Поделиться:
Что делает генеральный директор? Деятельность и функции
генеральный директор это лицо, которое отвечает за руководство советом директоров организации, в которой он работает. Это определяется продвижением внутри компании или внешним процессом отбора человеческих талантов..
Обязан быть юридическим представителем организации перед государственными и частными организациями для предоставления нотариально заверенных полномочий с конкретными полномочиями по делегированию полномочий в таможенных и других вопросах. Он обязан быть работодателем перед государственными структурами, отвечающими за социальное обеспечение..
Обязанности генерального менеджера состоят в том, чтобы поддерживать прибыльность бизнеса, обслуживать наиболее важных клиентов, управлять финансовыми учреждениями ресурсами в отношении их собственного капитала и долга, проверять с управленческой командой внутренние цели и обеспечивать соблюдение бюджет.
Генеральный директор отчитывается перед акционерами и советом директоров о своих действиях в течение каждого финансового года посредством отчетов административного управления и бухгалтерского аудита. Это дает стабильность организации на рынке.
Профиль этой должности должен быть адресован профессионалу университета четвертого уровня, у которого есть инструменты, которые позволяют ему иметь целостное видение рынка.
Генеральный менеджер и его характеристики
Генеральный менеджер должен быть человеком, который вдохновляет своих сотрудников быть агентами позитивных изменений в организации.
Для этого генеральный менеджер должен чутко относиться к своей рабочей команде, к образцу, которому нужно следовать, уметь использовать достоинства человеческого таланта и свои собственные.
Необходимо использовать напористый язык при поздравлении, требовании, обратной связи или увещевании соавторов. Таким образом, создается доверие и улучшается коммуникация, основной элемент любой рабочей среды. Проповедь на примере также приближает генерального менеджера ко всему персоналу.
Важная функция - делиться знаниями, демонстрируя согласованность в своих действиях, умение самооценки, ошибок и превращения их в позитивные аспекты..
Цели и функции генерального директора
Среди целей генерального менеджера можно отметить следующие:
- Ищите возможности, которые позволяют охватить больше места на рынке, где расположена организация, с целью удовлетворения большего спроса и повышения уровня прибыльности, что приведет к выгодам для акционеров и работников..
- Установить рекомендации для Совета директоров относительно пробелов, которые могут возникнуть в организационных целях, качественно и количественно. Таким образом, рабочие встречи должны быть продуктивными, чтобы повысить рабочую активность в отделах.
- Поддержание активов организации посредством принятия правильных финансовых решений, в которых денежный поток превышает предоставленный кредит, инвестиции подходят для улучшения и расширения установленной мощности.
- Оптимизируйте производственный процесс согласованным образом, чтобы избежать узких мест, которые могут возникнуть в секторе производства или услуг. Понимание управления доступными и запланированными ресурсами важно для поддержания работоспособности во времени
- Заключать и согласовывать контракты с государственными и частными организациями в соответствии с предложениями, подготовленными Советом директоров, в соответствии с интересами акционеров, а также финансовыми и операционными результатами за данный финансовый год..
- Изучите тенденции рынка, в которых работает организация, чтобы скорректировать планы действий, бюджет и другие детали, которые могут поставить под угрозу финансовое, операционное и социальное здоровье компании..
- Оценить возможности экспорта продукции или услуг на международные рынки с целью получения прибыли в иностранной валюте, которая позволит организации получить доступ к собственным ресурсам для поставок или инвестиционных процессов..
Каковы проблемы генерального директора?
В нынешнем глобальном контексте перед генеральным менеджером стоит задача выполнить план, утвержденный советом директоров, и это должно быть разработано в рамках национальной и международной правовой базы..
Сохранение человеческого таланта является еще одним приоритетом, чтобы свести к минимуму частые ротации персонала. Глобальная экономическая ситуация обострила миграционные процессы и породила декапитализацию человеческого таланта в организациях. Стимулы персонала должны быть оценены с советом директоров.
Также важно поддерживать контроль над расходами с целью постепенного улучшения показателей управления, таких как производительность, прибыльность и прозрачность в деятельности организации, без ущерба для уровней качества в их процессах..
Знание характеристик конкурентов, как национальных, так и международных, позволяет создавать стратегические альянсы в ситуациях проблем с поставками или возможных альтернативных решений, которые должны применяться в организации, без ущерба для этических и правовых принципов..
Какими исследованиями должен обладать генеральный директор?
Исследования, связанные с бизнес-администрированием, требуются с глобальным подходом, при котором приобретаются или укрепляются знания в вопросах производственного планирования и программирования, финансов с акцентом на изучение денежных потоков, законодательства, стратегического планирования и организационного климата..
Эти инструменты позволяют генеральному директору принимать решения комплексным образом, поскольку организация - это не отдельный отдел, а набор взаимосвязанных процессов, баланс которых обеспечивает плавность на каждом этапе работы..
Размышление об организации как о системе, состоящей из ее частей и взаимодействий гармоничным образом, позволяет нам решать проблемы, которые могли возникнуть из-за отсутствия коммуникации, проблем во внутренней или внешней среде. Позволяет предвидеть возможные сценарии с выполнимыми решениями.
Какую социальную ответственность несет генеральный директор??
Каждое восхождение, полученное в жизни, должно иметь способ отбрасывать усилия, и при этом необходимо осознавать социальную ответственность на каждом профессиональном и личном этапе..
Пожертвуйте время, выступите и представьте организацию со стратегическими альянсами для целей устойчивых социальных проектов в течение долгого времени..
Поддерживать инициативы социальных проектов внутри организации, допускает добровольное участие Human Talent и интеграцию генерального менеджера с этим.
Разделите общие цели в пользу лучшего общества, принесите положительные выгоды во внутреннюю среду организации.
ссылки
- Функции и обязанности генерального директора. Восстановлено с andino.com.pe.
- Галло М. (1988). Роль генерального директора на первых этапах интернационализации. Барселона, Школа бизнеса Университета Наварры.
- Описание работы генерального менеджера. Восстановлено от snbhotels.com.
- Руководство по организации и функциям общего управления. Получено с bn.com.pe.
Саноя, М. (2005). Роль генерального директора или дочернего предприятия в стране: исследование дочерних компаний в области информационных технологий, созданных в Венесуэле. Caracas. Католический университет имени Андреса Белло.