53 лучшие фразы Питера Друкера

Я оставляю тебя лучшим фразы Питера Друкера (1909-2005), считается отцом нынешнего менеджмента, большим влиянием делового администрирования и автором более 35 книг. Среди его книг выделяются Эффективный руководитель (1966), Управление (1973), Инновация и инновационный предприниматель (2000), среди прочих.

Вас также могут заинтересовать эти фразы компаний или денег.

-Самое главное в общении - это слушать то, что не сказано.

-Зарабатывать на жизнь не достаточно, работа также должна зарабатывать на жизнь.

-Проблема в моей жизни и в жизни других людей заключается не в отсутствии знания, что делать, а в отсутствии необходимости делать это..

-Делать правильные вещи важнее, чем делать что-то правильно.

-Цель бизнеса - создать и поддерживать клиента.

-В планах только благие намерения, если они сразу не перерастут в тяжелую работу.

-Цель маркетинга - знать и понимать клиента настолько хорошо, что товар или услуга подходят и продаются только.

-Сегодня знание имеет силу. Контролирует доступ к возможностям и достижениям.

-Нет ничего более бесполезного, чем делать с большой эффективностью то, чего вообще не следовало делать..

-Если не приняты обязательства, есть только обещания и надежды, но нет планов.

-Никто не узнает о предмете так много, как тот, кто вынужден изучать его.

-Результатом хорошего бизнеса является довольный клиент.

-Эффективное руководство не пытается произносить речи или быть любимым; Лидерство определяется результатами, а не атрибутами.

-Если вы хотите что-то новое, вы должны прекратить делать что-то старое.

-Большая часть того, что мы называем управлением, мешает людям выполнять свою работу.

-Там, где вы видите успешный бизнес, кто-то принял смелое решение.

-За производительность труда отвечает не работник, а начальник.

-Стратегия - это комфорт, исполнение - это искусство.

-То, что измеряется, улучшается.

-Знания должны быть улучшены, оспариваться и постоянно увеличиваться или исчезать.

-Ваша первая и самая важная работа в качестве лидера - взять на себя ответственность за свою собственную энергию, а затем помогать управлять энергией окружающих вас людей..

-Культуры компаний похожи на культуры стран. Не пытайтесь их менять. Вместо этого попробуйте работать с тем, что у вас есть.

-Бизнес имеет только две функции: маркетинг и инновации.

-Наиболее серьезными ошибками являются те, которые допущены в результате неправильных ответов. Настоящая опасность - задавать неправильные вопросы..

-Эффективность делает вещи хорошо; Эффективность делает правильные вещи.

-Результаты достигаются путем использования возможностей, а не путем решения проблем.

-Управление по целям работает, если вы знаете цели. 90% времени вы не знаете.

-Единственное, что мы знаем о будущем, это то, что оно будет другим.

-Вводить новшества значит находить новые или лучшие способы использования ресурсов, которыми мы уже располагаем.

-Ранг не дает привилегий и не дает власти. Возложить ответственность.

-Творчество является результатом кропотливой и систематической работы.

-Люди, которые не рискуют, обычно совершают две большие ошибки в год. Люди, которые рискуют, обычно делают две большие ошибки в год.

-Инновация - специфический инструмент предпринимательства.

-Эффективность должна быть изучена.

-Цель бизнеса - создать бизнес.

-Более продуктивно превратить возможность в результаты, чем решить проблему, которая только восстанавливает вчерашнее равновесие.

-То, что мотивирует работников умственного труда, такое же, как мотивация добровольцев; им нужны, прежде всего, проблемы.

-Принятие правильных решений является ключевым навыком на всех уровнях.

-Моя большая сила как консультанта - быть невежественным и задавать несколько вопросов.

-Менеджер несет ответственность за применение и выполнение знаний.

-Люди в любой организации всегда привязаны к устаревшим; к вещам, которые должны были работать, но которые не работают; к вещам, которые когда-то были продуктивными и больше не являются.

-Предприниматель всегда ищет изменения, реагирует и использует его как возможность.

-Лучшая структура не гарантирует результаты или производительность. Но неправильная структура является гарантией провала.

-Примите тот факт, что мы должны относиться почти ко всем, как волонтер.

-Свободное предпринимательство не может быть оправдано только хорошим бизнесом. Это может быть оправдано только потому, что это хорошо для общества.

-Не имеет значения, хочет ли работник взять на себя ответственность или нет. Компания должна требовать этого.

-Ни одно учреждение не может выжить, если ему нужны гении или сверхчеловек, чтобы управлять им. Оно должно быть организовано таким образом, чтобы оно могло хорошо сочетаться с руководством, состоящим из нормальных людей..

-Теперь мы принимаем тот факт, что обучение - это процесс, который длится всю жизнь, чтобы быть в курсе изменений. И самая насущная задача - научить людей учиться.

-Управление делает вещи хорошо; руководство делает правильные вещи.

-Пытаться предсказать будущее - это все равно, что пытаться ночью ехать по сельской дороге без огней, глядя в заднее стекло..

-Новые информационные технологии, интернет и электронная почта практически исключили физические расходы на связь.