Поделиться:
Как стать хорошим лидером за 11 простых шагов
Как быть хорошим лидером? В этой статье я дам вам несколько советов, связанных с вашим имиджем, ценностями, энтузиазмом, мотивацией или социальными навыками, чтобы выделиться среди остальных людей..
Согласно словарю испанского языка, лидер происходит от английского слова «лидер», что означает руководство. Оно имеет два значения, одно из которых относится к «человеку, который руководит или руководит политической партией, социальной группой или сообществом». Во-вторых, он определяет «человека или организацию, которая опережает своего класса, особенно в спортивных соревнованиях»..
Быть лидером - это не то же самое, что быть боссом, чтобы стать первым, нужно иметь что-то еще. Дэвид И. Берточчи (2009) говорит в своей книге о разнице между лидером и менеджером. Для этого он цитирует доктора Дэвида Козака, который говорит, что компании нужен и лидер, и менеджер..
По словам автора, «менеджеры управляют оборудованием, процессами, системами, бюджетами и« вещами », а лидеры ведут переговоры с людьми и точками зрения».
Следуя этой дифференциации, можно утверждать, что психологические и социологические знания очень важны, когда речь идет об осуществлении лидерства. С другой стороны, важно помнить, что существуют разные виды лидерства; трансформационный, авторитарный, демократический ...
На протяжении всей истории были великие лидеры в разных сферах жизни, как положительные, так и отрицательные. Например, папа Иоанн Павел II или папа Фрэнсис в религиозной сфере, или Аунг Сан Су Чжи, или Нельсон Мандела в политической сфере..
Наличие харизмы очень помогает быть хорошим лидером, на самом деле, многие утверждают, что хороший лидер рождается, а не делается. Тем не менее, есть и другие стратегии и рекомендации для достижения хорошего лидерства, особенно в деловом мире..
Управление группой никогда не было легкой задачей. Вы должны знать, как навязать себя и в то же время создать хорошую рабочую среду среди своих коллег. Босс не может оставить работу в стороне, но он не может сосредоточиться на ней, не принимая во внимание ситуацию, с которой сталкивается его группа. Его нельзя рассматривать как тирана, потому что, если это произойдет, это вызовет напряжение и нежелание при работе.
Быть видимой головой и брать на себя ответственность всегда требует дополнительных усилий. К этому добавляется сложность определения приоритетов, выбора идей или выбора наиболее эффективных средств разработки проектов..
Кроме того, рабочие группы часто разнородны, у каждого человека есть способ мышления, способ и рабочий ритм и потребности. Объединение частей команды для достижения желаемой цели является одной из самых сложных задач, и даже больше, если есть экономические или временные ограничения, обуславливающие работу.
Когда вы соберете все элементы и соберете идеальную структуру для достижения поставленных целей, успех практически гарантирован.
Самые большие проблемы возникают во время сильного стресса, когда чувства и эмоции, как правило, направляются более импульсивно, и вы можете потерять нервы..
Ниже я даю вам несколько советов, которые помогут вам решить проблемы с вашей рабочей группой, добиться профессионального успеха и увидеть ваших коллег как настоящего лидера..
11 советов, как стать хорошим лидером
1. Знать контекст, в который вы направляетесь, и спроектировать свой имидж лидера.
Лидер должен знать, в какой области он движется, чтобы иметь возможность правильно направлять его. Вы должны понимать, что теперь именно в вашем человеке принимать решения, и для этого вы должны принять во внимание некоторые аспекты.
Вы должны знать социальный контекст, в котором вы двигаетесь, ценности, действующие как в этом обществе, так и в отрасли, чтобы знать, как передать их своей собственной команде..
С другой стороны, важно хорошо знать команду, что ей нужно, какой образ мышления, какой способ работы, навыки, знания, рутины ... Этот шаг очень важен, чтобы знать, какую роль каждый член группы выполняет лучше всего в то время. распределить работу на основе целей.
Наконец, необходимо знать себя, достоинства и недостатки, как человека, а затем как лидера. Образ, который один сам проектирует как лидера, может сильно повлиять на восприятие вас другими людьми, и наоборот.
В исследовательской статье, написанной Tekleab и другими в 2007 году, говорится о влиянии самосознания или проекции на других, а также о формировании самовосприятия..
Согласно этому исследованию, самосознание лидерства в том, что человек, который возглавляет группу, влияет не только на другие компоненты группы, но и на то, что восприятие также основано на том, что эти члены думают о лидере и описании, которое они дают. его поведения. Можно сказать, что самосознание удовлетворено общими аспектами между тем, что думает о себе сам лидер, и тем, что думают те, кто следует за ним..
Исходя из этой предпосылки, важно сосредоточиться на аспектах себя, которые кто-то хочет передать последователям, и, таким образом, заставить других думать, что они совпадают в максимально возможных аспектах с тем исходным изображением, которое они хотели передать..
2. У вас должен быть энтузиазм по поводу работы, которую вы делаете, или идей, которые вы защищаете
Джон Эрик Адэйр собирает в своей книге Как вырастить лидеров: семь ключевых принципов эффективного развития лидерства (2005) некоторые общие характеристики, которые должны иметь лидеры. Среди них он отмечает энтузиазм.
Очень трудно стать хорошим лидером, не чувствуя страсти к проделанной работе. Кроме того, этот энтузиазм передается другим коллегам или последователям.
Тем не менее, энтузиазм также включает в себя риски. Статья, опубликованная в 1990 году и написанная Глассманом и Макафи, двумя профессорами в Университете Старого Доминиона, рассказывает об опасности этой эмоции.
Авторы указывают на два типа рисков. Первый относится к выполнению деятельности лидера. Например, лидер может поручить определенные задачи или программы, которые его волнуют, и не могут их запустить, потому что он не получает поддержки своих последователей или это не кажется хорошей идеей..
Второй тип риска - социальный, так как последователи не поддерживают вас из-за своих личных чувств к лидеру..
Однако, несмотря на риски, которых можно избежать в большинстве случаев, энтузиазм крайне важен, чтобы иметь творческие идеи о проектах и энтузиазм, чтобы руководить группой людей, которые должны быть убеждены в важности задачи и цели, которые должны быть достигнуты. Что-то, чего можно достичь, только если сам лидер верит в то, что он делает.
3- Вы должны быть честным и цельным человеком в этических и моральных ценностях
Статья в журнале Forbes указывает на то, что честность является одним из десяти ключевых аспектов, которые следует учитывать, когда речь заходит о том, чтобы стать хорошим лидером. Автор Tanya Prive утверждает, что честное и этичное поведение - лучший способ показать пример остальной части команды. Если вы этичны обычно, вы должны быть более этичными, когда вы группа людей.
Kouzes и Posner (1987) указывают на честность как основную характеристику для осуществления лидерства. Они объясняют, что честность, в свою очередь, очень тесно связана с ценностями и этикой, и что они имеют основополагающее значение для достижения доверия команды.
По мнению этих авторов, крайне важно знать позицию или реальную позицию лидера по вопросам, которые рассматриваются. Что ж, если вы не знаете наверняка, каковы принципы, управляющие действиями начальника, это может иметь последствия при стрессе, конфликте, нерешительности или других проблемах, таких как политическое соперничество..
Чтобы доверять кому-то и следовать за ним в его проектах, необходимо быть уверенным в его честности как личности. Лидер должен заслужить доверие своей команды, если они хотят, чтобы они поверили в него как в лидера группы, а также в проекты и руководящие принципы, которые он устанавливает..
4- Будь человеком, когда дело доходит до лечения членов вашей команды
Ваши будущие последователи не предметы, а компаньоны. Джон Эрик Адэйр (2005) собирает в своей книге, что является ключевым элементом, вести себя как личность, а не как холодная сущность, то есть должен быть дружелюбным и дружелюбным, когда этого требует случай.
Легче доверять человеку, который чуток, чем тому, кто не связан с вашими чувствами или эмоциями, не ставит себя на ваше место.
Кроме того, важно, чтобы вы были ясны, таким образом ваши коллеги смогут лучше узнать, что вы думаете или какое значение имеет для вас данный проект..
Большую часть времени сбивает с толку установление каких-либо отношений с человеком, который не выглядит прозрачным, его намерения или мысли не ясны..
Речь идет не о проявлении слабости, а о ваших коллегах, даже если они уважают вас за то, что вы лидер, они видят вас равными в сделке.
Покажите гуманность в сделке, важно общаться с коллегами и доверять им больше в вашем руководстве.
5- делегировать задачи членам команды
Один из самых простых способов завоевать доверие ваших подписчиков - начать с себя. Если вы доверяете им и их работе, ваши коллеги будут чувствовать себя более ценными и эмоционально более близкими к вашей личности как к лидеру.
Поручая определенные задачи другим, фигура босса становится ближе. Сотрудники будут чувствовать себя ближе, будет создана более теплая рабочая среда.
В этом смысле работникам будет гораздо легче чаще выражать свои сомнения или быть менее застенчивыми, когда дело доходит до внесения новых идей, касающихся рассматриваемого проекта..
По словам Таня Прайв, делегирование другим является сильной стороной компании. Кроме того, с помощью делегирования конкретных задач или заданий вы обнаружите талант и творческий подход людей, которые составляют вашу команду, и помогут вам лучше узнать их..
Kouzes и Posner (1987) рекомендуют, чтобы проявлять хорошее лидерство, быть первым, кому можно доверять. Они утверждают, что доверие заразно, но это доверие никогда не должно быть навязано.
Делегирование задач - это хороший способ показать своей команде, что вы ему доверяете, и через некоторое время это доверие станет взаимным. Кроме того, будучи первым, кто продвигает доверие посредством делегирования работы, вы становитесь примером для своих коллег..
6- Установите хорошую связь с вашей рабочей группой
Правильное общение с вашей командой необходимо для достижения поставленных целей и достижения успеха. А также создать сплоченную рабочую группу и благоприятную среду среди коллег.
Bambacas и Patrickson (2008) продемонстрировали, что межличностное общение повышает приверженность организации. Оба автора пришли к такому выводу после опроса 32 руководителей компаний, в которых работает более 100 человек..
Они пришли к выводу, что коммуникативные навыки играют фундаментальную роль. Необходимо принимать во внимание очень важные элементы, такие как активное прослушивание, способ отправки сообщений сотрудникам, особенно четкость и стиль, который вызывает доверие..
Тем не менее, они также поняли, что в большинстве организаций, несмотря на свою важность, коммуникация не очень хорошая и не считается важным аспектом для осуществления лидерства.
Кроме того, очень важно наладить хорошее общение с коллегами, чтобы ваши последователи хорошо понимали ваши идеи, цели, которые вы хотите достичь, и руководящие принципы, которым необходимо следовать. С хорошим пониманием со стороны группы будет намного легче воплотить идеи в успех..
Чем более коммуникативно вы проявляете себя и чем яснее вы оставляете свои идеи и правила, тем более эффективной будет работа вашей группы и тем больше она будет адаптироваться к тому, что вы создали..
С другой стороны, хорошее общение является лучшим инструментом для решения проблем и устранения наиболее негативных аспектов, которые могут возникнуть во время работы..
Наконец, одним из навыков, которые должны больше всего работать в общении, является активное слушание. Это поможет вам лучше понять потребности вашей команды и сотрудничать с ними для решения проблем, с которыми они могут столкнуться при выполнении задач..
7- Вы должны быть креативными в своих подходах
У лидера всегда должны быть новые идеи. Креативная мысль очень помогает быстро принимать решения в критические моменты.
Инновации в подходах необходимы для успеха вашего проекта и победы в конкурсе..
Вам понадобится творческая команда, которая поможет вам выбрать наиболее подходящие решения и предложить лучшие идеи. Но для этого вы должны быть тем, кто берет на себя инициативу.
Если вы потратите много времени на творческий процесс, ваша команда узнает, насколько вы важны для этой темы, и последует вашему примеру..
Кроме того, вы должны принять во внимание, что, хотя вы можете обратиться к другим, чтобы помочь вам выбрать или решить, какой вариант лучше подходит для решения любой проблемы, последнее решение принимается вами как лицом, отвечающим за команду..
8- Продвигайте хорошие отношения с вашей командой
Наиболее важной частью работы лидера является работа с людьми, а не с объектами. Важно создать хорошую рабочую среду, в которой люди, составляющие команду, работают легко, чтобы добиться максимальной производительности..
Мотивированные сотрудники всегда будут работать усерднее, чем некоторые люди, которые работают с апатией.
Есть несколько способов сохранить мотивацию членов вашей команды. Некоторые из этих инструментов могут заключаться в том, чтобы устанавливать цели, связанные с их задачами, или каким-то образом компенсировать хорошо выполненную работу..
Ваши сотрудники будут учитывать вас, если вы цените и признаете их работу. Вы также можете и должны интересоваться тем, что они делают в каждый момент, давать рекомендации, отвечать на вопросы или просто направлять.
Bjergegaard и Popa (2016) напоминают, что «коллективное лидерство продолжает оставаться лидерством». Команда необходима для достижения успеха, поэтому следует поощрять хорошие отношения между коллегами. У вас должно быть больше времени для людей, чем для других видов работы.
Некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы улучшить отношения между одноклассниками, - это внимательно слушать, всегда быть доступным для проблем, связанных с работой, или создавать групповую динамику.
Есть и другие очень полезные занятия, чтобы люди, входящие в группу, лучше узнали друг друга, например, пошли выпить в нерабочее время или организовали бизнес-ланч или ужин в особые дни..
Эти варианты очень эффективны для людей, чтобы узнать друг друга в другом, более расслабленном контексте и поделиться опытом и точками зрения вне рабочего места и бизнеса..
9- Показать безопасность в себе
Безопасность необходима, чтобы доверять кому-то. Согласно Хунарсо (2009), «лидер - это человек, который внушает безопасность другим».
Цели, которым вы хотите следовать, и ваши идеи должны быть ясными, и вы должны всегда делать на них ставку. Если вы не верите этому, ваши сотрудники тоже не поверят.
Вот несколько советов, которые помогут вам обеспечить безопасность в себе и в вашем подходе: не меняйте инструкции в середине задач без поддержки аргументов, или не предлагайте свои идеи своим работникам, а затем разрабатывайте другие..
Вы должны быть последовательны в своих действиях и принимать собственные решения. Это не означает, что вы не можете изменить определенные установки или некоторые аспекты, связанные с задачами, которые не дают ожидаемых результатов..
Кроме того, уверенность в себе имеет основополагающее значение для формирования самосознания лидера, о котором я говорил в первом пункте.
Чтобы показать эту безопасность в ваших подходах, сначала вы должны знать себя. Вы должны осознавать свои сильные и слабые стороны и задавать вопросы о том, чего вы хотите достичь и как вы хотите этого достичь..
Вы должны быть первым, кто доверяет тому, что вы предлагаете, чтобы иметь возможность передавать это другим. Поэтому, прежде чем подвергать себя глубокому процессу размышления.
10- Вы должны поддерживать позитивный настрой
Позитив привлекает позитив. Такое отношение особенно важно во времена кризиса.
Будут времена, когда и вы, и ваши коллеги могут расстраиваться из-за того, что вы выполнили работу, которая не достигла ожидаемого успеха. В этих условиях необходимо, чтобы вы проявили себя позитивно, чтобы ваша команда не теряла мотивацию и продолжала работать в том же духе для достижения других целей.
Как пишет Таня Прайв в журнальной статье Forbes, Важно постоянно поднимать настроение на работе. Лидер должен «поддерживать офисную среду с балансом между производительностью и хорошим чувством юмора».
11- Учитесь вдохновлять и мотивировать других
Лучший способ быть примером для подражания - это действовать как таковой. Инициатива всегда должна падать на вас как на лидера. Например, если вы хотите, чтобы ваша команда уделяла большое внимание работе, вы первыми прилагаете усилия и вкладываете все свои усилия в эту работу..
Очень трудно доверять и следовать за кем-то, кто проявляет нежелание к своим проектам или кто не действует правильно.
Чтобы ясно увидеть, что именно вы имеете ключ к тому, что другие следуют за вами, вы можете выполнить следующее упражнение. Проанализируйте некоторых нынешних лидеров или историю и спросите себя, почему люди следуют за ними. Ответ в том, что они всегда очень хороши в некоторой области и являются образцом для подражания в этом отношении..
Поэтому первый шаг, который вы должны сделать, если хотите стать хорошим лидером, - это стремиться быть лучшим в своей работе и действовать с окружающими так, как вы бы хотели, чтобы они действовали вместе с вами..
ссылки
- Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E. & Cox, J. (2007). Мы на одной странице? Эффекты самосознания расширения возможностей и трансформационного лидерства. Журнал лидерства и организационных исследований, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
- Kouzes, J.M. & Posner, B.Z. (1987). Задача лидерства: как добиться необычных результатов в организациях. Сан-Франциско: Джози-Басс.
- Локк, Э. А., Киркпатрик, С. (1991). Сущность лидерства: четыре ключа к успешному лидерству. Нью-Йорк: Лексингтон Букс.
- Forbes цифровой журнал.
- Бамбакас, М. И Патриксон М. (2008) Навыки межличностного общения, которые повышают организационную приверженность. Журнал управления коммуникациями, 12 (1), 51,51-72.
- Джунарсо, Т. (2009). Как стать высокоэффективным лидером: десять навыков, которыми должен обладать лидер. S.l .: Iuniverse Inc.
- Bjergegaard, M. & Popa, C. (2016). Как быть лидером. Нью-Йорк: Пикадор.
- Берточчи, Д. (2009). Лидерство в организациях. Есть разница между лидерами и менеджерами. Университетская Пресса Америки Inc.
- Adair, J. E. (2005). Как вырастить лидеров: семь ключевых принципов эффективного развития лидерства. Лондон: Коган Пейдж.