Поделиться:
10 наиболее важных типов решений (с примерами)
Есть разные типы решений это может быть принято, когда вы должны решить перед трудной ситуацией или неопределенностью. Как правило, решения могут быть классифицированы в зависимости от их объема, программирования, информационной ситуации и цели..
Решение - это выбор между двумя или более доступными альтернативами. Принятие решений - это процесс, с помощью которого выбирается лучшая альтернатива, чтобы сделать этот выбор.
За простым процессом принятия решения лежит множество процессов рассуждения, которые влияют на принятие решения.
Человек может принять эмоциональное решение, в эйфории момента, или может принять взвешенное и взвешенное решение. В зависимости от случая, различные процессы могут быть определены для принятия решения.
Первый шаг к принятию успешных решений - это знать, что не все решения генерируются одинаково. Важно дифференцировать характер решения, чтобы сделать наиболее подходящий выбор.
10 основных типов решений
1- Запланированные решения
Запланированные решения - это те решения, которые имеют отношение к проблемам или проблемам повторяющегося или рутинного характера, поэтому обычно разрабатываются конкретные способы их решения..
В организации эти решения обычно принимаются менеджерами низкого уровня.
пример
Решения такого типа могут включать такие аспекты, как приобретение сырья, гарантия разрешения работнику, поставка товаров работникам, среди других сценариев.
В повседневной жизни эти решения могут включать пить кофе по утрам, есть овсянку с фруктами или чистить зубы после обеда.
2- Решения на основе консенсуса
Консенсусные решения - это те, в которых члены группы разрабатывают решение и соглашаются поддержать его, отдавая приоритет наилучшим интересам этой группы..
Консенсус может быть определен профессионально как приемлемое решение, которое может поддерживаться, даже если это не «любимый» вариант каждого человека..
Решения на основе консенсуса учитывают социальные, экономические, правовые, экологические и политические последствия последующего применения таких решений; и они связаны с процессами обсуждения и доработки резолюции.
пример
Демократия и голосование - типичные примеры решений на основе консенсуса.
3- Решения с обширными процессами
Как правило, это те решения, которые принимаются, когда выбор индивида предполагает значительные инвестиции..
Обычно процесс принятия решения является обширным, так как человек ищет максимальную выгоду. Есть также риски, связанные с этими типами решений, поэтому человек должен принимать их во внимание.
пример
Примерами такого решения могут быть покупка дома, переезд в другую страну или инвестиции в определенный бизнес.
4- Решения с ограниченными процессами
Эти решения предполагают номинальные и не очень высокие инвестиции. Эти решения не заслуживают так много времени, потому что у человека есть некоторый опыт в предмете..
В настоящее время решения с ограниченными процессами обычно очень связаны с воздействием средств массовой информации, так как люди могут больше узнать об элементах, что помогает в принятии решений.
пример
Примерами таких решений могут быть покупка новой марки зерновых, реклама которых была показана по телевидению, или просмотр фильма после прочтения обзора на веб-странице..
5- Личные решения
Личные решения относятся к тем, которые непосредственно связаны с тем же человеком, который их принимает. Как правило, влияние этих решений напрямую влияет на личную жизнь человека..
Личное решение должно быть принято самим человеком, поскольку оно не может быть передано другим людям, какими бы близкими они ни были..
пример
Выбор возможных способов лечения заболевания является хорошим примером такого решения.
6- Операционные решения
В компании или организации операционные решения менее значимы, чем другие решения. Они связаны с повседневной деятельностью компании.
Операционные решения принимаются с учетом политик, которые были определены организацией.
Оперативные решения выполняются менеджерами низкого и среднего уровня, поскольку в этих решениях также участвует надзор.
пример
Например, если будет принято решение о выплате бонуса сотрудникам компании, точная сумма, которая будет выплачена каждому сотруднику, будет оперативным решением..
7- Организационные решения
В этих типах решений участвуют лица с официальным характером, которые будут принимать решительные решения. Эти решения могут быть делегированы внутри организации.
пример
Примером таких решений могут быть те, которые приняты президентом страны..
Много раз эти решения могут повлиять на функционирование организации или государства. Например, если президент страны покинет свой пост, это повлияет на политическую организацию этой страны.
8- Интуитивные решения
В контексте принятия решений интуиция может быть определена как непоследовательный способ обработки информации..
Интуиция - это механизм, с помощью которого неявные знания становятся доступными в процессе принятия решений. Интуиция может влиять на суждение посредством эмоций или познания; Было высказано предположение, что этот тип решения сочетает в себе оба подхода.
Люди могут использовать как интуицию, так и другие более обдуманные стили принятия решений взаимозаменяемо, но есть свидетельства того, что люди склонны больше тяготеть к одному из двух стилей.
Обычно люди с хорошим настроением склоняются к интуитивным стилям, в то время как люди с плохим настроением склонны быть более осмотрительными. Интуитивное принятие решений подразумевает мгновенное или немедленное понимание реакции или ситуации.
Этот тип принятия решений обычно быстр и основан на эмоциях человека. Интуитивно понятные решения могут быть приняты в управлении, в финансах и в ситуациях высокого риска.
пример
Если менеджер разговаривает с поставщиком продукта и в результате этого обмена обнаруживает, что гармоничные отношения невозможны, этот менеджер может решить не работать с этим поставщиком..
9- внеплановые решения
Внеплановые решения обычно являются решениями, которые включают уникальные ситуации, поэтому они менее структурированы, чем запрограммированные решения..
Они имеют тенденцию быть более сложными, поскольку не существует старой ситуации, которая может быть применена к этому конкретному сценарию..
пример
Фабрика, которая производила кукурузную муку в течение всего срока ее полезного использования, перестает получать кукурузные ресурсы от своих обычных поставщиков. Руководство указанного завода должно решить, как противостоять этому новому сценарию..
10- Решения о риске
При таком типе решений обычно существует вероятность того, что результат будет очень серьезным или катастрофическим.
Что отличает решения о риске от других типов решений, так это возможность одного или нескольких нежелательных результатов, которые необходимо учитывать.
пример
Некоторые примеры ситуаций, в которых принимаются решения о риске, включают: изменение полосы движения на шоссе, что можно сделать, чтобы снизить риск заболеть раком в один прекрасный день, откладывание задачи без влияния на конечный проект, среди прочего.
ссылки
- «Определение принятия решений, основанных на риске» в Тренинг по безопасности и гигиене труда. Получено из Обучения по технике безопасности и гигиене труда: oshatrain.org
- «Принятие решений на основе консенсуса» в Википедии. Получено из Википедии: wikipedia.org
- «Типы решений и процесс принятия решений» (2008) в разделе «Управление инновациями». Получено из инноваций в сфере управления: managementinnovations.wordpress.com
- Брасин Х. «Типы процесса принятия решений» (1 декабря 2016 г.) в Marketing91. Восстановлено из Marketing91: marketing91.com
- «Какие бывают типы решений» в La Prestampa. Выздоровление от Ла Престампа: laprestampa.wordpress.com
- Чанд С. «Типы решений: 6 типов решений, которые должна принимать каждая организация» в вашей библиотеке статей. Получено из вашей библиотеки статей: yourarticlelibrary.com
- «Интуиция и принятие решений» в Википедии. Получено из Википедии: wikipedia.org
- Сингх, К. «Объясните разные типы решений?» В MBA Official. Получено с MBA Официально: mbaofficial.com
- «Типы принятия решений» в The Happy Manager. Получено от счастливого менеджера: the-happy-manager.com.