10 самых важных характеристик администрации



Некоторые из характеристики администрации наиболее выдающимися являются его междисциплинарность, гибкость и обязательный характер.

Администрация состоит из управления, руководства или руководства офисом, компанией, учреждением или имуществом, которое может быть или не быть собственностью лица, которое управляет им..

Это процесс, который включает в себя планирование, организацию, руководство и контроль для достижения определенных целей с использованием экономических, людских, материальных и технических ресурсов и при поддержке систематизированных инструментов и методов..

Это также наука, потому что она использует научный метод для разработки концепций и теорий, а также для написания эссе о лучших способах достижения целей управляемой организации. Он основан на методах, направленных на эффективное и действенное достижение цели.

Как и всякая наука, она влияет на жизнь человека, потому что ее ошибки и успехи влияют на развитие семьи, учреждения, компании или правительства. Эта дисциплина стремится к постоянному совершенствованию управления как личными, так и материальными ресурсами. Он направлен на поиск эффективности.

Управление бизнесом включает выполнение или управление бизнес-операциями и принятием решений, а также эффективную организацию людей и ресурсов. Администрация компаний или предприятий включает в себя четыре столпа: планирование, организация, руководство и контроль.

Список 10 Характеристики Администрации

1- Многогранный

Учитывая характер этого процесса, тот, кто его осуществляет, должен выполнять разные роли:

  1. планировщикАдминистратор должен установить цели, стратегии и организационные политики, используя формальную или неформальную стратегическую карту. В идеале для этой задачи используйте SWOT-анализ.
  2. организатор: упорядочить информацию о том, кто будет выполнять задание, каким образом оно будет выполнено, когда и в каком порядке оно будет выполнено.
  3. директор: его функция - руководить командой и принимать решения на основе логических и интуитивно понятных моделей.
  4. контроллер: сравнивает, что было выполнено, с поставленными целями и задачами. Целью этого сравнения является выявление возможных отклонений от плана и, при необходимости, принятие необходимых мер для их исправления..
  5. представитель: должны выполнять задачи, которые подразумевают отношения власти с другими. Например, быть лицом компании в дебютах или запусках ... или нанимать, мотивировать и дисциплинировать сотрудников. Вы также должны установить отношения с внутренними или внешними источниками, которые предоставляют полезную информацию для вашей управленческой работы.
  6. бдительный: внимательно относится к информации об окружающей среде, которая может повлиять на деятельность организации.
  7. распространитель: передает соответствующую и официальную информацию членам организации.
  8. лицо, принимающее решение: инициирует и контролирует новые проекты, делегирует задачи, направляет обсуждения, управляет кризисными ситуациями и предпринимает корректирующие действия.

Администратор обычно принимает эти функции одновременно.

2- Междисциплинарный

Администрации помогают другие науки, связанные с эффективностью работы, такие как: социология, психология, право, экономика, антропология, математика, промышленный инжиниринг, бухгалтерский учет, эргономика или человеческая инженерия и кибернетика..

Кроме того, это считается наукой, потому что это накопленный объем знаний, который включает в себя принципы, теории и концепции.

Это дисциплина, целью которой является объяснение того, как организации действуют, и рассмотрение набора правил, правил и процедур для изменения такого поведения, в зависимости от ситуации..

3- Универсальный

Каждое социальное учреждение (государство, армия, бизнес, церковь, семья и т. Д.) Или политическая система в любой точке мира нуждается в системе скоординированных средств и ресурсов, получаемых путем управления.

Поэтому принятие решения (что сделано, как это делается, когда это сделано, в каком порядке это сделано, кто это делает, с какими ресурсами оно делает), является ключевым в администрации.

4- Гибкий

Администрация действует так или иначе в зависимости от конкретных требований каждой организации.

Эта характеристика имеет огромное значение в современном мире, поскольку изменения в окружающей среде и растущие потребности рынка вынуждают развивать большую способность к адаптации на всех уровнях..

5- Инструментальная

Это средство для достижения правильной и более аффективной функциональности социального организма, к которому он относится.

6- Связывание

Каждый член организации вносит свой вклад в достижение общей цели. Администрация требует распределения ролей и задач, а также создания «производственной линии», в которой процессы имеют определенный порядок и конкретные области, которые их выполняют..

7- Нематериальный

Это процесс, который можно оценить только по его результатам..

8- Не подразумевает собственность, но меритократии

Те, кто отвечает за администрацию, не обязательно являются владельцами. Однако ожидается, что администратор обладает определенными знаниями, навыками и качествами, такими как:

  • эффективное общение
  • позитивное лидерство
  • планирование
  • организационный потенциал
  • готовность учиться
  • прогноз
  • сотрудничество
  • способность разрешать конфликты и делегировать
  • знание технологии и функций администрации

9- Имеет временный блок

Процесс постоянен на протяжении всего жизненного цикла рассматриваемой организации. Все части административного процесса существуют одновременно, хотя это процесс, который предполагает различные этапы.

10- Включает в себя иерархическую единицу

Те, кто участвует в управлении общественной организацией, независимо от их роли, участвуют в одной и той же администрации. Даже если эта роль имеет определенную область, она участвует в достижении общей цели.

С другой стороны, администрация, обращаясь к общественным организациям разной природы, может использовать разные методы и приемы, но всегда для того, чтобы улучшить и оптимизировать процессы для успеха этой организации..

ссылки

  1. Белло, Марина (2012). Получено от: marinabello177.blogspot.com.
  2. Clavería, Alejandra (2010). Особенность: Жесткость или гибкость: какой самый эффективный способ управления? Получено с: mba.americaeconomia.com.
  3. Корреа, Висенте (2016). Какие характеристики более важны в административной должности? Получено с: quora.com.
  4. Гудьель, Элио (2014). Академический и учебный регистр в Католическом университете Гондураса. 7 характеристик администрации. Получено с: www.slideshare.net.
  5. Управление: Интерпретация и реализация политики, установленной советом директоров организации. Получено с: businessdictionary.com.
  6. Обзор государственного управления и управления. Управление бизнесом Восстановлено с сайта omicsonline.org.