Анализ затрат, как это делается, для чего это нужно и примеры

анализ затрат в экономике оно определяется как мера отношения издержек к производству. То есть экономисты заинтересованы в определении затрат, понесенных при найме ресурсов, и в том, насколько хорошо они могут быть реорганизованы для повышения производительности компании..

Другими словами, анализ затрат относится к определению денежной стоимости затрат (труда, сырья и материалов), называемой общими затратами на производство, которая помогает определить оптимальный уровень производства..

Поэтому анализ затрат имеет основополагающее значение при принятии деловых решений, поскольку затраты, связанные с входом и выходом из производства, должны быть тщательно изучены, прежде чем планировать производственные мощности компании..

Это часто называют анализом затрат-выгод или анализом эффективности затрат. Анализ затрат требует определенных навыков для его проведения и является полезным инструментом для различных аспектов бизнес-планирования..

индекс

• 1 Сравнение разных затрат
• 2 Как проводится анализ затрат??
  • 2.1 - Определение цели и области применения
  • 2.2 -Категоризовать расходы
  • 2.3 -Расчет затрат
  • 2,4-Выводы
• 3 Для чего это нужно??
  • 3.1 Понятия стоимости для целей бухгалтерского учета
  • 3.2 Понятия стоимости для экономического анализа
  • 3.3 Важность
  • 3.4 Приложения
  • 3.5 Затрато-производственные отношения
• 4 примера
  • 4.1 Оценки
  • 4.2 Анализ стоимости жизненного цикла
  • 4.3 Анализ затрат и выгод
  • 4.4 Эффективность затрат
• 5 ссылок

Сравнение разных затрат

Анализ затрат - это сравнение затрат. Затраты, использованные для подготовки финансовой отчетности, не совпадают с расходами, используемыми для контроля операций..

Затраты могут быть контролируемыми или неконтролируемыми, и на них распространяются периоды времени и ограничения. Например, контролируемыми затратами являются те, которые менеджер может санкционировать. Однако затраты, которые можно контролировать в долгосрочной перспективе, могут не контролироваться в краткосрочной перспективе.

Как вы делаете анализ затрат?

-Определите цель и область применения

Что нужно

Объем анализа затрат будет зависеть от его цели. Поэтому, прежде чем рассматривать объем анализа, вам необходимо знать, какие из вопросов являются наиболее важными, на которые должен ответить анализ..

Определить перспективу

Вы должны знать, какие расходы будут проанализированы. Это определит, какие данные будут собираться и как они будут классифицироваться..

Дифференцированные проекты

Если компания реализует совершенно разные проекты, их очевидно разделить. Однако для перекрывающихся проектов или проектов совместного использования ресурсов вы должны определить, как их разделить..

Перекрывающиеся проекты в значительной степени можно группировать, а не оценивать отдельно, избегая дублирования усилий, когда это возможно.

Установите период времени

Способ классификации и расчета затрат зависит от того, анализируются ли эти затраты в долгосрочной или краткосрочной перспективе..

Например, если вы пытаетесь решить, сколько взимать плату за конкретную услугу, вы должны сначала определить, сколько стоит предоставление этой услуги..

Впоследствии будет проведен более долгосрочный анализ затрат, чтобы проверить, может ли компания понести убытки за предоставление этой услуги..

-Классифицировать расходы

Просмотрите предыдущие отчеты

Если в прошлом компания проводила анализ затрат, то для классификации затрат следует использовать те же методы или методы..

Поддержание непрерывности позволит сравнивать отчеты, делая их более полезными с течением времени.

Вы также можете ознакомиться с анализом затрат, подготовленным аналогичными компаниями, проектами или аналогичными службами..

Перечислите прямые расходы

К прямым расходам относятся заработная плата и льготы членов команды, расходные материалы и материалы, а также необходимые аксессуары.

Прямые затраты зависят от проекта или услуги, которая оценивается в анализе затрат. Они не передаются ни в один другой проект.

Включите косвенные расходы

Эти расходы включают в себя заработную плату и выгоды от управления, оборудования, оборудования и всего, что делится в нескольких проектах..

Организовать расходы

Вместо того, чтобы полагаться на обширные финансовые категории, следует использовать категории, которые точно отражают то, как будет использоваться анализ затрат, чтобы быть полезным для компании..

Категории могут включать в себя: расходы на персонал, эксплуатационные расходы и затраты на запуск. В каждой категории определите, какие затраты являются прямыми, а какие косвенными.

-Рассчитать стоимость

Сбор финансовой информации и записей

Для каждого класса затрат, включаемого в анализ затрат, вы должны проверить, где можно получить числа для расчета..

Если вам необходимо оценить стоимость, вы должны указать, где будет получена информация, чтобы сделать достоверную оценку. Информация о фактической стоимости должна использоваться в максимально возможной степени.

Прямые затраты на проект

Используя информацию из собранных записей, зарплата, материалы, материалы и другие расходы, относящиеся к оцениваемому проекту, суммируются..

Если выполняется долгосрочный анализ затрат, сначала рассчитываются прямые или еженедельные прямые затраты, а затем они расширяются.

Назначьте косвенные расходы

Определяется, как каждая стоимость может быть разделена между различными проектами. Затем рассчитывается доля этой стоимости, используемой каждым проектом..

Например, предположим, что вы распределяете зарплату менеджера по персоналу. Поскольку он отвечает за персонал, имеет смысл, что его зарплата делится между количеством людей, которые составляют рабочую группу.

Рассчитать амортизацию активов

Амортизация активов, используемых для реализации проекта, таких как мебель, оборудование или аксессуары, должна быть включена в общую стоимость проекта.

-выводы

Как минимум, анализ затрат должен предоставить компании реальную стоимость выполнения проекта или предоставления конкретной услуги..

Цель анализа затрат должна быть возвращена, чтобы определить, какие действия следует предпринять.

Для чего это??

Анализ затрат способствует знанию структуры затрат, связанных с продуктами и услугами компании..

Когда менеджерам необходимо собирать данные для подготовки анализа затрат, у них будет более глубокое понимание конкретных элементов, таких как требуемая работа и накладные расходы..

Он используется для оценки стоимости, когда на рынке отсутствует конкуренция или сопоставимые предложения..

Существует несколько концепций затрат, относящихся к операциям и бизнес-решениям. Чтобы понять их, их можно сгруппировать в две категории:

Концепции затрат для целей бухгалтерского учета

Они используются для изучения финансового положения компании. Они служат для организации финансов компании и для отслеживания активов и пассивов компании..

Они используются для целей налогообложения и для расчета прибылей и убытков компании. Это:

- Возможные расходы.

- Бизнес расходы.

- Общая стоимость.

- Явные расходы.

- Неявные расходы.

- Расходы на оплату.

- Стоимость книги.

Концепции затрат для экономического анализа

Они используются для анализа возможных затрат на производство в будущем. Они основаны на способах управления затратами на производство или на том, как можно реорганизовать ввод и выпуск продукции для повышения прибыльности компании. Эти расходы:

- Фиксированные расходы.

- Переменные расходы.

- Общая стоимость.

- Средние затраты.

- Предельная стоимость.

- Краткосрочные расходы.

- Долгосрочные расходы.

- Затонувшая стоимость.

- Исторические затраты.

- Затраты на замену.

важность

Анализ затрат дает возможность судить об эффективности инициатив. Например, компания может анализировать количество товаров, произведенных из данного уровня ресурсов.

Таким образом, это помогает компании решить, приносит ли инициатива пользу, и служит руководством для повышения эффективности..

Результаты отчета по анализу затрат могут помочь компании лучше использовать имеющиеся ресурсы. Он также служит в качестве документации, подтверждающей ответственность.

Анализ затрат может отслеживать расходы, что помогает компании определить, были ли средства распределены неправильно.

приложений

Когда на рынке отсутствует ценовая конкуренция, выгоден анализ затрат. Без ценовой конкуренции трудно определить, является ли предложение разумным.

Анализ затрат поможет компании оценить отдельные элементы стоимости предложения, а также предлагаемую выгоду, когда нет предложений аналогичных или существующих коммерческих продуктов, которые можно использовать для сравнения..

Например, при ведении переговоров о приобретениях из одного источника компания будет иметь дело с одним поставщиком. Следовательно, невозможно будет провести тендерный процесс для сравнения цен..

Затрато-производственные отношения

Менеджер должен четко понимать соотношение затрат и производства, поскольку это помогает контролировать затраты, маркетинг, цены, прибыль, производство и т. Д. Отношение затрат к производству может быть выражено как:

C = f (E, S, P, T),

где, C = стоимость, E = размер предприятия, S = объем производства продукции, P = цена и T = технология..

Увеличивая размер компании, экономия от масштаба также увеличивается, что приводит к снижению себестоимости единицы продукции..

Точно так же цена входов напрямую связана с ценой продукта. Если цена ресурсов возрастает, стоимость производства также увеличивается.

Однако технология находится в обратной зависимости от стоимости. С улучшением технологии стоимость производства снижается.

примеров

Анализ затрат - это процесс моделирования затрат для поддержки стратегического планирования, принятия решений, а также снижения затрат. Ниже приведены распространенные виды анализа затрат..

дорогой

Разработка и проверка прогнозов затрат. Это фундаментальный шаг в планировании бизнеса, стратегии, программы или проекта.

Анализ стоимости жизненного цикла

Это расчет общей стоимости, ожидаемой от владения активом в течение срока его полезного использования..

Анализ затрат и выгод

Моделирование и сравнение затрат и выгод, таких как затраты на разработку продукта с выручкой.

Обычно используются оценки, такие как период восстановления и возврат инвестиций.

Эффективность затрат

Экономическая эффективность - это процесс сравнения затрат стратегий по отношению к результатам, где результаты не являются чисто финансовыми.

Например, при сравнении разных способов улучшения качества жизни в зависимости от стоимости и нефинансовых результатов, таких как счастье.

ссылки

1. Бизнес жаргонс (2019). Анализ затрат Взято с: businessjargons.com.
2. Wikihow (2019). Как сделать анализ затрат. Взято из: wikihow.com.
3. Джон Спейси (2017). 5 видов анализа затрат. Взято из: simplicable.com.
4. Келли Кацанос (2019). Введение в отчет об анализе затрат. Малый бизнес - хрон. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.
5. Библиотека экономики и свободы (2019). Анализ затрат и выгод Взято с: econlib.org.
6. Универсальный класс (2019). Как выполнить анализ затрат. Взято с сайта: universalclass.com.