные переменные. Хорасани Консалтинг. Получено с сайта moshtaghkhorasani.com.