Гарольд Кунц биография, теория управления и вклады



Гарольд Кунц (1909-1984) был теоретиком организации и профессором делового администрирования в Калифорнийском университете. Он работал административным консультантом в крупных компаниях в США и читал лекции для высшего руководства на международном уровне..

Его интерес к администрации побудил его написать несколько статей, книг и тезисов на эту тему, в которых он дал четкое определение этой концепции, которая сохраняется до сих пор.. 

Кунц определил администрацию как исследование социальной или бизнес-организации, так что благодаря ее структуре, структуре и руководству ее членов цели достигаются простым и эффективным способом.

Хотя было много других влиятельных профессоров, которые участвовали в определении и развитии администрации, именно Гарольд Кунц считается пионером этой концепции. Огромный успех его работ и их объем доказывают это.

индекс

  • 1 Биография Гарольда Кунца
    • 1.1 Ваша карьера
  • 2 Взносы в администрацию
  • 3 достижения 
  • 4 Ссылки

Биография Гарольда Кунца

Гарольд Кунц родился в Финдли, штат Огайо, в семье Джозефа Дария и Гарриет Кунц. О его детстве известно не так много, но о его университетской карьере, благодаря которой он прославился своими достижениями и вкладом в администрацию..

Он завершил свое первое обучение, в котором он получил степень бакалавра искусств (бакалавр искусств) в Оберлин-колледже, а затем, в 1931 году, получил степень магистра делового администрирования в Северо-Западном университете и степень доктора в Йельском университете в 1935 году..

Он скончался 11 февраля 1984 года в возрасте 75 лет. Хотя причина неизвестна, известно о наличии острого артрита, с которым ему приходилось бороться годами.

Ваша карьера

В 1933 году он начал преподавать бизнес-администрирование в Университете Дьюка в течение года, а затем еще один год в качестве профессора бухгалтерского учета в Университете Толедо, штат Огайо..

В 1935 году он получил степень доктора философии в Йельском университете, после чего он смог начать работать профессором экономики до 1942 года в университете Колгейт..

Во время Второй мировой войны он занимал должность начальника управления дорожного движения в Военном производственном совете, учреждении правительства Соединенных Штатов, которое курировало производство и распределение материалов и услуг во время войны..

Целью такой организации было определение приоритетов и рациона наиболее необходимых элементов. Кунц отлично справился с этой обязанностью.

После Второй мировой войны он три года работал помощником директора по планированию крупнейшей американской авиакомпании: Trans World Airlines. Следующие два года он работал директором по продажам на хорошо зарекомендовавшем себя в стране американском авиационном заводе..

В 1950 году он решил вернуться к тому, что считал своим миром, академическим, и сосредоточился на преподавании в администрации. Несмотря на это, работая профессором, он также работал консультантом по административным вопросам во многих крупных американских компаниях, таких как Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation или KLM Royal Dutch Airlines и других..

Взносы в администрацию

Каждая существующая организация должна придерживаться концепции администрации, которую впервые ввел Кунц и которой следуют другие теоретики, если он хочет добиться успеха.

Хотя до появления этой концепции крупные бизнесмены считали, что для достижения целей достаточно иметь инфраструктуру и знания, Кунц пошел гораздо дальше, принимая во внимание людей, участвующих в этом процессе, потому что в конце концов они самый важный ресурс для достижения целей.

В дополнение к этому, были определенные предписания, а именно:

1-Schedule

Администратор должен быть в состоянии распознать, в какой ситуации находится компания, какие цели она обозначила, а также ресурсы, доступные для ее достижения..

Этот этап также включает анализ рынка, на котором вы хотите представить продукт, и какие методы вы будете использовать для его достижения..

2-организация

Это важный шаг для начала достижения поставленных целей. Знание персонала, который формирует организацию, крайне важно для администратора, потому что только тогда вы сможете определить, кто является тем, кто достигнет какой цели..

3-адрес

Установить методы и структуру бизнеса, которые всегда будут достигать поставленных целей. Кунц заверил, что создание условий, в которых поощряется персонал, необходимо для достижения хороших результатов..

Администратор должен выходить за рамки заказа, что делать и кому; должны быть тесно связаны с людьми, чтобы они чувствовали приверженность тому, что они делают, и с энтузиазмом относились к достижению поставленных целей.

4-мониторинг

Администратор никогда не может заснуть, всегда должен помнить, что участники остаются приверженными тому же уровню, что и в начале.

Для этого необходимо соблюдать ограничения, цели и сроки, установленные для того, чтобы исправить любое отклонение. Это также включает предложение помощи любому участнику, который чувствует себя перегруженным своей работой.

Таким образом, теория управления Кунца может быть обобщена как отличный процесс лидерства, основанный на сильном понятии организации. Таким образом, мы можем не только управлять группой людей, но и делать эту коллективную функцию и работать как социальный организм. Подводя итог, можно сказать, что девиз «один за всех и все за одного».

Достижения получены 

Его карьера и вклад, который он внес в администрацию, привели его к получению этих заслуг, среди прочего:

  • Станьте членом Американской Академии Управления
  • Станьте частью Международной Академии Управления
  • Он выиграл премию Мид Джонсон, признание лучших исследователей в мире.
  • Он был награжден Обществом развития менеджмента имени Тейлора Ки.
  • Он заслуженно упоминается в таких всемирно известных публикациях, как «Кто есть кто в Америке», «Кто есть кто в финансах и промышленности» и «Кто есть кто в мире».

Были и другие признанные теоретики, которые внесли свой вклад в концепцию администрирования, но большой опыт и безупречная карьера Гарольда Кунца сделали его заметным среди всех.

Несмотря на несоответствия, которые были в некоторых из его концепций, которые тот же Кунц обозначал как «джунгли администрации», он сам смог рассеять их в своих многочисленных работах и ​​статьях на эту тему..

ссылки

  1. Участники Википедии. (2018, 25 октября). Гарольд Кунц. В Википедии, Свободная энциклопедия. Получено 19:53, 18 февраля 2019 г..
  2. Кунц Х. Теория управления Джунглями. Acad Manag Rev. 1980;
  3. Гарольд Кунц, Хайнц Вейрих. ЭЛЕМЕНТЫ АДМИНИСТРАЦИИ Международный подход и инновации. Mc Graw Hill Education. 2013.
  4. Кунц Х. Модель для анализа универсальности и переносимости управления. Акад Манаг Дж. 1969.
  5. Кунц Х. Проблемы интеллектуального лидерства в управлении. Calif Manage Rev. 1965.