Типы, модели и примеры управления запасами

управление запасами Это процесс, посредством которого выполняются различные действия, так что компания может улучшить все, что связано с организацией, планированием и контролем всех своих запасов. Для того, чтобы компания приносила максимальные дивиденды, важно, чтобы она эффективно использовала свои ресурсы, в том числе ресурсы..

Активы компании формируются из тех материальных элементов, которые были приобретены их владельцами либо для переработки (сырье, упаковка для упаковки, коробки и т. Д.), Либо для ее работы (bienechurías, земля, транспортные средства, машины и оборудование). , канцтовары, мебель, оборудование и артефакты, среди прочих).

Это имущество должно быть зарегистрировано, классифицировано, взвешено и детально администрировано, чтобы иметь точную информацию об активах организации. С помощью этого регистра можно узнать, что покупается, как часто производятся пополнения, количество запасов в резерве, и другие данные..

индекс

• 1 Что такое инвентарь?
• 2 Полезность материально-производственных запасов
• 3 вида инвентаря
  • 3.1 Инвентаризация сырья
  • 3.2 Инвентаризация в производственном процессе
  • 3.3 Инвентаризация обработанных продуктов
  • 3.4 Инвентаризация материалов и запасов
• 4 Характеристика управления запасами
  • 4.1 Требования в каждой компании
  • 4.2 Инструмент планирования
  • 4.3 Систематизация
• 5 Как осуществляется управление запасами?
• 6 методов
  • 6.1 Модель Уилсона
  • 6.2 Модель ABC
  • 6,3 А
  • 6.4 B
  • 6,5 С
• 7 примеров
• 8 ссылок

Что такое инвентарь?

Инвентаризация - это надежное соотношение всех элементов, полученных компанией, которые хранятся для использования в будущем в области производства, продажи или услуг. Основной целью инвентаризации является содействие получению прибыли.

Полезность материально-производственных запасов

- Позвольте производству и / или деятельности оставаться постоянными и не испытывать перебоев, вызванных отсутствием ресурсов.

- Они позволяют планировать закупки оптовикам, что позволяет получать лучшие цены по объему закупок..

- Уменьшить убыток за счет срока годности существования на складе и застоя же.

- Уменьшите время поиска, так как все быстро определяется.

Типы инвентаря

Инвентаризация сырья

Он состоит из основных элементов, необходимых для разработки продуктов, производимых компанией. Например: связки пшеничной муки, сахара и масла, хранящиеся на кондитерской фабрике.

Эти материалы хранятся для использования при необходимости. При использовании, необходимо будет сделать новые заявки заявки, чтобы заменить то, что было использовано.

Инвентаризация в производственном процессе

Это элементы, которые используются для приготовления продуктов, которые все еще готовятся, не став окончательным продуктом..

Инвентаризация обработанных продуктов

Являются ли те запасы, которые уже полностью обработаны и ожидают времени продажи, чтобы покинуть склад.

Например: обувная фабрика производит большое количество моделей разных размеров, чтобы иметь возможность отправлять их сразу после размещения заказа..

Материальный инвентарь и запас

Это те входные данные, которые, хотя и не являются необходимыми для разработки конечных продуктов компании, они служат вспомогательным материалом в процессах, связанных с производством.

Например: канцелярские товары, хранение топлива, упаковка и упаковочные материалы, метизы, среди прочего.

Характеристики управления запасами

Требования в каждой компании

Каждая компания или организация имеет различные требования и ритмы, связанные с типом продукта или услуги, которую она выполняет. Вот почему не может быть единого способа для инвентаризации.

Это требует тщательного анализа, который охватывает маршрут расходных материалов, от заказа сырья до доставки готового конечного продукта.

Инструмент планирования

Управление запасами - полезный инструмент, позволяющий избежать импровизации при совершении покупок..

Он предусматривает не только регистрацию товаров, приобретенных предприятием, чтобы гарантировать его полную работу, но также предусматривает расположение, кодификацию и описание товаров, процессов, времени и факторов, связанных с каждым этапом..

Эти фазы варьируются от заказа сырья до отправки производимой продукции или услуг..

систематизация

Систематизация этих процедур обеспечивает поддержание эффективного и динамичного потока поставок и оптимальное и своевременное выполнение всех процессов. Кроме того, он сводит к минимуму избыток или дефицит существования в хранилище, что может привести к сбоям в производстве.

Как осуществляется управление запасами?

Первое, что нужно сделать, - это тщательное наблюдение за всем, что есть. Затем запишите в режиме реального времени вход и выход каждого продукта с его собственными спецификациями..

Под контролем переменных, которые вмешиваются в операционные процессы, прогнозируются затраты и снижается уровень неопределенности в условиях колебаний рынка..

Проведение надлежащего управления запасами способствует прибыльности бизнеса, поскольку позволяет выявлять и исправлять недостатки в использовании ресурсов..

методы

Существует несколько способов управления запасами. На самом деле, существуют даже компьютерные программы, которые предоставляют простые и автоматизированные инструменты, чтобы ответственное лицо могло быстро и быстро выполнить эту задачу..

Однако все управление запасами основано на моделях, которые служат основой для его выполнения. Модели служат для анализа влияния различных факторов окружающей среды и позволяют предвидеть возможные события, которые могут произойти в ближайшей и долгосрочной перспективе..

В настоящее время существует множество компьютерных программ, которые используют эти модели для упрощения применения формул, поскольку пользователям нужно только вводить данные, а система выполняет вычисления автоматически и быстро..

Две основные модели, которые применяются в управлении запасами: модель Уилсона и модель ABC.

Модель Уилсона

Она также называется моделью оптимального порядка или моделью EOQ. Он основан на математических формулах для определения наиболее указанного количества заказов, которые должны быть сделаны в компании, чтобы сделать инвестиции в активы более эффективными..

Данная модель может быть реализована в тех компаниях, которые отвечают следующим условиям:

- Что ваша потребность в сырье определяется количественно в стабильных количествах.

- То, что ваши поставщики осуществляют отгрузки непрерывно, и его цена постоянна.

- Что процесс разработки и отправки вашей готовой продукции также остается неизменным.

- Это не представляет прерывания в его существовании.

Перед применением модели Вильсона необходимо определить определенные переменные:

- Q: представляет количество поставок, которые будут запрошены заказом.

- q: представляет количество продукции, произведенной фабрикой, которая продается в год.

- г: представляет стоимость за единицу, которая подразумевает хранение входов в год.

- n: представляет количество заказов, сделанных всеми клиентами в год.

- k: представляет стоимость за единицу всех заказов в год.

- Ss: представляет количество единиц, найденных в резервах безопасности компании..

- D: представляет количество единиц продукции, произведенных компанией, которые требуют клиенты.

Для определения оптимального объема заказа применяются следующие формулы:

p (D / Q)

то:

г (Q / 2)

И наконец:

Модель ABC

Также называемый методом 80/20, он основан на так называемом принципе Парето и используется для классификации входных данных в соответствии с их важностью..

Эта модель применяется к товарно-материальным запасам, которые требуют различных способов контроля. В этой модели каждый элемент получает дифференцированную обработку в соответствии с его категорией.

Первоначально стоимость каждого хранимого товара и его частота потребления должны быть записаны. Затем умножьте количество потребляемых ресурсов на стоимость каждой единицы, а затем упорядочите полученные цифры в порядке возрастания..

Цифры относятся к категории:

Это те товары, которые имеют большую ценность, потому что они наиболее используемые, наиболее востребованные клиентами или наиболее важные для компании. Для этой линии следует периодически осуществлять строгий контроль, обращая особое внимание на точность установленных данных..

Этот сегмент заслуживает большего вложения ресурсов, потому что он наиболее прибыльный. Эта категория должна быть расположена в зоне легкого доступа к персоналу или общественности. По возможности, идеальным вариантом является использование автоматизированных систем для заказа и отправки продуктов, обеспечивающих их быстрый и эффективный вход и выход..

В

Это те предметы, которые имеют среднее значение. Для этой линии строгость немного смягчена, не пренебрегая проверкой существования. Эта категория должна быть расположена в средней зоне доступа из-за ее умеренного выхода.

С

Это предметы меньшей стоимости. Во многих случаях это больше, чем расходы, которые они представляют, чем прибыль, которую они приносят компании. Чрезмерная точность не требуется в записях; На самом деле, просто держите предметы в порядке. Эта категория может быть расположена в местах с небольшим движением из-за медленного выхода.

Методология ABC способствует повышению эффективности вклада, так как требует меньше времени при поиске входных данных, поскольку наиболее запрашиваемые сгруппированы.

Тем не менее, необходимо принимать во внимание, что проверка должна проводиться очень часто для обновления стоимости продуктов, потому что могут быть изменения, и некоторые продукты могут изменить свою категорию. Эта система особенно полезна при принятии решений.

примеров

- Обувная компания продает больше в весенние и летние месяцы и нуждается в увеличении запасов в эти месяцы.

- Фармацевтическая компания сталкивается со стадией многих заказов из-за эпидемии.

- Мясная компания имеет запасы, которые производят затраты и должны решить, как уменьшить хранение этих продуктов..

ссылки

1. Бастидас Б., Эдвин. Акцент на логистике и цепочке поставок, Руководство 11. Инженерный факультет, 2010.
2. Деловая энциклопедия для компаний. Восстановлено по адресу: es.shopify.com
3. Деловые заметки. Управление запасами и складами. (2016) Восстановлено по адресу: esan.edu.pe
4. Как сделать эффективное управление запасами. Восстановлено в: destinonegocio.com