Единица командных характеристик, значимость, преимущества и пример

блок управления это принцип управления, который устанавливает, что ни один подчиненный в официальной организации не должен получать приказы и информировать более одного начальника. Его цель - обеспечить единство усилий под ответственным лицом для выполнения задачи.

Командный блок - один из четырнадцати принципов управления Анри Файоля. Этот принцип гласит, что для подчиненного должен быть только один начальник. То есть работник или работник не должен иметь много начальников или начальников.

Если работнику или подчиненному приходится работать под влиянием многих начальников или начальников, это создает непонятную ситуацию, дилемму и беспорядок. Это также влияет на общую эффективность, производительность и выгоду организации.

Следовательно, в соответствии с принципом командного подразделения, слишком много начальников или начальников не должны руководить или контролировать один и тот же объем работы, выполняемой работником или служащим. Другими словами, работа рабочего или служащего всегда должна контролироваться одним начальником.

индекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 Отчет одному руководителю
• 2 Важность
• 3 Принципы управления
  • 3.1 Блок управления и рулевого управления
• 4 Преимущества блока управления
  • 4.1 Лучшие отношения
  • 4.2 Авторитет, ответственность и ответственность
  • 4.3 Уменьшить дублирование работы
  • 4.4 Быстрые или немедленные решения
  • 4.5 Эффективная и действенная дисциплина
  • 4.6 Лучшая координация и командная работа
  • 4.7 Повышать мотивацию и позитивный настрой
  • 4.8 Более высокая производительность
• 5 Пример
• 6 Ссылки

черты

- Командный блок относится к принципу управления, который гласит, что владелец должности должен получать приказы от одного босса и отчитываться перед тем же боссом..

- Целью командного блока является предотвращение двойного подчинения. Поэтому избегайте подчинения нескольким руководителям.

- Ориентирован на одного сотрудника или подчиненного.

- Результатом работы командного блока является то, что этот принцип ведет к эффективной работе подчиненных.

- Командный блок может существовать как в крупных, так и в небольших организациях.

- Устанавливает отношения, которые должны существовать между начальником и подчиненным.

- Командная единица необходима для установления ответственности каждого человека в организации.

- В небольшой компании структура может автоматически следовать за единицей командования, когда один владелец или менеджер имеет полный контроль над каждой обязанностью руководства..

Отчет одному руководителю

Командный блок означает, что любой работник информирует одного руководителя. Ваш руководитель в свою очередь информирует только одного человека. Тем не менее, каждый руководитель может иметь более одного подчиненного.

Это означает, что, как сотрудник, иерархия команд по существу останавливается на более высоком уровне, поэтому вам не нужно беспокоиться об информировании более чем одного человека..

важность

Командный блок исключает возможность того, что сотрудник не знает, каким приказам следовать или кому отчитываться. Это применимо даже тогда, когда организация возглавляется комитетом.

Например, в Соединенных Штатах руководитель государственных школ отвечает за свою повседневную деятельность перед председателем школьного совета, а не перед общим школьным советом..

Командный блок может помочь предотвратить проблемы, такие как сотрудник, чувствующий необходимость реагировать более чем на одного начальника, или ситуация, когда руководитель высокого уровня посылает члена команды напрямую, не консультируясь с непосредственным руководителем этой группы. член.

Это добавляет ясности в процесс управления для членов команды и руководителей. Это приводит к меньшему беспорядку и хаосу в отношении задачи, возложенной на сотрудника, и результатов, полученных в результате эффективного выполнения его обязанностей..

Принципы управления

Генри Файоль, горный инженер и французский менеджер, перечислил 14 принципов управления. Два из этих принципов управления - это командный блок и блок управления.

Общим для всех членов этой школы была попытка экстраполировать, основываясь на их практическом опыте работы на руководящих должностях в крупных организациях, свод правил о том, как эффективно и действенно управлять администрацией..

Это было определено Fayol с точки зрения предвидения, планирования, организации, командования, координации и контроля.

С этой целью администрация должна действовать в соответствии с набором принципов, которые являются действительными, независимо от среды и целей организации. Эти принципы включали в себя принцип единоначалия, четкую иерархию и специализацию занятости.

Блок управления и рулевого управления

Командный блок заявляет, что каждый сотрудник несет ответственность перед одним руководителем и, следовательно, получает от него приказы, относящиеся к выполняемой задаче..

Согласно этому принципу, двойное подчинение полностью игнорируется. То есть сотрудник будет отвечать перед одним руководителем, который, в свою очередь, проинформирует менеджера и т. Д., Цепочка будет продолжена.

Человек, от которого должен отвечать сотрудник, находится непосредственно над должностью сотрудника и называется непосредственным начальником..

С другой стороны, под единицей управления подразумевается, что комплекс мероприятий, имеющих общую цель, должен осуществляться в соответствии с единым планом, а также в рамках единой главы..

Командный блок связан с эффективной работой подчиненных в организации. В отличие от единицы управления указано, что каждая единица организации должна быть направлена ​​на достижение одной и той же цели посредством организованных усилий.

Преимущества блока управления

Лучшие отношения

Командный блок помогает наладить более четкие взаимоотношения между начальством и его подчиненными..

Авторитет, ответственность и ответственность

Это приводит к четкой и хорошо организованной власти, ответственности и подотчетности между различными уровнями рабочей силы организации.

Уменьшить дублирование работы

Помогает уменьшить или избежать дублирования работы между различными уровнями рабочей силы организации.

Быстрые или немедленные решения

Командный блок помогает менеджерам правильно и быстро принимать правильные решения.

Эффективная и действенная дисциплина

Подразделение будет обеспечивать эффективную и действенную дисциплину персонала в организации.

Лучшая координация и командная работа

Командный блок гарантирует лучшую координацию и командную работу работников организации.

Повысить мотивацию и позитивный настрой

Повысить мотивацию и сформировать позитивный настрой среди работников организации..

Более высокая производительность

Это приводит к повышению производительности товаров и услуг. Следовательно, это создает лучший имидж или бренд организации на рынке.

пример

Правильная единица командования передается от менеджера к заместителю менеджера, от заместителя менеджера до руководителя, от руководителя до руководителя и, наконец, от руководителя до рабочих.

Согласно принципу командного подразделения, организация должна следовать правильному командному подразделению. Следовательно, он не должен передаваться через неправильный блок управления..

ссылки

1. Гаурав Акрани (2012). Принцип единства командования - смысл примера Преимущества. Калян Сити Лайф. Взято из: kalyan-city.blogspot.com.
2. Сурбхи (2017). Разница между единством командования и единством направления. Ключевые отличия. Взято с: keydifferences.com.
3. Свободный словарь (2018). Классическая теория управления Взяты с: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
4. Кристин Хаммонд (2018). Разница между цепью командования и единством командования. Bizfluent. Взято из: bizfluent.com.
5. Самбит (2018). Изучите записку о единстве командования. Ваша библиотека статей. Взято с: yourarticlelibrary.com.