Трудовое разнообразие в организациях Как работать лучше

разнообразие работы это происходит, когда общественная или частная организация формируется людьми, которые имеют разные характеристики, будь то поверхностные (например, цвет кожи или национальность) или функциональные (навыки и способности).

Разнообразие - это характеристика группы людей или социальной группы, которая отличает людей друг от друга, объективно или субъективно. В целом, существует разница между двумя широкими категориями:

-Функциональное разнообразие: это внутренние различия, такие как опыт, компетенции, ценности, склонности, отношения ...

-Социальное разнообразие: поверхностные различия; цвет кожи, возраст, пол ...

В обществе произошли серьезные изменения, которые привели к огромному разнообразию. Среди них глобализация, включение в работу инвалидов, возрастные различия в рабочих группах ...

индекс

• 1 Почему важно работать разнообразно?
• 2 Как улучшить организацию с разнообразием?
• 3 Заключение

Почему важно работать разнообразно?

Поскольку разнообразие является реальностью (например, Испания является самой многоэтнической страной в ЕС), мы должны знать, как мы можем усилить положительные последствия этого явления. Таким образом, исследование подтверждает, что разнообразие, если оно продвигается в определенных условиях, увеличивает информацию, коммуникацию и качество работы команд..

С другой стороны, известно, что не все группы с разнообразием работают одинаково хорошо. Те, которые функционально разнообразны (навыки, знания, обучение), работают лучше, чем социально разнообразные (пол, возраст ...).

Это может быть принято во внимание в компании / школе / институте / университете во время, когда руководитель или преподаватель составляют рабочие группы как команду..

Однако следует отметить, что разнообразие само по себе не оказывает положительного воздействия, его необходимо оптимизировать. Какие условия мы можем улучшить, чтобы увеличить положительные результаты разнообразия?

Как улучшить организацию с разнообразием?

Управляйте конфликтами задач и избегайте личных конфликтов

Конфликты задач - это конфликты, возникающие из-за проблем той же самой работы или деятельности, которая выполняется (например, из-за несогласия с тем, какой должна быть обложка журнала).

Персонал - это те, которые основаны на физических или психологических характеристиках людей (критикуют внешность, ценности, мнения ...).

Конфликты задач на среднем уровне являются положительными, потому что таким образом избегается групповое мышление (все члены одной группы думают одно и то же), что очень негативно.

Тем не менее, личные конфликты очень негативны, и вы должны четко определить правила группы, чтобы избежать их.

Использование разнородных групп для сложных и однородных задач для задач, которые требуют простых задач.

Гетерогенные группы лучше работают в задачах, предполагающих творческий подход и не являющихся неотложными, однородные группы лучше справляются с простыми задачами, требуя времени и однообразия..

Способствует общению

 Функциональное разнообразие повышает эффективность группы, если есть коммуникационные процессы: проводить встречи, динамику ...

Способствует позитивному отношению

Способствует культуре позитивного отношения к различиям, в которых разнообразие оценивается как добавленная стоимость.

Способствует интеграции разных групп

Поощряет интеграцию в различные группы, в которых вы считаете, что есть разные люди функционально или социально.

заключение

Короче говоря, разнообразие Это реальность в современном обществе и сама по себе не имеет положительных или отрицательных последствий.

Мы должны будем управлять названными факторами, чтобы придать нам ценность (как для человека, так и для компании), и мы сможем увидеть такие эффекты, как качество рабочих групп, креативность, инновации ...