Хосе Антонио Фернандес Арена Биография, методика и материалы



Арена Хосе Антонио Фернандес Он был одним из самых важных экспертов администрации в Мексике. С юных лет он увлекся администрацией и управлением с использованием математики. Как и многие авторы мексиканской администрации двадцатого века, концепции Fernández Arena оказывают сильное влияние в Европе и Северной Америке..

Арена училась в США и там под влиянием административных идей страны. Основной фокус их идей связан с процессом аудита, и их идеи вращаются вокруг правильного развития административного аудита с учетом всех аспектов, которые влияют на весь процесс управления компанией.

индекс

  • 1 Биография
    • 1.1 Исследования в Соединенных Штатах
  • 2 метод
    • 2.1 Цель обслуживания
    • 2.2 Социальная цель
    • 2.3 Экономическая цель
  • 3 Структура компаний в соответствии с Фернандес Аренас
    • 3.1 Адрес
    • 3.2 Система планирования
    • 3.3 Операционная система
    • 3.4 Внешний совет
    • 3.5 Идеи
  • 4 Взносы в администрацию
  • 5 ссылок

биография

Арена Хосе Антонио Фернандеса родилась 24 мая 1936 года в Федеральном округе Мексики. Он посвятил свои профессиональные исследования администрации и изучал учет и администрирование в Национальном автономном университете Мексики (УНАМ)..

Исследования в Соединенных Штатах

После окончания университета он уехал в США, чтобы специализироваться в административной сфере. Там он закончил две специальности в престижных Северо-Западном и Стэндфордском университетах. Знания, которые он получил, и увлечение студентами и интеллектуалами из Соединенных Штатов дали ему более широкие представления об администрации..

Он был первым выпускником в области администрирования в УНАМ и посвятил свою жизнь разработке текстов, связанных с миром администрирования и его влиянием в деловом мире..

Его мышление основывалось на удовлетворении целей внутри компаний посредством использования административных систем. Сделав многочисленные вклады в мировую администрацию, он умер 8 января 1998 года..

метод

Fernández Arena рассматривает администрацию как социальную науку, цель которой состоит в том, чтобы удовлетворить цели и потребности учреждения, используя инструменты и системы, которые создаются и укрепляются с течением времени. По словам автора, институциональные цели были следующими:

Цель обслуживания

Это цель, что каждая компания должна обеспечивать высокий уровень удовлетворенности своих клиентов. Речь идет о гарантии своих потребителей услуг или хорошего качества и в хорошем состоянии.

Социальная цель

Социальная цель вращается вокруг места, которое компания занимает в обществе. Речь идет об энтабламенто качественных отношений с правительством, с инвесторами и с членами сообщества, к которому принадлежит компания, которые затронуты или вовлечены в процесс того же.

Аналогичным образом, социальная цель стремится заботиться о денежных интересах всех вовлеченных сторон и использует как межличностные отношения с важными членами каждой области, так и общественные отношения, чтобы поддерживать сделку между субъектами в хорошем состоянии..

Экономическая цель

Экономическая цель состоит в том, чтобы обеспечить экономические интересы учреждения и его инвесторов, распределяя прибыль справедливо и правильно, чтобы поддерживать максимальное счастье каждой группы, вовлеченной в деятельность компании..

Структура компаний в соответствии с Фернандес Аренас

Для Fernández Arenas процесс формирования бизнес-структуры включает баланс между всеми сторонами, которые заставляют компанию работать. Это включает в себя весь персонал, материальные ресурсы, такие как столица и область, в которой он работает, и системы, которые используются для поддержания порядка..

В свою очередь, структура компании должна быть дополнена правильной организацией всех ее активов. Если в компании правильно организован процесс, все стороны, участвующие в структуре, будут иметь максимально возможное качество, как материальное, так и персонал, нанятый учреждением..

По словам Фернандеса Аренаса, организованная структура делит компанию на пять одинаково важных фрагментов:

Адрес

Управление компанией делится на две части. С одной стороны, существует административный совет или президентство, которые несут ответственность за обеспечение достижения целей компании путем правильного использования положений собраний и соглашений..

Второе подразделение управления известно как общее руководство, которое оценивает политику, проводимую в учреждении, но без учета внешних факторов, которые могут на них влиять. То есть определенные изменения в среде, к которой принадлежит компания, могут означать необходимое изменение политики того же.

Система планирования

Это ведущая часть компании, которая отвечает за управление всеми областями, которые составляют структуру компании, чтобы правильно планировать выполнение планов и целей, используя доступные ресурсы.

Операционная система

Это сфера деятельности компании, которая выполняет цели и работы, подчиненные планированию, созданному членами системы планирования учреждения.

Внешний совет

В этой области не выполняются задачи, которые непосредственно связаны с деятельностью учреждения, но выполняются функции, которые должны выполняться для того, чтобы компания оставалась в силе, поскольку все юридические и юридические операции необходимы для того, чтобы компания не закрывалась и не была оштрафована.

идеи

В операционной системе Fernandez Arenas есть идея структуры, разбитой на несколько объектов, аналогично идеям, предложенным Эрнестом Дейлом, также подчеркивающим евро-американское влияние, которое оказали идеи мексиканского автора..

Выполнение социальных задач, бизнеса и остальных задач, предложенных Arenas, должно поддерживать компанию, делегируя функции персоналу..

Взносы в администрацию

К числу наиболее важных работ Фернандеса Аренаса относятся две книги: Административный процесс и Шесть стилей управления.

В этих книгах Арена воплотила свои идеи и разрушила административный процесс в том, что он считал фундаментальными составляющими внутри компаний..

Кроме того, он написал Административный аудит, где повышается важность правильного аудита бизнеса с учетом целей компании и всех областей и ресурсов, которые требуются для их достижения. Многие считают эту книгу своей самой важной работой.

ссылки

  1. Административный аудит, Арена Хосе Антонио Фернандес, взято с dyndns.org
  2. Шесть стилей администрирования, Арена Хосе Антонио Фернандеса, 1984 год. Взято с books.google.com
  3. Арена Хосе Антонио Фернандеса, (н.д.). Взято из academia.edu
  4. Наиболее представительные мексиканские авторы и критический подход к изучению администрации, Textos UNAM, (н.д.). Взято с unam.mx
  5. Применение количественных методов к принятию решений администрацией, Виктор Кастро, (н.д.). PDF взято из 132.248.9.195