Поделиться:
Что такое цепочка поставок?
цепочка поставок это набор организаций, которые связаны друг с другом, чтобы обеспечить надлежащее выполнение производительного процесса.
Это набор операций, который начинается с получения сырья и заканчивается распределением продукта (Rouse, 2017).
В этом смысле поставщики, производители, дистрибьюторы и потребители связаны таким образом, что продукт может быть успешно изготовлен, имея под рукой все необходимые ресурсы для его производства в установленные сроки..
Цепочка поставок в основном связана с процессами поставки сырья, его трансформации и последующим распределением готовой продукции..
Он стремится регулировать время, количество и процессы, необходимые для осуществления указанного преобразования экономичным и эффективным способом..
Основная цель этой сети организаций - гарантировать удовлетворенность конечного потребителя, одновременно заботясь о затратах, времени и продуктивных процессах в каждой из участвующих организаций..
По этой причине охвачены все виды деятельности, связанные с управлением логистикой, координацией и сотрудничеством между различными организациями, участвующими в цепочке поставок..
Что такое цепочка поставок?
Цепочка поставок возникает из-за необходимости организации координировать множество процессов одновременно и эффективно.
Это связано с тем, что ни одна компания не может контролировать свои потоки информации, производство и распространение без помощи внешних агентов (Investopedia, 2017).
Следовательно, цепочка поставок определяется как целое или сеть организаций, которые работают друг с другом, чтобы обеспечить контроль и регулирование всех производственных процессов компании..
Эти процессы варьируются от тех, которые связаны с человеческим талантом, до тех, которые необходимы для производства продукта и его последующего распределения.
Конец цепочки поставок - достижение глобального благосостояния. Таким образом, участвующим компаниям удается быть прибыльными и эффективными, а конечный потребитель остается довольным.
Обычно цепочки поставок начинают свое управление, анализируя тип продукта, который они хотят произвести..
Именно так они концентрируются, чтобы выбрать подходящее сырье для своего производства, они планируют процессы производства, хранения и распределения готовой продукции. Наконец, цепочка поставок заканчивается потреблением продукта.
В случае комментирования ошибки на любом из этапов цепочки поставок, результаты того же процесса могут быть серьезно затронуты.
Функции цепочки поставок
Основная функция цепочки поставок - эффективно осуществлять процесс производства продукта, начиная с закупки сырья и заканчивая доставкой готового продукта конечному потребителю..
В рамках этих функций взаимодействуют различные агенты, в том числе поставщики, производители, перевозчики, дистрибьюторы, продавцы и конечные потребители..
Преимущества цепочки поставок
Благодаря цепочкам поставок компании могут получать такие выгоды, как снижение затрат и лучшее управление запасами, необходимыми для производства и коммерциализации различных продуктов (Leeman, 2010)..
Также важно отметить, что благодаря цепочкам поставок качество обслуживания клиентов может быть улучшено, а процессы закупок, производства и продаж стали намного эффективнее.
Благодаря вышесказанному, цепочка поставок стала одним из приоритетов в компаниях, стремящихся к успеху..
Это потому, что они позволяют существовать лучшие отношения между клиентами и поставщиками. Таким образом, цепочка поставок может дать конкурентные преимущества тем, кто их использует.
Управление цепочкой поставок
Важно отметить, что для обеспечения хорошего управления цепочками поставок многие компании, которые видят успех, используют логистические процессы в качестве основного шага своего развития..
Логистика - это процесс планирования и осуществления действий, позволяющих контролировать отгрузку товаров или услуг в установленные сроки и в указанных количествах..
Логистические процессы полезны для облегчения и ускорения производства товаров в цепочке поставок, обеспечивая удовлетворенность конечного потребителя и прибыльность компаний..
В этом смысле цепочки поставок отслеживают четыре основных элемента: качество, количество, время и стоимость..
Способ обеспечения правильного управления этими четырьмя элементами должен постоянно меняться в соответствии с требованиями рынка.
Важно отметить, что на управление любой цепочкой поставок могут влиять внутренние и внешние факторы. Эти факторы могут способствовать его правильному функционированию.
Технология и ее связь с цепочками поставок
В настоящее время у нас есть внешние факторы, которые позволяют нам осуществлять деятельность гораздо эффективнее.
Поскольку эффективность является одним из основных качеств технологии, она делает ее благоприятным фактором для компаний и в то же время для цепочек поставок..
Технология обеспечивает доступ к Интернету, социальным сетям и облегчает обмен данными и информацией для базы данных компании или исследования рынка. Среди других аспектов, которые приносят пользу компаниям (Чару Чандра, 2007).
Кто использует цепочку поставок?
Цепочка поставок может использоваться различными типами организаций, которые делятся в основном на три типа:
Промышленные компании
Эти компании поддерживают широкое и сложное производство. По этой причине его процессы поставок, процессы управления и логистика становятся зависимыми от складов или поставщиков, которые в данный момент находятся в пределах досягаемости, а также от тех, кто производит свою продуктовую линейку..
Торговые компании
В отличие от промышленно развитых компаний, они имеют менее сложную цепочку поставок.
Соблюдайте порядок получения и транспортировки продукта обратно в места его коммерциализации (Hugos, 2003).
Сервисные компании
Эти компании относятся к тем, которые имеют основные цепочки поставок. Они несут ответственность за перемещение продукта от маркетологов до конечного пункта назначения, то есть клиента.
ссылки
- Чару Чандра, Дж. Г. (2007). Конфигурация цепочки поставок: концепции, решения и приложения. Диброн: Спрингер.
- Hugos, M.H. (2003). Основы управления цепочками поставок. Нью-Джерси: Джон Вилей и сыновья.
- (2017). Investopedia. Получено из цепочки поставок: investopedia.com.
- Leeman, J. J. (2010). Управление цепочками поставок: быстрые, гибкие цепочки поставок в производстве и. Германия: Институт II БПМ.
- Роз, М. (2017). ком. Получено из цепочки поставок (SC): whatis.techtarget.com.