Анализ Pesta для чего служит, как это сделать и пример

Анализ PESTA (Акроним для политических, экономических, социокультурных, технологических и экологических) является простым и широко используемым инструментом, который помогает анализировать политические, экономические, социокультурные, технологические и экологические изменения в деловой среде..

Фактор окружающей среды был добавлен только несколько лет назад, так как значение этого фактора растет. Это помогает понять силы изменений в широком масштабе, которым они подвергаются, и оттуда воспользоваться возникающими возможностями..

Он является частью внешнего анализа, когда проводится стратегический анализ или исследование рынка, предлагая глобальное видение для рассмотрения различных факторов макросреды. Это стратегический инструмент для понимания положения бизнеса, развития или падения рынка и потенциала операций..

Профессор Гарварда Фрэнсис Агилар является создателем PESTA Analysis. В своей книге 1967 года, Сканирование бизнес-среды, Он включал в себя инструмент сканирования под названием ETPS. Впоследствии имя было изменено для создания текущей аббревиатуры PEST.

индекс

• 1 Для чего он используется??
  • 1.1 Полезность в зависимости от типа компании
• 2 Как это сделать?
  • 2.1 Шаг 1: Мозговой штурм факторов
  • 2.2 Шаг 2: штурм идеи возможностей
  • 2.3 Шаг 3: Угроза шторма
  • 2.4 Шаг 4: действовать
• 3 Пример
• 4 Ссылки

Для чего это??

Анализ PESTA полезен по четырем основным причинам:

- Помогает обнаруживать деловые или личные возможности и дает раннее предупреждение о серьезных угрозах.

- Он показывает направление изменений в вашей бизнес-среде. Это помогает сформировать то, что делается, так что вы работаете с изменением, а не против него..

- Помогите избежать запуска проектов, которые могут потерпеть неудачу по причинам, которые выходят из-под контроля.

- Он может помочь освободиться от бессознательных предположений при входе в новую страну, регион или рынок, потому что он помогает выработать объективный взгляд на эту новую среду.

Утилита в зависимости от типа компании

Факторы модели будут различаться по значимости для данной компании в зависимости от ее типа промышленности и товаров, которые она производит.

Например, производственные и коммерческие компании, как правило, в большей степени подвержены влиянию социальных факторов, в то время как глобальный оборонный подрядчик в большей степени подвержен влиянию политических факторов..

Кроме того, факторы, которые с большей вероятностью изменятся в будущем или будут более актуальны для данной компании, будут иметь большее значение..

Например, компания, которая запросила сильный кредит, должна будет уделять больше внимания экономическим факторам (особенно процентным ставкам).

Корпоративным компаниям, которые производят крупномасштабную продукцию (например, Disney, Sony или BP), может оказаться более полезным анализировать один отдел за один раз с моделью PESTA, концентрируясь таким образом конкретно на наиболее значимых факторах для этого отдела..

Как это сделать?

Следующие шаги должны быть выполнены для анализа бизнес-среды, а также возможностей и угроз, которые возникают.

- PESTA используется для обмена идеями об изменениях, которые происходят вокруг них. Во-первых, существует мозговой штурм о возможностях, которые возникают в результате каждого из этих изменений..

- Тогда есть буря идей об угрозах или проблемах, которые могут быть вызваны ими.

- После этого предпринимаются соответствующие действия..

Шаг 1: Мозговой штурм факторов

Политические факторы

- Когда следующие местные или общенациональные выборы в стране? Как это может изменить государственную или региональную политику??

- Кто потенциальные претенденты на власть? Каковы ваши взгляды на корпоративную политику и другие политики, которые влияют на компанию?

- Может ли ожидаемое законодательство или налоговые изменения повлиять на бизнес, положительно или отрицательно?

- Как регулирование бизнеса повлияет на бизнес? Есть ли тенденция к регулированию или дерегулированию??

- Как правительство решает вопросы корпоративной социальной ответственности, защиты окружающей среды и законодательства о защите потребителей? Какое влияние это имеет? Это может измениться?

Экономические факторы

- Насколько стабильна нынешняя экономика? Растет, стагнирует или снижается?

- Стабильны ли ключевые обменные курсы или они значительно различаются??

- Уровни располагаемого дохода клиентов увеличиваются или уменьшаются? Как это может измениться в ближайшие годы??

- Каков уровень безработицы? Будет ли легко создать квалифицированную рабочую силу? Будет ли дорого нанимать квалифицированную рабочую силу??

- Есть ли у потребителей и предприятий легкий доступ к кредитам? Если нет, как это повлияет на компанию??

- Как глобализация влияет на экономическую среду?

Социокультурные факторы

- Каковы темпы роста населения и возрастной профиль? Как это возможно, что это меняется?

- Каковы уровни здоровья, образования и мобильности общества? Как они меняются и какое влияние они оказывают??

- Какие модели занятости, тенденции рынка труда и отношение к работе можно наблюдать? Они разные для разных возрастных групп?

- Какие отношения и социальные табу могут повлиять на бизнес? Были ли недавние социокультурные изменения, которые могут повлиять на это??

- Есть ли какой-то другой социокультурный фактор, который может вызвать изменения для бизнеса?

Технологические факторы

- Есть ли какие-либо новые технологии, которые могли бы использовать?

- Есть ли какие-либо новые технологии, которые могут радикально повлиять на работу или промышленность?

- Есть ли у ваших конкурентов доступ к новым технологиям, которые могут пересмотреть их продукты??

- В каких областях учебные заведения сосредоточивают свои исследования? Можно ли что-нибудь сделать, чтобы воспользоваться этим??

- Как изменения инфраструктуры повлияли на рабочие схемы (например, уровни удаленной работы)?

- Существуют ли технологические центры, с которыми вы могли бы работать или учиться??

- Есть ли другой технологический фактор, который следует учитывать?

Факторы окружающей среды

Это все те факторы, которые влияют на окружающую среду и влияют на экологические аспекты. Это имеет решающее значение для определенных отраслей, в частности, туризма и сельского хозяйства, среди других.

Они включают географическое положение, глобальные изменения климата, процедуры переработки, экологическую компенсацию, удаление отходов и т. Д..

Шаг 2: Мозговой штурм

После выявления изменений, происходящих в бизнес-среде, настало время проанализировать каждое изменение и подумать о возможностях, которые оно может предоставить..

Например, не могли бы вы помочь разработать новые продукты, открыть новые рынки или помочь сделать процессы более эффективными??

Шаг 3: Угроза шторма

Также важно подумать о том, как эти изменения могут подорвать бизнес. Если это понять заранее, возможно, что этих проблем можно избежать или их влияние будет сведено к минимуму..

Шаг 4: действовать

Там, где выявлены значительные возможности, разрабатываются действия, которые будут предприняты для их использования в бизнес-плане. Там, где были выявлены значительные риски, необходимо принять соответствующие меры для управления ими или их устранения..

пример

Вот пример анализа PESTA, который может дать четкое представление о том, как он работает:

ссылки

1. Википедия, свободная энциклопедия (2018). PEST анализ. Взято из: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST анализ Выявление возможностей и угроз «большой картины». Инструменты разума Взято из: mindtools.com.
3. Участник PESTLEAnalysis (2013). Понимание анализа вредителей с помощью определений и примеров. PESTLE Анализ. Взято из: pestleanalysis.com.
4. Дженнифер Пост (2017). Что такое анализ PEST? Бизнес Новости Daily. Взято из: businessnewsdaily.com.
5. Деловые балы (2018). Инструмент анализа рынка вредителей. Взято из: businessballs.com.