Ротация товарно-материальных запасов в чем она состоит, политика, расчет, примеры

ротация инвентаря это индикатор, который показывает, сколько раз компания продала и заменяла товарные запасы в течение определенного периода. Предоставляет информацию о том, как компания управляет затратами и эффективностью своих продаж.

Управление уровнями запасов важно для компаний, так как оно может показать, эффективны ли продажи или контролируются ли затраты. Индикатор оборачиваемости запасов является важной мерой того, насколько хорошо компания производит продажи из своих запасов..

Инвентаризация - это счет всех товаров, имеющихся у компании на складе, включая сырье, продукты в процессе производства и готовую продукцию, которая в конечном итоге будет продана..

Для компаний может быть очень дорого хранить инвентарь, который не продается. Это причина, по которой товарооборот может быть важным показателем эффективности продаж, а также для управления эксплуатационными расходами..

индекс

• 1 принимать лучшие решения
• 2 Из чего он состоит??
  • 2.1 Ротация запасов и рентабельность
• 3 Политика ротации
  • 3.1 Уменьшить инвентарь
  • 3.2 Общие соображения
• 4 Как рассчитывается?
  • 4.1 Дни продажи инвентаря
• 5 Важность
  • 5.1 Покупки против продаж
• 6 примеров
  • 6.1 Walmart
  • 6.2 Продажи, деленные на средний запас
  • 6.3. Стоимость проданных товаров, деленная на средний запас
• 7 ссылок

Принимать лучшие решения

Расчет оборачиваемости запасов может помочь компаниям принимать более правильные решения о ценах, графиках производства, о том, как воспользоваться рекламными акциями для перемещения избыточных запасов и как и когда покупать новые запасы..

Он используется для измерения эффективности управления запасами компании. В целом, более высокое значение ротации запасов указывает на лучшую производительность, а более низкое значение означает неэффективность контроля уровней запасов..

Из чего он состоит??

Оборачиваемость запасов измеряет, насколько быстро компания продает запас и как он сравнивается со средними показателями по отрасли Чем оно выше, тем лучше, поскольку высокий оборот товарно-материальных запасов обычно означает, что компания продает продукцию очень быстро и спрос на нее существует..

Оборачиваемость запасов дает представление о том, правильно ли компания управляет своими запасами. Вполне возможно, что компания переоценила спрос на свою продукцию и купила слишком много продуктов, о чем свидетельствует низкий оборот.

С другой стороны, если товарооборот очень высок, возможно, вы не покупаете достаточно запасов и упускаете возможности продаж..

Чем дольше хранится товар, тем выше будет стоимость его обслуживания и тем меньше будет причина, по которой потребителям придется возвращаться, чтобы купить новые товары..

Существует также альтернативная стоимость низкого товарооборота. Предмет, продажа которого занимает много времени, позволяет избежать размещения более новых предметов, которые легче продать..

Ротация инвентаря и прибыльности

Объем продаж является компонентом расчета рентабельности активов, в то время как другим компонентом является рентабельность. Использование такой техники, как предоставление скидок, может устранить товарные запасы, но это приводит к снижению прибыльности..

Поскольку эффективность, которую компания извлекает из своих активов, зависит от того, как быстро товар продается с прибылью, высокий оборот ничего не значит, если компания не получает прибыль от каждой продажи..

Политика ротации

Необходимость улучшения этого показателя возникает, когда коэффициент оборачиваемости запасов ниже отраслевых стандартов..

Низкий показатель указывает на то, что у компании больше запасов, чем требуется. Как правило, если продажа товара происходит быстрее, инвентаризация будет более эффективной..

Следовательно, лучше иметь адекватный план улучшения товарооборота, либо сосредоточиться на улучшении продаж, либо уменьшить количество денег, заблокированных в запасах..

Хорошим правилом является то, что если оборот запасов, умноженный на валовую прибыль, составляет 100% или более, то средний запас не слишком высок.

Уменьшить инвентарь

Целью увеличения товарооборота является уменьшение запасов по следующим причинам:

- Стоимость обслуживания снижается. Организация тратит меньше денег на аренду, услуги, страхование, кражу и другие расходы на поддержание запасов продукции..

- Снижение затрат на техническое обслуживание увеличивает прибыльность, пока доход от продажи предметов остается постоянным.

- Элементы, которые вращаются быстрее, повышают скорость реагирования на изменения в требованиях клиентов. Кроме того, это позволяет заменять устаревшие предметы.

Общие соображения

- С чередованием товарно-материальных запасов аналогичные продукты и предприятия должны быть сопоставлены. Например, оборот автомобилей в автосалоне может быть намного медленнее, чем оборот потребительских товаров, продаваемых в супермаркете..

- Для большинства предприятий розничной торговли отличная скорость оборота составляет три-четыре оборота в год. В идеале, скорость оборота запасов должна соответствовать коэффициенту замены данного товара.

- Попытка манипулировать товарооборотом со скидками может значительно снизить прибыльность.

Как рассчитывается?

Для расчета индикатора ротации запасов найдены следующие формулы:

Ротация запасов = Стоимость проданных товаров / Средний запас, или

Ротация запасов = Продажи / Средний запас.

Желательно разделить стоимость проданных товаров, а не продаж, между средними запасами, чтобы иметь большую точность при расчете оборота запасов. Это потому, что продажи, чтобы иметь дополнительную маржу на себестоимость, раздувает ротацию запасов.

Средний запас рассчитывается как: (начальный запас + конечный запас) / 2. Начальные и конечные значения запасов могут быть получены из балансов в начале и в конце периода..

Средний запас используется в формуле вместо окончательного запаса, потому что компании могут иметь более высокий или более низкий уровень запасов в определенное время года.

Стоимость проданных товаров измеряет себестоимость товаров и услуг для компании. Он включает в себя стоимость материалов, стоимость рабочей силы, непосредственно связанной с производством, и общие производственные затраты, используемые непосредственно для производства товаров..

Дни продажи инвентаря

Дни продажи инвентаря измеряют, сколько дней требуется, чтобы инвентарь превратился в продажи. Это также известно как дни инвентаря. Формула выглядит следующим образом:

Дни инвентаризации = (Средний запас / Стоимость проданных товаров) x 365.

В идеале этот показатель должен быть низким. Это приведет к меньшему количеству дней, необходимых для конвертации инвентаря в наличные.

Однако значения дней продажи запасов могут различаться в зависимости от отрасли. В результате важно сравнить дни продаж инвентаря компании с ее подобными.

важность

Индикатор оборачиваемости запасов - это эффективная мера того, насколько хорошо компания преобразует свои запасы в продажи. Коэффициент также показывает, насколько хорошо руководство управляет затратами, связанными с запасами, и покупает ли слишком много запасов или слишком мало.

Всегда важно сравнить показатель оборачиваемости запасов с отраслевым эталоном, чтобы оценить, успешно ли компания управляет своими запасами..

Предмет, чей инвентарь продается или ломается один раз в год, стоит дороже, чем тот, который за это время вращается в два или три раза больше. Товарооборот также указывает на динамичность бизнеса.

Покупки против продаж

Этот показатель важен, потому что вращение зависит от двух основных компонентов производительности.

Первый компонент - это покупка инвентаря. Если в течение года будут закупаться большие объемы запасов, компания должна будет продать большие объемы запасов, чтобы улучшить оборот.

Если компания не сможет продать эти большие объемы запасов, она будет нести расходы на хранение и другие расходы на хранение..

Второй компонент - продажи. Они должны совпадать с покупкой инвентаря, иначе инвентарь не будет работать эффективно. Вот почему отделы продаж и закупок должны быть синхронизированы друг с другом.

Ротация запасов показывает, синхронизированы ли отделы закупок и продаж компании. В идеале инвентарь должен соответствовать продажам.

примеров

Walmart

В 2017 финансовом году Wal-Mart сообщил, что годовой объем продаж составил 485,14 млрд долларов, средний годовой запас - 43,04 млрд долларов, а годовая стоимость проданных товаров - 361,25 млрд долларов. Ротация инвентаря Walmart равна:

361,25 млрд. Долл. США / 43,04 млрд. Долл. США = 8,39.

Ваш инвентарь дней равен: (1 / 8,39) х 365 = 43 дня.

Это указывает на то, что Walmart продает весь свой инвентарь в течение 43 дней, что весьма впечатляет для такого крупного глобального ритейлера..

Продажи делятся на средний запас

Предположим, что у компании А объем продаж составляет 1 миллион долларов, а стоимость продаваемых товаров - 250 000 долларов в год. Средний запас составляет $ 25 000.

Используя подход продаж, компания имеет объем продаж в 1 миллион долларов, разделенный на 25000 долларов в среднем запасе. Это равняется 40 оборотам в год.

Это число конвертируется в дни путем деления 365 на ротации инвентаря, что составляет 9 125 дней. Это означает, что инвентарь вращается 40 раз в год и доступен примерно девять дней..

Стоимость проданных товаров, деленная на средний запас

Используя второй подход, ротация запасов рассчитывается как стоимость проданных товаров, деленная на средний запас. В этом примере это будет 250 000 долларов, разделенных на 25 000 долларов, что равно 10.

Затем количество дней инвентаризации рассчитывается путем деления 365 на 10, что составляет 36,5. При таком подходе инвентарь вращается 10 раз в год и доступен примерно 36 дней..

Этот подход обеспечивает более точную оценку, потому что он не включает рыночную цену.

ссылки

1. Investopedia (2018). Товарооборот. Взято из: investopedia.com.
2. Райан Фурманн (2018). Как рассчитать коэффициент оборачиваемости оборота? Investopedia. Взято из: investopedia.com.
3. Википедия, свободная энциклопедия (2018). Товарооборот. Взято из: en.wikipedia.org.
4. Tradegecko (2018). Как рассчитать товарооборот: Формула товарооборота. Взято из: tradegecko.com.
5. Мэтью Хадсон (2018). Что такое товарооборот? Баланс Малого бизнеса. Взято из: thebalancesmb.com.
6. Мой бухгалтерский курс (2018). Коэффициент товарооборота. Взято из: myaccountingcourse.com.