Производственная сфера деятельности компании и цели



производственная площадка компании, также называется областью деятельности. Это часть организации, которая занимается преобразованием ресурсов или ресурсов в конечный продукт, который дойдет до клиента. Этот отдел находится не только в промышленных компаниях или производителях товаров, но и в сфере услуг..

С начала индустриальной эры производственная зона отвечала за управление всей производственной линией: от сырья до его превращения в конечную продукцию. Тем не менее, в настоящее время компании стали более разнообразными, с множеством видов товаров и услуг, как материальных, так и нематериальных..

Вот почему есть организации, которые производят не материальные товары, а услуги; в этих случаях эту область обычно называют операциями.

Для упрощения мы объединим все товары и услуги, как материальные, так и нематериальные, в слове «продукт». Таким образом, говоря о продукте, мы говорим о продуктах или услугах, которые существуют в мире бизнеса..

индекс

  • 1 Производственный отдел
  • 2 функции 
    • 2.1 Определите необходимые исходные данные в производственном процессе
    • 2.2 План производства
    • 2.3 Минимизировать производственные затраты
    • 2.4 Инновации и улучшения
    • 2.5 Обеспечить качество продукта
  • 3 Цели
  • 4 примера
  • 5 ссылок

Производственный отдел

Производственный отдел в компании отвечает за создание или производство конечных товаров или услуг, поэтому его функция важна для того, чтобы продукт доставлялся в оптимальные условия для потребителя..

Поэтому необходимо учитывать несколько аспектов, таких как планирование производства, минимизация производственных затрат, обеспечение оптимального качества или дизайн продукта и процессов, а также другие элементы..

В зависимости от типа компании и ее продукции, производственный или операционный отдел может отличаться. Однако даже если функции меняются, цели всегда одинаковы.

функции

Функции этого отдела так же разнообразны, как и различные виды продуктов и услуг, доступных на рынке. Однако мы проанализируем наиболее распространенные функции во всех компаниях:

Определите необходимые исходные данные в производственном процессе

Производственный отдел отвечает за определение количества ресурсов, необходимых для достижения цель производства.

Для этого вы можете сотрудничать с другими отделами, например, с отделом закупок, чтобы никогда не было недостатка в материалах, необходимых на каждом этапе производства..

План производства

Как только поставки будут готовы, департамент должен спланировать все задачи и процессы, необходимые для достижения цель продукта в установленное время.

Чтобы достичь этого, он должен выполнять такие задачи, как назначение задач работникам, их система стимулирования или наличие запасов, если таковые имеются..

Минимизировать производственные затраты

Другая важная функция в этой области - найти эффективные способы снижения себестоимости единицы продукции, чтобы максимизировать выгоды организации..

В случае существующего оборудования одним из самых простых способов достижения этой цели является поддержание его в хорошем состоянии, чтобы избежать затрат на ремонт..

Другими способами могло бы быть рассмотрение всего производственного процесса, чтобы найти более эффективные альтернативы на некоторых этапах.

Инновации и улучшения

Будучи тем, кто контролирует каждую стадию производственного процесса, вполне возможно, что этот отдел обнаруживает неправомерные процессы. Вы также можете подумать об инновациях, которые минимизируют время и, вместе с тем, затраты.

Если это произойдет, производственный отдел должен работать с проектными, техническими и закупочными отделами, чтобы как можно скорее внедрить эти улучшения..

Обеспечить качество продукта

Производственный отдел отвечает за доведение готовой продукции до потребителя с минимальными стандартами качества.

Для этого эта область должна постоянно искать ошибки и сбои на разных этапах производства продукта. Проведение непрерывных оценок и контроль процесса имеет важное значение для производства конечного продукта при оптимальных условиях.

цели

Цели производственного участка очень разнообразны и тесно связаны с их функциями. Основная цель - координировать и выполнять различные процессы производственного процесса, чтобы доставить конечный продукт потребителю со всеми минимальными стандартами качества. Эта великая цель может быть разбита на следующие:

- Добиться необходимой инфраструктуры для производства продукции в хорошем состоянии..

- Откройте для себя инновации для повышения эффективности на разных этапах производственного процесса.

- Supervar и управлять всем производственным процессом, от входов до конечного продукта.

- Определите количество продукта, которое будет произведено с учетом инвентаря и имеющихся ресурсов.

- Добиться оптимального качества конечного продукта.

примеров

Давайте возьмем пример двух совершенно разных бизнесов: компании, которая производит крылья для самолетов, и другой, которая занимается разработкой веб-решений..

В случае с крыльевыми компаниями район, вероятно, будет называться производственным и будет отвечать за следующие функции:

- Координировать необходимые материалы (например, алюминий), необходимые для производства конечных деталей (крыльев).

- Обеспечить качество на протяжении всего процесса, чтобы конечный товар достиг клиента в оптимальных условиях.

- Планирование всего процесса, от сырья до его превращения в крылья.

- Поиск более эффективных способов производства крыльев с одинаковым стандартом качества.

- Управление необходимой инфраструктурой для осуществления всего производства.

- Управление запасами.

В случае компании, занимающейся веб-решениями, отдел будет операционным отделом. Функции будут похожи, но адаптированы для более нематериального бизнеса:

- Координировать дизайн и программирование различных веб-решений..

- Убедитесь, что решения адаптированы к потребностям пользователей.

- Планирование процесса создания разных решений.

- Поиск улучшений в удобстве использования и простоте использования.

Как мы видим, есть некоторые сходства, но в целом функции совершенно разные. Тем не менее, цели совпадают.

ссылки

  1. Друкер, Питер; Хессельбейн, франки (18 января 2016 г.). 5 ключей Питера Друкера: лидерство, которое имеет значение (испанское издание)
  2. Аранго Анхель, Даниэль (2016). «Современные времена производительности». Журнал соглашений
  3.  Telsang, Martand (2006). Промышленное проектирование и управление производством. С. Чанд,
  4. Фаргер, Хью Э. и Ричард А. Смит. «Способ и система планирования производства».
  5. Херрманн, Джеффри В. «История планирования производства. Архивировано 2014-11-29 на Wayback Machine ...» Руководство по планированию производства. Springer US