Индивидуальное поведение, как оно влияет на организацию и фонды

 индивидуальное поведение в организациях Это одна из наиболее важных переменных, которые необходимо учитывать для обеспечения надлежащего функционирования компании. Из-за индивидуальных различий каждого человека, который составляет организацию, необходимо научиться управлять таким поведением, чтобы достичь наилучших результатов..

Эта область исследований, также известная как организационное поведение, отвечает за исследование и применение знаний, связанных с поведением каждого человека в компании. Чтобы понять индивидуальное поведение в организации, необходимо изучить различные переменные, которые его обуславливают. 

Наиболее важными являются люди, которые составляют компанию, структура компании, технологии, которые они используют, и контекст, в котором она создана..

Все эти переменные должны быть проанализированы, чтобы разработать план действий для повышения эффективности организаций.

индекс

• 1 Как это влияет на организацию?
• 2 Основы индивидуального поведения
  • 2.1 Значения
  • 2.2 Верования
  • 2.3 Отношение
  • 2.4 Мотивация
  • 2.5 Способности
  • 2.6 Личность
• 3 Ссылки

Как это влияет на организацию?

Успех организации полностью зависит от взаимодействия между четырьмя переменными, упомянутыми выше:

- Люди, которые составляют организацию, составляют внутреннюю систему организации. Сотрудничество между различными членами - это то, что позволит достичь желаемых результатов; поэтому необходимо изучить, как приспособить индивидуальное поведение каждого человека к поведению других..

- Структура организации относится к существующей внутри нее иерархии, а также к типу отношений, в которые должны вступать принадлежащие ей люди. Если человек ставит свои личные интересы выше интересов структуры, компания не будет функционировать так эффективно, как могла бы.

- Технология, используемая компанией, помогает улучшить условия труда и предоставляет им ресурсы для достижения их целей. Тем не менее, чтобы получить все преимущества технологии, люди также должны изменить свое поведение, чтобы получить максимальную отдачу от него..

- Контекст, в котором работает компания, имеет основополагающее значение для понимания того, что от нее ожидается, и как лучше всего ее достичь. Следовательно, чем больше сотрудников компании понимают контекст, в котором они работают, тем лучше результаты.

Как можно видеть, индивидуальное поведение внутри организаций лежит в основе их успеха, а также влияет на другие три переменные, на которых строится компания. Следовательно, понимание того, что заставляет каждого человека вести себя определенным образом, необходимо для достижения наилучших результатов в компании..

Основы индивидуального поведения

Хотя существует множество переменных, которые могут влиять на поведение человека, наиболее важными с точки зрения их влияния на организации являются следующие:

- ценности.

- убеждения.

- отношения.

- мотивация.

- навыки.

- личность.

ценности

Ценности - это те элементы, которые каждый человек считает важными в своей жизни. Они влияют на все сферы существования: от личных отношений до работы.

Ценности - это то, что определяет наши приоритеты, а также стандарты, которые мы используем, чтобы измерить, является ли наша жизнь успешной или, наоборот, мы далеки от того, что хотим.

В целом, когда человек действует последовательно таким образом, который соответствует его ценностям, он будет чувствовать себя удовлетворенным; Напротив, если ваши действия противоречат тому, что вы считаете хорошим или важным, вы будете более склонны чувствовать себя плохо.

Поэтому, знание ценностей компании и людей, которые являются ее частью, является фундаментальным; если оба не выровнены, сотрудник будет глубоко недоволен своей ролью в компании и не сможет дать максимальную производительность на работе.

убеждения

Убеждения - это те представления, которые мы имеем о себе, других и о мире в целом. Они обычно влияют на то, как мы реагируем на то, что происходит с нами, и могут заставить нас чувствовать что-то негативное, как если бы оно было позитивным, и наоборот..

Поэтому важно знать убеждения участников в организации, поскольку они заставят их вести себя по-разному в одной и той же ситуации..

отношения

Тесно связанные с убеждениями, отношение связано с тем, как мы сталкиваемся с ситуациями, которые нам представляются в нашей повседневной жизни..

Чувствуют ли себя сотрудники запуганными и не знают, что делать, когда возникают трудности? Или, наоборот, они ищут ресурсы для решения проблемы, хотя это что-то новое для них??

Заставить всех людей в организации иметь правильное отношение, имеет решающее значение для успеха этого.

мотивация

Мотивация определяется как желание что-то делать и действовать. Это считается одним из наиболее важных элементов при рассмотрении целей, преодолении проблем и достижении ваших собственных целей.

Поэтому изучение того, как повысить мотивацию сотрудников компании, является чем-то фундаментальным, если вы хотите достичь лучших результатов в этом направлении..

навыки

Один из самых простых способов обеспечить провал компании - это выбрать в качестве ее членов тех людей, с которыми у нас хорошие отношения, а не людей с дополнительными навыками по отношению к нашим..

Навыки - это то, что каждый человек может внести индивидуально в организацию. Поэтому необходимо содействовать повышению квалификации сотрудников, используя для этого такие стратегии, как обучение или инструктаж.

личность

Личность - это совокупность индивидуальных характеристик, которые определяют, как мы, люди. Они стабильны на протяжении всей жизни и оказывают важное влияние на то, как мы делаем вещи, а также на то, как мы относимся к другим и нашему окружению..

Поскольку личность очень трудно изменить, важно знать личность каждого члена компании, назначать задачи в соответствии с их образом существования..

Так, например, интроверт будет лучше выполнять задачи, связанные с работой в одиночку, а экстраверт сможет полностью реализовать свой потенциал, только принадлежа к команде..

ссылки

1. «Человек внутри организации» в: Обмен знаниями и совместной работы. Получено 19 марта 2018 г. с сайта «Обмен знаниями и совместной работой»: sites.google.com.
2. «Индивидуальное поведение в организации» в кн .: Практический менеджмент. Получено: 19 марта 2018 г. из Практического Управления: PracticalManagement.com..
3. «Каковы ваши ценности?» В: Mindtools. Получено 19 марта 2018 года от Mindtools: mindtools.com.
4. «Мотивация» в: Психология сегодня. Получено: 19 марта 2018 г. от Psychology Today: psychologytoday.com
5. «Личность» в: Википедии. Получено: 19 марта 2018 г. из Википедии: en.wikipedia.com.