Микросреда компании Факторы, анализ и пример

микросреда компании это относится ко всем микро факторам, которые влияют на стратегию, принятие решений и эффективность бизнеса. Для успеха компании жизненно важно провести анализ микросреды до принятия решения.

Соответствует внутренней среде компании. Это включает в себя все отделы, такие как администрация, финансы, исследования и разработки, закупки, бизнес-операции и бухгалтерский учет. Каждый из этих отделов влияет на маркетинговые решения.

Например, отдел исследований и разработок располагает информацией о характеристиках продукта, а область бухгалтерского учета утверждает финансовую часть маркетинговых планов и бюджет для удовлетворения потребностей клиента..

Менеджеры по маркетингу должны следить за наличием расходных материалов и других аспектов, связанных с поставщиками, чтобы гарантировать, что продукт будет доставлен клиентам в течение требуемого времени, чтобы поддерживать тесные отношения с ними..

индекс

• 1 Факторы микросреды
  • 1.1 Сотрудники
  • 1.2 Конкуренция
  • 1.3 Деньги
  • 1.4 Культура компании
  • 1.5 Клиенты
  • 1.6 Поставщики
• 2 Анализ
  • 2.1 Сильные стороны
  • 2.2 Слабые стороны
  • 2.3 Возможности
  • 2.4 Угрозы
• 3 Пример
  • 3.1 Сильные стороны Домино
  • 3.2 Слабые стороны Домино
  • 3.3 Возможности Domino
  • 3.4 Домино Угрозы
• 4 Ссылки

Факторы микросреды

Микроэкологические факторы являются наиболее близкими к компании и оказывают непосредственное влияние на их деловые операции. Прежде чем принять решение о корпоративной стратегии, компании должны провести полный анализ своей микросреды.

персонал

Они являются важной частью микросреды компании. Они должны хорошо справляться со своей работой, будь то производство или продажа. Менеджеры должны уметь управлять своими подчиненными и контролировать другие части микросреды.

Это очень важно, потому что, хотя все сотрудники могут быть способными и талантливыми, внутренняя политика и конфликты могут разрушить хорошую компанию.

конкуренция

Это те, кто продает товары и услуги, равные или похожие на продукты компании. Они конкурируют на рынке, и способ их продажи должен быть принят во внимание. Как это влияет на вашу цену и дифференциацию продукта? Как вы можете воспользоваться этим, чтобы получить лучшие результаты и опередить их??

Когда компания основана, она борется с другими, уже созданными в той же отрасли. После того, как компания будет создана, ей в конечном итоге придется столкнуться с новыми, которые попытаются привлечь своих клиентов..

деньги

Даже в большой экономике отсутствие денег может определить, выживет ли компания или умрет. Когда наличные слишком ограничены, это влияет на количество людей, которые могут быть наняты, качество оборудования и количество рекламы, которую можно купить.

Если вы идете в ногу с деньгами, у вас гораздо больше возможностей для расширения бизнеса или противостояния экономическому спаду.

Корпоративная культура

Он состоит из ценностей, взглядов и приоритетов, которые разделяют сотрудники. Жесткая культура, в которой каждый сотрудник конкурирует друг с другом, создает среду, отличную от среды компании, в которой особое внимание уделяется командной работе. В целом культура компании течет сверху вниз.

клиенты

Знание того, кто является клиентами и каковы причины их покупки, сыграет важную роль в подходе к коммерциализации продуктов и услуг..

Сила клиентов зависит от жестокости конкуренции, от того, насколько хороши продукты, и, если реклама побуждает их хотеть купить продукты или услуги компании, среди других элементов.

провайдеры

Они оказывают большое влияние на расходы. Влияние любого поставщика зависит от дефицита: если вы не можете купить в другом месте, переговоры ограничены. Они могут контролировать успех бизнеса, когда у них есть власть.

анализ

Компании проводят анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT).

Как правило, компания будет стремиться использовать в своих интересах те возможности, которые могут быть объединены с ее внутренними сильными сторонами; то есть компания обладает большими возможностями в любой области, в которой сильные стороны сочетаются с внешними возможностями.

Если вы хотите воспользоваться возможностями в своих слабых местах, вам может потребоваться развить определенные возможности. Область слабости, которая сочетается с внешней угрозой, представляет собой уязвимость. Компании может потребоваться разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях.

сильные стороны

Это отличительные способности, компетенции, навыки или активы, которые дают бизнесу или проекту преимущество перед возможной конкуренцией. Это благоприятные внутренние факторы для достижения целей компании.

слабые стороны

Это внутренние недостатки, которые ставят бизнес или проект в невыгодное положение с точки зрения его компетенции, или недостатки, которые мешают предприятию двигаться в новом направлении или действовать в зависимости от возможностей. Они являются неблагоприятными внутренними факторами для достижения целей компании.

возможности

Являются ли все элементы в бизнес-среде, которые бизнес или проект могут использовать в своих интересах.

угрозы

Они являются элементами окружающей среды, которые могут подорвать положение компании на рынке; это внешние факторы, которые препятствуют или мешают предприятию двигаться в желаемом направлении или достигать своих целей.

пример

Ниже приведен пример SWOT-анализа для компании быстрого питания Domino's Pizza:

Сильные стороны Домино

Domino's является лидером на рынке поставок различных видов пиццы, поскольку у нее нет конкурентов в этом секторе. Его хороший имидж делает компанию еще сильнее. Это предлагает продукты хорошего вкуса и качества с квалифицированным персоналом, хорошей рабочей средой и гигиенической окружающей средой..

Его специальность - пицца. Уровень мотивации персонала очень высок, что делает компанию более процветающей.

Они сертифицированы ISO (Международная организация по стандартизации). У них достаточно ресурсов для выполнения различных видов деятельности. Они предлагают бесплатную доставку на дом, создавая монополию в этом секторе..

Еще одной сильной стороной и даже конкурентным преимуществом является наличие ресторана с полным комплексом услуг и услугами доставки..

Большинство конкурентов домино не имеют ресторанов. Благодаря ресторану Domino's может продавать много разных сегментов, чего не могут другие сети пиццерий..

Слабые стороны Домино

То, что у Domino's есть ресторан, тоже слабость. Из-за ресторана у Domino's есть более высокие косвенные затраты, с которыми другие конкуренты не должны иметь дело.

В результате более высоких косвенных затрат Domino's должен взимать высокие цены. Это не дешевый производитель. Они полагаются на качество своей пиццы и их хорошее обслуживание, чтобы оправдать свои более высокие цены.

Меню ограничено и дорого, в меню очень мало недорогих блюд, и они больше ориентированы на западный вкус, чем на восточный.

Возможности Домино

Вы можете исследовать новые рынки. Domino's может представить новые продукты с учетом восточного вкуса людей, как это сделал McDonalds.

Диверсификация новых продуктов может увеличить ее долю на рынке, поскольку она может снизить цены благодаря большему предложению.

Домино Угрозы

Основные угрозы Domino исходят от его конкурентов. В настоящее время ближайшим конкурентом является Pizza Hut, которая работает над быстрым открытием своего филиала. Основным конкурентным преимуществом Domino перед Pizza Hut является его более низкая цена.

ссылки

1. Фрейзер Шерман (2018). Какие факторы внутренней и внешней среды влияют на бизнес? Малый бизнес - Chron.com. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.
2. Оксфордский колледж маркетинга (2018). Влияние микро и макро факторов окружающей среды на маркетинг. Взято из: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. Эссе Великобритании (2015). Анализ макро и микро среды. Взято с: ukessays.com.
4. Билли Нордмейер (2018). Что такое микросреда в маркетинге? Малый бизнес - Chron.com. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.
5. Изучите маркетинг (2018). Микро среда Взято из: learnmarketing.net.