Поделиться:
Индукция кадрового процесса и цели
ввод персонала Это известно как процесс привлечения нового сотрудника к своей работе. После всего процесса отбора на должность наступает момент, когда работник присоединяется к рабочему месту. Здесь начинается процесс индукции.
То есть система начинает заставлять этого сотрудника максимально быстро адаптироваться к компании и его должности. Для достижения этой цели для организации очень важно заранее запланировать вводную программу. Таким образом, вы сэкономите время и средства на обдумывание всего на момент прибытия нового сотрудника..
индекс
- 1 Типы
- 1.1 Неформальная индукция
- 1.2 Формальная индукция
- 2 Индукционный процесс
- 2.1 Первый этап: приветствие и общая информация о компании
- 2.2 Второй этап: внедрение рабочего пространства
- 2.3 Третья обложка: учебный процесс
- 2.4 Четвертый этап: контроль, оценка и мониторинг
- 3 Цели
- 4 Ссылки
тип
Знакомство с компанией происходит по-разному. Это может быть случайным (то есть без какой-либо организации) или формальным и организованным.
Внутри последнего может быть письменное введение через нормы аудиовизуального характера, посредством политики или прямого, среди прочего.
Неформальная индукция
Эта индукция происходит случайно благодаря самому работнику и его взаимодействию с рабочей средой, его коллегами, пространством и т. Д..
Следовательно, он не имеет какой-либо организации и зависит как от инициативы отдельного человека, так и от его коллег..
Формальная индукция
Это продиктовано средствами компании и ответственных за это работников. В этом есть разные способы:
написано
Являются ли все руководства, брошюры, брошюры, книги, отчеты и т. Д., Которые компания предоставляет в распоряжение работника.
аудиовизуальный
Индукции в виде видео входят в этот раздел.
прямой
Предоставляется непосредственно персоналом, отвечающим за индукционные работы..
стандарты
Он охватывает правила, ограничения и обязательства внутри организации.
полисы
Это является следствием общих принципов, по которым необходимо действовать в компании, четко определенных для содействия выполнению процедур..
Индукционный процесс
Правильный вводный процесс должен состоять из четырех этапов: прием, знакомство с компанией, процесс обучения, оценка и последующие действия..
Первый этап: приветствие и общая информация о компании
На этом первом этапе новый работник приветствуется в компании. В этом есть несколько действий:
добро пожаловать
Новый работник принят, предлагая ему необходимую поддержку и оказывая сердечную помощь, чтобы он чувствовал себя как дома, с уверенностью и чувствовал себя комфортно.
Подпись контракта
Здесь заключено формальное соглашение с сотрудником. Очень важно хорошо прочитать его и убедиться, что все ясно.
Информация о культуре организации
Независимо от размера компании, сотрудник должен быть проинформирован о его или ее истории, какая команда объединяет его, и какова его миссия, видение и общие цели..
Информация об общих политиках
Необходимо информировать вас о времени, дне и моментах, когда выплачивается заработная плата, о политике невыхода на работу, политиках в отношении отпусков и праздников, общих правилах охраны труда, правилах внутреннего распорядка и рекреационной деятельности. они сделаны.
Второй этап: внедрение рабочего пространства
Здесь компания представлена работнику, его рабочее место преподается, и он представлен своим коллегам, среди других действий.
Введение компании
Презентация полного пространства компании, различных отделов и их членов.
Презентация команды
Представить работника своим коллегам по отделу, руководителям и / или подчиненным, чтобы облегчить первый контакт и полную адаптацию.
Презентация рабочего места
Введение в то, что будет вашим обычным рабочим местом.
Третья обложка: учебный процесс
Этот этап необходим для достижения полной и эффективной адаптации работника. Для этого вы должны показать цели своей должности, свои задачи, то, что ожидает организация вашей работы и с какими отделами у вас будет больше отношений. На этом этапе принимается во внимание следующее:
- Цель поста сообщается.
- Мероприятия, которые должны быть выполнены, указаны.
- Тесты и тесты этих задач проводятся.
- Он выполняет последующие действия в отношении своих первых действий и при необходимости исправляет.
- Их участие поощряется в целях повышения их уверенности и полного вовлечения их в процесс..
Четвертый этап: контроль, оценка и мониторинг
Цель этого этапа состоит в том, чтобы отслеживать деятельность сотрудников, чтобы проверить, как они адаптируются к должности, а также исправить и прояснить любые сомнения, которые у них могут возникнуть..
На этом этапе оцениваются полученные результаты с применением оценки обучения и последующей деятельности по введению и обучению с целью применения соответствующих корректирующих мер..
цели
Цели, которым должна соответствовать адекватная индукция, должны быть следующими:
- Повысить производительность и производительность компании и сократить потери.
- Помочь новому сотруднику найти и быть в состоянии действовать для себя и работать в своей рабочей среде наилучшим образом.
- Сокращение времени адаптации нового сотрудника с последующим увеличением производительности.
- Повысить мотивацию нового сотрудника в сложной ситуации, например при выходе на новую рабочую среду.
- Создайте позитивный имидж организации, помогая ей адаптироваться и чувствовать себя комфортно, помогая также интегрироваться и идентифицировать себя с корпоративной культурой.
- Содействовать интеграции работника с его новыми сотрудниками.
- С самого начала проясните графики, политики, рекомендации и другие важные вопросы на рабочем месте.
- Избегайте возможных ошибок, которые могут возникнуть из-за неадекватной индукции.
Как видим, введение в должность для новых работников является очень важной проблемой в организации. Благодаря этому нам удалось улучшить опыт наиболее важной части организации: ее сотрудников.
Если сотрудники становятся более счастливыми, это приводит к повышению производительности труда, условий труда и отношений с работниками, что, в свою очередь, приводит к увеличению корпоративной прибыли..
ссылки
- Изабель, С. (2013). Тустла Гутьеррес Чьяпас.
- Хоакин Р.В. (2002). Управление современного персонала. Тустла Гутьеррес: Томсон.
- Рендон, Вилмар (декабрь 2015 года). "Управление бизнесом "
- Пухоль, Луис (2007). "Управление и менеджмент человеческих ресурсов » (7-е изд., Издание) Мадрид: Диас де Сантос.
- Кауфман, Брюс Э. (2008). «Управление человеческим фактором: первые годы управления человеческими ресурсами в американской промышленности». Итака, Нью-Йорк: издательство Корнеллского университета