Даниэль Сервите Монталл биография, лидерство и вклад



Даниэль Сервитже Монтулл (1 апреля 1959 года) - выпускник Университета Iberoamericana по мексиканскому бизнес-администрированию, магистр в той же области из Стэнфордского университета. С юных лет он знал, каким будет его путь, потому что он хотел стать преемником своего отца в огромной компании, которую он имел: Бимбо.

Даниэль Сервитже Монтулл всегда был преданным человеком, сначала с учебой, а затем со своей страной и своей работой. Его карьера и то, как он отметил способ управления вещами в других компаниях менеджерами, ясно показали это..

Усилия и приверженность всегда хорошо вознаграждаются, и рейтинг 258 лучших мексиканских лидеров, по мнению lideresmexicanos.com, был лишь одним из признаний, которые получил Даниэль Сервитже Монтулл.

индекс

  • 1 рождение и первые годы
  • 2 Лидерство
    • 2.1 Ваша честность и преданность работе
  • 3 Взносы
  • 4 Ссылки

Рождение и ранние годы

Он родился в Мехико 1 апреля 1959 года и является сыном и племянником основателей компании Bimbo, Lorenzo и Roberto Servitje соответственно. Возможно, что рост в такой бизнес-среде сильно повлиял на его страсть к управлению бизнесом, а также на его желание стать частью семейного бизнеса..

В возрасте 16 лет он начал работать летом и в свободное время на фабрике, еще учась в университете Iberoamericana, расположенном в его городе. Занимал должности в отделах продаж и бухгалтерии, начиная с ниже.

Несмотря на то, что он был сыном владельца, он начинал как простой продавец, и в течение всего времени, пока он был частью компании, он прошел через все отделы. Это был единственный способ попасть в компанию и глубже понять ее деятельность.

Во время университетского курса он продолжал работать неполный рабочий день, пока не отсутствовал, чтобы получить степень магистра в Стэнфорде, США. Вернувшись в 1987 году, он был назначен региональным директором, а десять лет спустя - генеральным директором..

руководство

Даниэль Сервитже Монтулл не только входит в число 300 лучших мексиканских лидеров, но и входит в число 36 лучших лидеров мира по версии рейтинга, подготовленного журналом Fortune..

Все это стало следствием того типа ценностей, которые он получил от своего отца и дяди, которые посвятили его стране, окружающей среде и созданию целой компании, которая заботилась о людях больше, чем о своей прибыли..

Bimbo всегда предпочитала создавать недорогие продукты, сделанные с высоким качеством, чтобы каждый мог иметь к ним доступ. На собственной странице Bimbo есть девиз, который начинает его:

«Целостность. Это главное качество, которое должен иметь лидер, или, по крайней мере, одно из самых важных для Даниэля Сервитже, генерального директора Grupo Bimbo »..

Если руководство Даниэля выделялось чем-то, то оно должно было позаботиться о социальной ответственности и ценностях Бимбо. Он всегда делился своими знаниями и ценностями среди своих подчиненных, тех, кто руководит персоналом.

Он был и остается простым, доступным и очень знакомым человеком, качества, которые сделали среду, созданную в его компаниях, приятной для работников.

Ваша честность и преданность работе

Эффективное руководство Daniel Servitje Montull в качестве генерального директора с 1997 года позволило компании Bimbo достичь максимума, присутствуя в более чем 22 странах на трех континентах..

Его секрет, несомненно, заключался в том, чтобы сосредоточиться на сильных сторонах компании и использовать их в полной мере, использовать представленные коммерческие возможности, уменьшить барьеры и инвестировать в технологии для поддержания бренда в актуальном состоянии..

Каждую неделю более двух миллионов клиентов покупают свои продукты, что требует тщательного контроля за ними. Постоянные поездки, в которых он должен отделиться от своей жены и дочерей, - вот что он говорит в нескольких опубликованных опросах; «Что больше всего требует моих усилий».

Такая же честность и приверженность - это то, что вы требуете от лидеров, которым вы должны доверять, чтобы отвечать за ваши компании и ваши бренды. Даниил считает, что хотя целостность - не единственное необходимое качество, оно может служить основой для создания других.

взносы

Как упоминалось выше, Даниэль Сервитье всегда был привержен своей стране и природным ресурсам. С 1991 года Bimbo Group, возглавляемая его отцом и дядей, занималась вопросами окружающей среды, создавая новую энергетическую политику, в которой они говорили о рациональном использовании природных ресурсов при производстве и распределении своей продукции..

Это был только маленький и первый шаг к экологическому пути со стороны бренда. Пример того, что Даниэль Сервитже продолжал добиваться этих вкладов:

-В 2002 году, когда технология начала совершенствоваться, она смогла внедрить систему управления окружающей средой на своих производственных предприятиях в Мексике, что позволило бы сократить использование природных ресурсов для замены ее на естественную энергию..

-В 2007 году он применил одну и ту же систему экологического менеджмента на всех своих заводах и компаниях по всему миру с помощью программы, которую он назвал «Приверженность окружающей среде». Таким образом, это значительно уменьшило воздействие на окружающую среду всех своих операций. Это достижение дало ему высокую оценку и признание Semarnat (Секретариат по окружающей среде и природным ресурсам) и Coparmex (Confederación Patronal de la República Mexicana)..

-В 2010 году он объявил о строительстве ветряной электростанции, с помощью которой он будет генерировать 100% энергии, необходимой для Grupo Bimbo в Мексике..

-В 2012 году они начали участвовать в проекте «чистый транспорт», используя только электромобили на своих объектах..

Ясно, что Даниэль хочет преобразовать Grupo Bimbo в 100% ЭКО-компанию, и в то же время очень вероятно, что он достигнет этого. В настоящее время он уже два года подряд входит в список самых этичных компаний в мире, и, похоже, еще.

Это не за меньшие деньги, потому что Grupo Bimbo под руководством Daniel Servitje сумела создать прецеденты, которые, если бы последовали все компании мира, могли бы сделать Землю лучшим местом для жизни.

ссылки

  1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: «В глобализации вы участвуете или становитесь жертвой». IESE Insight. 2015.
  2. Я xtello. Bimbo, символическая компания с мировым лидерством. 16 ноября 2007.
  3. Группа Бимбо. Создание наших ключевых возможностей В: Интегрированный годовой отчет 2015. 2015.
  4. Окампо JFV. Процесс интернационализации многонациональной компании в развивающейся стране: решения прямых иностранных инвестиций группы Bimbo. Pensam Gestión. 2013.
  5. Шове М., Гонсалес Р.Л. Глобализация и стратегии агропродовольственных бизнес-групп в Мексике. Ешьте Экстер. 1999.
  6. Варгас-Эрнандес Й.Г., Леон-Ариас Д.А., Вальдес-Зепеда Д.А., Кастильо-Жирон Д.В. Стратегическая интернационализация развивающихся мексиканских транснациональных корпораций. SSRN. 2012.
  7. Панталеон, I. (2019). Даниэль Сервитже, в числе 50 великих мировых лидеров Fortune. Получено с forbes.com.mx.