Ричард Бекхард Биография и материалы



Ричард Бекхард был американским организационным теоретиком и адъюнкт-профессором в Массачусетском технологическом институте. Он был пионером организационного развития. Бекхард является автором Организационное развитие: стратегии и модели, классик корпоративной организационной сферы.

Он признан за внедрение своих знаний в области поведенческих наук в деловой мир для повышения эффективности организационных методов. Вместе с Дэвидом Глейхером он разработал «формулу изменений», в которой указаны шаги, которые должны привести к положительным изменениям в организации, с учетом затрат, связанных с управлением..

Определенное организационное развитие, подчеркивающее, что это усилие, которое требует предварительного плана и участия всей организации.

Сегодня Бекхард признан одним из пионеров организационного развития, пришедших на революцию в отрасли в середине двадцатого века..

индекс

  • 1 Биография
    • 1.1 Пионер организационного развития
  • 2 Взносы
    • 2.1 Организационное развитие
    • 2.2 Формула для изменения
    • 2.3 модель GRPI
  • 3 Ссылки

биография

Ричард Бекхард родился в Нью-Йорке в 1918 году. Несмотря на свою компетентность в организационной сфере, он начал свою трудовую жизнь в театре. Сначала он играл как актер, но вскоре стал шоуменом на Бродвее.

Во время Второй мировой войны Бекхард отвечал за управление производством в качестве развлечения для войск в Тихом океане. Этот опыт привел его к работе в 1950 году на Национальные учебные лаборатории (NTL), институт по применению поведенческих наук.

Пионер организационного развития

Бекхард отвечал за оптимизацию сценария, чтобы эксперименты проводились эффективно. Именно в этот период он разработал то, что станет первым проблеском организационного развития, поскольку ему приходилось иметь дело с разными группами людей, у всех были разные потребности и функции.

В конце 50-х он начал работать с профессором Дугласом Макгрегором, создателем Департамента организационных исследований в Массачусетском технологическом институте. В 1967 году при поддержке NTL он запустил Организационную сеть развития, программу подготовки специалистов в этой области..

С тех пор он запустил различные учебные программы для организаций и университетов; он также основал вместе со своей женой ассоциацию для поддержки бизнеса, управляемого семьями.

Он написал 8 книг по организационному развитию и решению проблем. Ричард Бекхард умер в возрасте 81 года 28 декабря 1999 года в Нью-Йорке.

взносы

Бекхард известен своей склонностью к решению проблем в организациях. Будь то использование поведенческих наук или их эмпирических знаний о потребностях организации, их вклад в область организационного развития в настоящее время считается классической основой практики..

Организационное развитие

Бекхард был важным компонентом организационного развития. Эта практика направлена ​​на улучшение межличностных отношений между членами организации.

Это достигается созданием атмосферы интеграции для участников, поскольку необходимо, чтобы они чувствовали себя частью команды.

Акцент организационного развития заключается в потенциале человеческого капитала; С середины двадцатого века такие авторы, как Бекхард, опережали свое время, потому что, хотя отрасль уделяла первостепенное внимание технической эффективности, организационное развитие требует творческих людей с идеями и инициативами..

В настоящее время организационное развитие признает важность обучения и подготовки кадровых ресурсов, поскольку это будет фактором изменения, имеющим большую важность для достижения целей и достижения среднесрочных и долгосрочных целей..

Формула для изменения

Бекхард разработал в 1987 году упрощенную формулу изменений с Дэвидом Глейхером. Этот небольшой и простой инструмент полезен для визуализации важности и возможностей развития, которые происходят от изменений в организации..

Формула представляет собой изменение мышления для новой школы, где приверженность и активное участие работника являются решающим элементом для успеха организации; это полностью противоположно тейлоризму, способу работы, который пронизывал организации в начале прошлого века.

Формула «I x V x P> R», где «I» - неудовлетворенность, «V» - видение, «P» - первые шаги, а «R» - сопротивление изменению..

В нем утверждается, что для преодоления сопротивления переменам и успеха в достижении поставленных целей каждая организация должна сначала определить источник неудовлетворенности, сформировать план и предпринять действия посредством небольших изменений..

Модель GRPI

В 1972 году Бекхард разработал модель организационного развития под названием GRPI для своей аббревиатуры на английском языке (Цели, роли, процесс, межличностные отношения).

По словам Бекхарда, цели, роли, процесс и межличностные отношения являются четырьмя центральными элементами эффективной командной работы..

цели

Это основа всей хорошей командной работы, так как они помогают определить общие цели. Отсутствие целей сильно ограничит возможности рабочей команды. Чтобы быть реалистичными, цели должны быть конкретными, измеримыми и соответствующими.

роли

Должны быть определены обязанности каждого члена команды и уровень его полномочий. Кроме того, они должны быть согласованы с достижением или достижением цели.

Рабочая группа не должна начинать деятельность, пока все ее члены не поймут и не согласятся на свои роли.

процесс

В организациях наличие фиксированных и стандартизированных процессов является эффективным способом борьбы с трудностями при принятии решений и координации задач..

Эффективный процесс должен быть четким, открытым для общения и иметь конструктивные способы решения обычных конфликтов в организации..

Межличностные отношения

Это самый важный аспект командной работы. Для объединения усилий двух или более людей необходимо наличие рабочей среды, в которой преобладают уверенность, общение, обратная связь и необходимые стимулы для развития творческих идей..

Чтобы облегчить эти четыре аспекта в организации, стоит сделать ставку на успех командной работы. По словам Бекхарда, GRPI является гарантией производительности в каждом проекте, к которому он применяется правильно..

ссылки

  1. Академический (s.f.) Ричард Бекхард: символическая формула для изменения. Восстановлено с esacademic.com
  2. Иглесиас Т. (2015) Модель GRPI. Методы управления проектами. Получено с projectmanagement.com
  3. Макколлом, М. (1997) Биография Ричарда Бекхарда. Журнал прикладной поведенческой науки. Извлечено из журналов. sagepub.com
  4. MIT News (2000) Профессор Слоана Ричард Бекхард умирает в возрасте 81 года. Массачусетский технологический институт. Получено с news.mit.edu
  5. Основанное на ценности Управление (s.f.) Резюме Формула Изменения Ричардом Бекхардом. Получено с сайта valuebasedmanagement.net