Эрнест Дейл Биография и вклад в администрацию

Эрнест Дейл Он был одним из самых революционных авторов администрации и управления 20-го века. Он написал много книг, в которых он рассмотрел важные вопросы этих двух областей, такие как структура компаний, теоретические и практические концепции и как компании должны структурироваться для правильного функционирования всех своих частей..

Он также был консультантом в нескольких транснациональных компаниях, которым он помог улучшить свою организационную структуру путем практического применения концепций, которые он разработал в своих текстах. Хотя основное внимание было уделено крупным компаниям, его теория применима и к более мелким.

Его видение можно сравнить с видением самых важных авторов в истории администрации. Кроме того, он входил в состав совета директоров таких крупных компаний, как Renault, Olivetti и Upjohn. Его вклад в организационную теорию считается одним из крупнейших в истории этой дисциплины.

индекс

• 1 Биография
  • 1.1 Учитель и писатель
• 2 Взносы в администрацию
  • 2.1 Книга Планирование и разработка организационной структуры предприятия
  • 2.2 Управление книгами: теория и практика
  • 2.3 Административные обязанности
  • 2.4 Организационные и человеческие компоненты
• 3 Ссылки

биография

Эрнест Дейл родился в Гамбурге, Германия, 4 февраля 1917 года. Он закончил обучение в Йельском университете, США..

Его жизнь была отмечена интересом к мировой экономике, и экономические колебания двадцатого века были главными катализаторами его вклада в эту отрасль социальных наук, а также для управления и управления компаниями..

Учитель и писатель

После его окончания в 1950 году он посвятил себя занятиям по деловому администрированию в Колумбийском университете, а также преподаванию курсов в Университете Пенсильвании..

Среди его самых выдающихся работ выделяются Великие организаторы, написанный в 1960 году; и Управление: теория и практика, написано в 1965 году. Эти тексты начали использоваться вскоре после его написания в качестве основных инструментов на курсах администрирования и управления в мировой университетской области.

Он был женат только один раз и имел только одного ребенка; и его жена, и он жил в Манхэттене. После окончания учебы в Йельском университете он работал консультантом в Du Pont, I.B.M. и Unilever.

Он также служил в советах Оливетти, Апджона и Рено. Он был отцом эмпирической теории управления и одним из его самых известных представителей.

В дополнение к его вкладу в администрацию, он имел контакты с прославленным Мартином Лютером Кингом, с которым он встретился в Атланте в 1968 году..

Он работал над разработкой текстов и работал консультантом до своей смерти 16 августа 1996 года, перенесшей аневризму мозга на Манхэттене..

Взносы в администрацию

Эрнест Дейл заявил, что политика управления и качество руководства являются основой для хорошей индивидуальной работы каждого работника.

Он хорошо понимал, как работают компании и как их следует структурировать, чтобы получить максимальную отдачу от каждого сотрудника. Среди его самых выдающихся работ следующие:

книга Планирование и разработка организационной структуры компании

Этот текст вместе с Администрация: теория и практика, Это был один из самых важных Дейл. В этой книге Дейл высоко оценил применение систематических методов в бизнес-моделях, которые использовались в середине двадцатого века.

Он подчеркнул, что хороший бизнес-план должен руководствоваться тщательно разработанными планами, которые следует организованно направлять сотрудникам. Вся эта книга анализировала развитие и изменения, происходящие в организационной структуре данной компании..

Дейл объединил концепции из своего системного мышления с практическим применением их в компании. Он интегрировал формальную структуру компании с ее личным аспектом, стремясь найти баланс между теорией и практикой..

Хотя эта книга связана с производственными компаниями, в ней также рассматриваются актуальные вопросы о компаниях, занимающихся продажами и обслуживанием..

Книга не полностью разбивает методы деятельности компании, установление политик внутри организации, разработку процедур и средств контроля, необходимых для управления персоналом. По словам Дейла, каждая из этих тем заслуживает отдельного изучения.

книга Администрация: теория и практика

В этом тексте Дейл имел дело с самой человеческой частью организации. Он сказал, что организация не может руководствоваться исключительно рациональностью своих методов, потому что соблюдение только правил полностью игнорирует основные принципы человеческой природы..

Он разбил административную единицу, которая составляет компанию, на более мелкие административные части, называемые единицами. По словам Дейла, каждое подразделение должно выступать в качестве своей собственной компании: у него должен быть менеджер, который контролирует его основные функции и который может управлять персоналом практически без надзора со стороны владельца компании..

Этот тип эмпирического администрирования с централизованным управлением подразделениями помогает высшим органам власти компании понять, насколько хорошо работает каждое подразделение, чтобы решить, какие изменения следует внести должным образом..

Этот метод делегирования наделяет руководителей каждого подразделения дополнительными обязанностями, что, по крайней мере, теоретически, должно улучшить работу человека..

Административные обязанности

Каждый менеджер и администратор в компании, независимо от того, какой уровень полномочий он имеет, должен тесно сотрудничать со своими сотрудниками, даже если у них есть помощники и делегированные функции..

Обычно наиболее важными органами власти компании являются те, которые принимают радикальные решения, такие как увольнение персонала и массовый найм сотрудников..

По словам Дейла, эта организованная система не только помогает высшим органам власти компании, но и дает отношение администраторам небольших отделов..

Организационные и человеческие компоненты

Сочетание организационной структуры с человеческим компонентом лежит в основе эмпирических теорий Эрнеста Дейла, и это нашло отражение в его наиболее важных работах по структуре организаций..

Дейл указывает, что ключевые атрибуты структуры организации основаны на эффективности выборки (которая помогает определить, какие разделы работают, а какие нет), а также на способности к самокоррекции или на простоте, которую должны изучить сотрудники компании. их ошибок и улучшить свою практику.

Дейл также считает важным, насколько фактическими являются действия компании; то есть важность, придаваемая наиболее значимым действиям.

ссылки

1. Эрнест Дейл, писатель по менеджменту, 79. New York Times, 1996. Взято с сайта nytimes.com
2. Цитаты Эрнеста Дейла, (н.д.). Взято с wikipedia.org
3. Управление: теория и практика. Эрнест Дейл, 1960. Взято с books.google.com
4. Организация, Эрнест Дейл, 1960. Взято с books.google.com
5. Письмо Эрнеста Дейла Мартину Лютеру Кингу, Эрнест Дейл, 12 января 1958 года. Взято с thekingcenter.org