Особенности системы Push, преимущества и пример

толкать систему это производственная система, в которой производство основывается на планируемом производственном плане и где информация передается от руководства к рынку в том же направлении, в котором поток материалов

Таким образом, это система планирования и управления производством, в которой продукты продвигаются в процессе производства на предыдущем этапе процесса..

Это подразумевает прогнозирование потребностей в запасах для удовлетворения потребительского спроса. Компании должны предсказать, какие продукты будут покупать клиенты, а также определить, сколько продуктов будет куплено..

Компания будет производить достаточно продуктов, чтобы удовлетворить ожидаемый спрос, и, таким образом, сможет отправлять эти продукты потребителю..

В системе push компания прогнозирует спрос, готовит производственную программу, а затем заказывает исходные данные для запуска производственного процесса. Результатом является накопление запасов.

Он спроектирован так, что компания всегда готова продавать и доставлять клиентам. Инвентарь «проталкивается» клиенту.

индекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 На основании прогнозов спроса
• 2 преимущества
  • 2.1 Недостатки
• 3 Пример
  • 3.1 Защитные ремни
• 4 Ссылки

черты

Если вы используете прогноз спроса, который включает в себя процесс планирования потребности в материалах (ППМ) для обеспечения доступности материалов для производства, вы полагаетесь на стратегию, основанную на принудительной системе.

Производитель устанавливает уровень производства в соответствии с историческими закономерностями заказа клиента. С помощью цепочки поставок, основанной на системе выталкивания, продукты проталкиваются через канал, от производственной стороны до потребителя..

Среда push-производства, как правило, характеризуется длительными сроками поставки и / или наличием нежелательных складских ситуаций.

Они также характеризуются обработкой больших партий изделий в зависимости от прогнозируемого спроса, а затем перемещением их на следующий производственный процесс или хранение..

Существует время и место для производства с помощью системы толкания, особенно когда сложные сложные продукты производятся и, как правило, требуют много работы..

На основании прогнозов спроса

Внедрение принудительной системы требует, чтобы компания в значительной степени опиралась на долгосрочные прогнозы для удовлетворения потребительского спроса без чрезмерного обеспечения или недостаточного предложения..

После прогнозирования того, каким будет спрос на данный период, компания сделает соответствующий заказ и отправит продукты потребителям..

Тем не менее, возможно, что прогноз не всегда точен, так что вы можете получить избыток запасов, особенно при изменении сроков доставки..

При применении стратегии push, производство компании основывается на ожидаемом спросе, который может не соответствовать фактическому спросу. Такой дисбаланс может создать неожиданные финансовые разрывы.

выгода

Преимущество системы push заключается в том, что компания всегда будет уверена в наличии достаточного количества продуктов для выполнения заказов клиентов, что обеспечит удовлетворение спроса клиентов на продукты..

В рамках системы push, компании и их розничные продавцы имеют преимущество предсказуемости в их цепочке поставок. Такое чувство предсказуемости позволяет ритейлерам заранее планировать, как хранить товар и организовывать товар.

Стратегия, основанная на толчке, предлагается для продуктов с низкой неопределенностью спроса. Это потому, что прогноз обеспечит хорошее указание на то, что производить и хранить в инвентаре. Также предлагается для продуктов с высокой важностью в экономии от масштаба, чтобы снизить затраты.

Компании в стабильных и высокопрогнозируемых отраслях, как правило, преуспевают с этой стратегией больше, чем компании в менее стабильных отраслях с меньшей предсказуемостью..

недостатки

Недостатком системы push является то, что прогнозы часто являются неточными, поскольку продажи могут быть непредсказуемыми и варьироваться от года к году. Это может привести к недостаточному или избыточному предложению.

Если спрос на продукцию недооценен и не реагирует быстро, бизнес может быть потерян, а клиенты - отчуждены.

Цепочка поставок, основанная на системе push, требует больше времени для реагирования на изменения спроса. Это может привести к избыточным запасам, узким местам и задержкам, неприемлемым уровням обслуживания и устареванию продукта..

Еще одна проблема, связанная с системами push, заключается в том, что в инвентаре может быть оставлено слишком много товаров..

Это увеличивает затраты компании на хранение этих товаров. Кроме того, существует вероятность того, что эти продукты должны быть выброшены.

пример

Примером принудительной системы является система планирования потребности в материалах (ППМ). ППМ объединяет расчеты как для финансового планирования, так и для оперативного и логистического.

Это компьютерная информационная система, которая контролирует как программирование, так и выполнение заказов. Его цель - обеспечить доступность сырья и материалов, необходимых для производства, когда это необходимо.

Классическая система акций - еще одна система толчка. В этой системе нет ограничений на объем выполняемой работы внутри системы. Это потому, что поздние заказы могут увеличить запас за базовый уровень.

Защитные ремни

В толкающей системе производитель оценивает спрос на запасные ремни безопасности. Затем создайте план, чтобы сделать эти пояса на период времени.

Как только ремни безопасности начинают покидать производственную линию, они упаковываются в коробки (по 100 ремней безопасности на коробку) и отправляются дистрибьюторам в порядке приоритета, где ожидалось, что наибольшим спросом будет.

Эти дистрибьюторы отправляют ремни безопасности автомобильным дилерам, у которых они уже есть в наличии, поэтому, когда клиент запрашивает запасной ремень безопасности, он может быть доставлен в течение короткого периода времени, и клиент будет удовлетворен..

Проблема этой системы заключается в том, что она создает запасы по всей системе: у производителя, у дилера и у автосалона. Это может принести проблемы.

Например, предположим, что в ремнях безопасности была обнаружена неисправность, делающая их небезопасными. Все должно быть отброшено, а ремни безопасности, хранящиеся во всех точках системы, должны быть удалены..

Лучше иметь как можно меньше запасов в системе, но при этом довольствовать клиентов.

ссылки

1. Джанет Хант (2018). Push System против Тяговая система инвентарного контроля. Малый бизнес - хрон. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.
2. Деловой словарь (2018). Push System. Взято из: businessdictionary.com.
3. Википедия, свободная энциклопедия (2018). Двухтактная стратегия. Взято из: en.wikipedia.org.
4. Эксперт управления программами (2018). Тяга против Пуш Систем. Взято из: expertprogrammanagement.com.
5. Нил Кокемуллер (2018). Push System в сравнении с системой управления инвентарем Pull System. AZCentral. От: yourbusiness.azcentral.com.