Что такое техническое планирование или техническое планирование?

техническое планирование или техническое планирование заключается в разработке планов с целью достижения определенных целей или задач.

Этот тип планирования может выполняться как отдельными лицами, так и группами (организациями и компаниями). Техническое планирование гарантирует правильную работу участвующих лиц, поскольку оно указывает шаг за шагом действия, которые должны быть выполнены.

Вы можете предвидеть действие недели, а также действие целого года. Там нет фиксированной модели времени, что эти покрытия.

Однако не рекомендуется планировать на срок более одного года, поскольку экономические, социальные и политические условия могут измениться, и планирование может измениться..

Техническое планирование является одним из наиболее важных элементов, когда проект выполняется, независимо от характера этого.

В этом смысле, техническое планирование может быть сделано для выполнения школьной работы, для ведения бизнеса, среди прочего.

В общих чертах, техническое планирование состоит из следующих элементов:

- Детальный план действий.

- Предполагаемые источники, необходимые для выполнения плана.

- Люди, вовлеченные в план.

- Факторы риска

Элементы технического планирования

Каждое техническое планирование выполняется индивидуально, чтобы элементы плана идеально адаптировались к результатам, которые вы хотите получить..

Тем не менее, большинство планов имеют определенные общие элементы, которые представлены ниже.

План действий

Техническое планирование может включать в себя более одного плана, если этого требуют цели.

Планы состоят из следующих основных элементов:

1- цели: Цели - это желание достичь того, что указано в целях.

2- целиЦели - это значимые, поддающиеся количественной оценке и уточняющие описания целей, которые должны быть достигнуты. Они заключены в рамки времени и пространства, что означает, что они должны быть достигнуты в определенный период в определенной области..

Цели поставлены с глаголами в инфинитиве, что дает им качество действий, которые должны быть выполнены. Как правило, планирование включает в себя общую цель и три конкретных (количество конкретных может отличаться).

3- стратегии: Стратегии включают описание методов, которые будут использоваться для достижения целей.

4- Таблица действий: Таблица действий устанавливает связь между целями и стратегиями. На этой диаграмме показано, какие стратегии будут использоваться конкретно для каждой цели..

Некоторые таблицы действий содержат раздел, в котором они указывают количество ресурсов, используемых для каждого действия. В других планах этот элемент включен как самостоятельный раздел.

Другие элементы, которые могут быть включены в план действий:

1- Временные отношения: Поскольку цели сформулированы вовремя, некоторые планы включают в себя предварительные даты соблюдения этих.

2- Отношения с другими планами: Как объяснялось в начале, вы можете выполнять столько технического планирования, сколько индивидуум или группа считает необходимым. В этом смысле вы можете указать, как этот конкретный план связан с другими планами..

Используемые ресурсы

Вторым элементом всего технического планирования является раздел ресурсов, которые будут использоваться для выполнения любой деятельности, связанной с планом..

Как уже объяснено, ресурсы могут быть включены в таблицу действий. Однако из-за сложности этого списка он может составлять отдельный раздел..

В этом разделе он включает элементы любого типа, которые необходимы человеку или компании для достижения целей (в том числе средства, рабочая сила, суточные, машины, канцелярские товары, канцелярские товары, мебель, земля)..

Точно так же следует сделать ссылку на расходы, которые могли бы вызвать эти ресурсы.

Люди, вовлеченные в план

Третий аспект, который должно включать все техническое планирование, - это человеческий капитал, то есть люди, которые будут участвовать в выполнении плана..

Недостаточно просто указать имена этих людей, но вы также должны указать должность, которую они будут выполнять в организации..

Таким же образом должны быть установлены отношения между целями и людьми. Это означает, что вы должны указать, как эти люди помогут достичь целей, поставленных в первую очередь..

Факторы риска

Факторы риска - это элементы, которые могут негативно повлиять на наш план и которые могут вызвать изменения в этом: внешние факторы (такие как экономика, культура, общество и др.) И внутренние факторы (проблемы в развитии деятельности, растворение союзы, сбои в системе, в том числе).

Существуют сотни факторов риска, которые невозможно предсказать. Однако для тех, кто предсказуем, могут быть предложены передовые решения.

Это сделано для того, чтобы иметь возможность своевременно решить проблему при наличии фактора риска, что гарантирует неизменность технического планирования..

Проблемы, которые могут возникнуть после технического планирования

Наиболее распространенные проблемы после технического планирования:

1- Резкие изменения в условиях, которые делают план устаревшим. Если это произойдет, следует разработать новое планирование.

2- Неуместные планы. План неуместен, если:

а) он нереалистичен и не создан в условиях окружающей среды, в которой он предназначен.

б) если оно слишком абстрактное и не содержит достаточных указаний.

c) Если он слишком подробный и предлагает ненужные рекомендации, которые мешают процессу разработки проекта.

Планы должны быть реалистичными. В них цели, которые должны быть достигнуты, должны быть правильно организованы. Однако эта организация должна быть гибкой, чтобы план мог быть продолжен, даже если условия немного изменились.

3- просчет необходимых ресурсов. Одной из самых распространенных и наименее серьезных ошибок является неправильный расчет ресурсов, которые будут использованы для выполнения плана..

ссылки

1. Техническое планирование Получено 18 июля 2017 г. с сайта sei.cmu.edu
2. Планирование технического проекта. Получено 18 июля 2017 г. с сайта penbay.org
3. Как создать эффективный план действий. Получено 18 июля 2017 г. с сайта wikihow.com
4. Создать ежедневный план для эффективной работы. Получено 18 июля 2017 г. с сайта thebalance.com
5. Как создать эффективный бизнес-маркетинговый план. Получено 18 июля 2017 г. с сайта businessnewsdaily.com
6. План действий Получено 18 июля 2017 г. с сайта wikipedia.org
7. Как создать план действий для достижения ваших целей. Получено 18 июля 2017 г. с сайта thebalance.com.