5 главных функций супервизора



 функции руководителя Они варьируются от объединения отделов внутри организации до координации и распределения работы. 

Супервайзеры должны владеть предметом своей работы, строить планы и иметь возможность руководить.

Слово «контролировать» происходит от латинских слов супер, что означает "о"; и videre, что означает "видеть" Поэтому руководитель - это буквально тот, кто видит сверху группу людей..

Руководитель может иметь несколько ролей; может быть консультантом, лидером, строителем команды или даже агентом по изменениям в компании.

Группы, которые напрямую связаны с руководителями в рабочей среде, обычно являются клиентами, сотрудниками, подчиненными, руководством, менеджментом и другими руководителями..

5 основных функций руководителя

1- координата

Помимо объединения двух или более элементов одного и того же иерархического уровня, координата предназначена для мониторинга оперативной, организационной, логистической и административной работы компании..

2- Ссылочные отделы 

Руководитель должен согласовать различные области и подразделения с целью организации. 

Это служит для обеспечения связи между работой, действиями и решениями всех лиц, работающих в компании..

3- Распределить работу

После создания дизайна работ, следуйте за распределением того же самого. Эта функция необходима для создания оборудования.

Супервайзер определит, кто отвечает за действия, кого спрашивать и кого информируют, всегда заботясь о том, чтобы распределение работы было справедливым.

4- Посредник и совет

Руководители часто разрешают ситуации между сотрудниками и старшими менеджерами. Супервайзер может играть роль советника и консультанта.

Чтобы иметь возможность давать советы, вам необходимо иметь экспертное мнение, с помощью которого вы можете влиять на другого человека в области принятия решений..

Консультирование не означает выполнение; Тем не менее, хороший совет может повлиять на достижение целей.

5- Оценить

Эта функция относится к оценке знаний, навыков и производительности работников и самого руководителя..

Для этого руководители должны знать методы оценки. Некоторые из них являются анализ должности, измерение производительности труда и применение тестов, а также выявление личностных качеств сотрудников.

ссылки

  1. Редакция Pax México, «Роль руководителя», Альфонсо Хорегуи, 2006.
  2. Национальный автономный университет Мексики, Мексика, «Руководитель и его функции в управлении компаниями», 1965.
  3. Книги Карнака, «Подготовка супервайзеров: вопросы и подходы, том 2 Руководства по надзору», Пенни Хендерсон, 2009.
  4. EUNED, "Управление и контроль образовательных центров", Мануэль Лоренцо Дельгадо, 1998.
  5. Редакция Лимуса, "Бизнес-администрирование / Business Administration, том 2"
    Администрация компаний ", Агустин Рейес, Агустин Рейес Понсе, 2002.
  6. Редакция Limusa, «Прикладное управление / Прикладное управление», Сальвадор Меркадо, 2002.
  7. Пирсон Образование "Кадровое управление", Гэри Десслер, 2001.