Seiketzu (Стандартизация) Характеристики и примеры

Seiketsu (стандартизация) Это четвертый этап японского метода 5S для бережливого производства. Его цель состоит в том, чтобы установить стандарты в методологиях работы, связанных с первыми тремя этапами 5S (Seiri, Seiton и Seiso) и в операциях в целом.

В методах, инструментах и ​​процессах, которыми нужно делиться с другими людьми, необходимо отказаться от персоналистических тенденций. Это отвечает на необходимость действовать в пользу, помогая друг другу понимать вещи, таким образом, разделяя общее видение.

Таким образом, все сотрудники будут знать, как организовать и поддерживать свое рабочее место эффективным и безопасным способом, с четкими инструкциями и понятными для всех. 

Без стандартизированной работы вы никогда не сможете непрерывно улучшать процессы или расследовать, где происходят ошибки.

Чтобы каждый мог понять стандартизированную систему, персонал должен быть обучен и даже подвергаться периодическому тестированию, чтобы убедиться, что он правильно понимает ее. Дизайн системы должен облегчить их обучение.

индекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 Стандартизация
  • 1.2 Преимущества
  • 1.3 Как реализовать Seiketsu?
• 2 примера
  • 2.1 Использование стандартизированных знаков
  • 2.2 Уборка на рабочем месте
  • 2.3 Использование цветов
• 3 Ссылки

черты

Сейкецу относится не к деятельности, а к состоянию или состоянию. Состоит из построения надежного набора процедур для поддержки первых 3S.

Однако истинная цель Seiketsu состоит не только в том, чтобы стандартизировать то, что было сделано на первых трех этапах 5S, но и в том, чтобы добиться стандартизированной работы, гарантируя, что наиболее эффективные способы ведения дел выполняются повторяющимся образом, посредством инструкций документированной работы (стандартные рабочие процедуры).

Seiketsu также имеет отношение к визуальной концепции: каждый должен уметь различать нормальные и ненормальные условия с первого взгляда.

стандартизация

Стандартизация выделяет аномалии и необычные ситуации. Если вы разместите группу уборочных машин, расположенных в ряд, с местом для каждой, то вы заметите, если есть.

Таким же образом, если на всех проверенных деталях имеется этикетка, размещенная в стандартном и видимом месте, ее можно легко обнаружить, если имеется отсутствующий элемент, подлежащий проверке. Цветные метки также позволяют выделять элементы, которые не прошли проверку.

Маркировка, цветовое кодирование и другие визуальные инструменты в сочетании с письменными процедурами являются частью процесса стандартизации..

В стандартизации есть много возможностей для творчества: используйте маркеры позиционирования, прозрачные защитные крышки, которые обеспечивают видимость, жидкие кристаллы и другие электронные коды, которые меняются в зависимости от условий, стрелки для отображения маршрутов и т. Д..

льготы

Сократить время обучения

Подобные ситуации документируются аналогичным образом, основные задачи выполняются в каждой рабочей группе, а опытные сотрудники могут что-то объяснять новичкам.

Уменьшить или устранить путаницу

Каждый работник четко знает свои задачи и обязанности

Как реализовать Seiketsu?

- Роли и обязанности всех сотрудников должны быть задокументированы и понятны. Руководство должно предоставить персоналу достаточно времени для разработки и внедрения изменений..

- Персонал должен быть готов принять изменения и помочь в их реализации. Все члены компании должны быть проинформированы, чтобы персонал принял стандартные процессы.

- Чем больше групповых дискуссионных собраний вы проводите, когда внедряете и документируете, что является стандартом или каким должен быть стандарт, тем выше вероятность его успешного поддержания..

- Три предыдущих этапа 5S должны быть стандартизированы, чтобы очистка стала частью обычного процесса. Для этого персоналу необходимо предоставить время, оборудование и документированные инструкции..

- Цветовая маркировка различных областей, функций и т. Д., Чтобы сделать все как можно яснее, с общими кодами по всей компании.

- Необходимо найти способы расширения использования стандартных цветов и изображений для быстрой и последовательной передачи важной информации. Основным преимуществом этого является большая безопасность на рабочем месте.

- Есть стандартные способы хранения инструментов и оборудования в своих камерах, чтобы любой в компании знал, где искать вещи. Иметь конкретные области и цветовые коды для документации, чтобы они были общими во всех областях.

- Пусть операторы задокументируют рабочий процесс. Эти документы обеспечат согласованность между рабочими сменами и различными операторами.

- Благодаря тому, что операторы сами определяют и пишут инструкции, можно избежать любых проблем с ними, либо потому, что они не понимают рабочие инструкции, либо потому, что они не согласуются с описанными методами. Кроме того, они более мотивированы, чтобы иметь больше контроля над своими методами работы.

примеров

Использование стандартизированных знаков

Все знаки «Выход» выглядят одинаково, но отличаются от знаков «Вход» или «Ванные», чтобы быстро понять сообщение.

Часть этого была включена в общество: красный круг с диагональной полосой, обозначающей «не входите сюда» или «не делайте этого», или ярлыки с черепом и скрещенными костями для ядов.

Уборка на рабочем месте

У каждого работника должен быть набор ежедневных задач по уборке, таких как:

- Очистите инструменты, прежде чем хранить их на соответствующих полках.

- Подмести обозначенную площадь пола.

- Очистите и осмотрите технику, используемую во время этой смены.

- Храните элементы рабочего места надлежащим образом: например, поместив крышки в контейнеры.

- При необходимости выключите или отключите электроинструмент.

- Очистить пыль с рабочих поверхностей.

- Визуально убедитесь, что все на месте.

Этот набор действий не должен добавлять более пяти минут к набору ежедневных рутинных задач каждого работника. Ключ в том, что это становится рутиной.

Чтобы руководство могло обеспечить соблюдение стандартов, они должны быть задокументированы. Достаточно фотографий с заказанным местом работы.

Использование цветов

Может быть установлено использование цветных клейких этикеток для визуального размещения на продуктах, проверенных страховщиками качества на производственной линии, чтобы указать их конкретный статус качества. Например:

Красная этикетка

Продукт не соответствует спецификациям качества. Это должно быть отброшено.

Желтая этикетка

Продукт под наблюдением. Требует дополнительного тестирования или переделки.

Зеленая этикетка

Продукт утвержден по качеству.

В идеале, использование этих этикеток должно стать частью повседневной жизни во всех сферах деятельности..

Цвета также могут быть использованы на людях, с разными цветами на шлемах, значках, рубашках и т. Д., Чтобы указать функцию или иерархическое положение работника..

Это, например, позволит вам легко увидеть, где работают электрики. Это также дает понять, когда кто-то делает работу, для которой он не подходит.

ссылки

1. Оскар Олофссон (2018). Seiketsu в Lean 5S. Производство мирового класса. Взято из: world-class-manufacturing.com.
2. Пеленальный завод (2018). Пять Ss: Номер 4: Seiketsu (стандартизация). Взято из: syque.com.
3. Бережливое производство инструментов (2018). Читайте 5S Seiketsu. Взято из: leanmanufacturingtools.org.
4. Micazen Consulting & Technologies Inc. (2018). 5S - Стандартиз (Сейкецу). Взято из: micazen.com.
5. Хуан Фелипе Понс (2018). Ключи и советы по внедрению методологии 5S. Бережливый Строительный Блог. Взято из: leanconstructionblog.com.