6 этапов стратегического планирования

этапы стратегического планирования это анализ окружающей среды, постановка целей, установление тактики или методов, выполнение, представление результатов и оценка.

Стратегическое планирование - это процесс, в котором определяются цели, пути и средства их достижения, а также методы измерения или оценки результатов..

В области администрирования стратегия состоит в установлении долгосрочных целей, которые также включают руководящие принципы для принятия фундаментальных решений и для осуществления необходимых действий.

Долгосрочный является решающим в стратегии. Такой эксперт, как Майкл Протер, советует планировать не менее 10 лет.

Без стратегии организации, независимо от ее характера, трудно продвигаться последовательным и прогрессивным путем к своему собственному развитию..

Управление организацией требует стратегии. Такая стратегия требует процесса постоянного пересмотра и ее социализации среди вовлеченных сторон.

Стратегия служит для продвижения вперед организации и обучения и институционализации, как сделать это лучше и лучше.

Глобализация добавила важность процессу планирования и его стратегическому характеру, потому что она повысила количество и качество конкурентов, с которыми может столкнуться компания или проект.

Кроме того, было доказано, что именно компании имеют формальную систему стратегического планирования, которая достигает лучших финансовых результатов и результатов продаж, а также улучшает показатели успеха в бизнесе, включая эффективность и удовлетворенность. персонала.

Каковы этапы стратегического планирования?

Учитывая, что стратегическое планирование применимо к любому типу человеческой организации, независимо от размера, возраста и местоположения организации, продолжительность и строгость процесса являются переменными.

Тем не менее, есть некоторые фазы, более или менее общие для всех случаев, а именно:

1. Анализ окружающей среды

Это начальный момент процесса, в котором делается обзор состояния, в котором данная организация находится внутри страны и относительно ее среды..

Это также этап, на котором выполняется так называемая матрица DOFA, с помощью которой производится точное определение слабых сторон, которыми обладает организация, имеющихся у нее возможностей, преимуществ, которыми она может воспользоваться, и угроз, с которыми она столкнется..

Есть те, кто называет этот этап диагнозом, потому что цель этого этапа - ответить на такие вопросы:

• Кто или что представляет организация в ее среде??
• Где это и куда вы хотите пойти?
• Какой аккаунт туда попасть?
• Каковы возможные препятствия на этом пути??
• Кто соревнование?

2. Определите цели

После того, как условия окружающей среды были проанализированы, должно быть достаточно доказательств для определения цели, которую необходимо достичь..

Эта цель должна рассматриваться в долгосрочной перспективе. Как было сказано в предыдущих строках, в идеале до 10 лет.

Конечно, это не должно быть единственной целью, но возникающие должны быть расставлены по приоритетам таким образом, чтобы все тактики могли быть ориентированы на один конкретный момент времени..

На этом этапе он также помогает использовать стратегическое направление, основанное на принципах, определяемых философией управления рассматриваемой организации (миссия, видение, ценности, убеждения и нормы)..

Таким образом, цели будут в гармонии с культурой тех, кто будет работать для их достижения.

Именно на этом этапе, когда стратегия сформулирована должным образом, учитывая: цели, тактику, отчет, оценку и альтернативные планы.

Одним из аспектов, которым часто пренебрегают в настоящее время, является то, каким образом такие цели будут доведены до сведения вовлеченных сторон и как они будут добиваться их добровольного принятия..

3. Установление тактики

Они потеряли стратегию. Являются ли конкретные шаги на пути к достижению целей.

Это деталь оперативного планирования. Большая цель становится оперативной и определяются задачи, доступные ресурсы, сроки, индикаторы управления и ответственные стороны..

Стоит сказать, что, как указано в предыдущем разделе, сообщение о целях также необходимо учитывать, и это относится к этой стадии; тактика, связанная с социализацией стратегии, также должна быть принята во внимание.

4. Исполнение

Здесь тактика становится действием. На данный момент решения, принятые до сих пор, подвергаются проверке.

Запланированный план выполнен, и ресурсы, оцениваемые для этой цели, потребляются.

Именно на этом этапе обычно отмечаются разрывы между запланированным и реальностью. Это нормально, что отклонения от плана возникают на этом этапе, потому что они имеют тенденцию реагировать на требования окружающей среды.

Идеал состоит в том, что большинство людей, которые составляют организацию, участвуют в выполнении стратегии, понимая и принимая цели того же самого.

5. Отчет

Это этап, который обычно не имеет большого значения, но его необходимо учитывать, поскольку он составляет регистр, свидетельство того, как все управлялось, и, следовательно, как они могут быть воспроизведены или улучшены в будущем..

Для этого типа записи нет единого формата. Это может быть напечатано или нет. Это может быть буквальным или графическим.

Рекомендуется, чтобы он был как можно более подробным, чтобы его тиражирование или улучшение давали ожидаемые результаты..

6. Оценка

С момента, когда цели определены, должны быть рассмотрены способы и инструменты для оценки их соответствия. То есть, если они достигнуты или нет, и стоимость (материальная и нематериальная), что они подразумевают.

Этот процесс должен выполняться в разное время при реализации стратегии, чтобы вовремя обнаруживать возможные ошибки и вносить соответствующие корректировки..

Это своего рода постоянный аудит для эффективного и рационального вложения времени, людских и финансовых ресурсов..

Представленные здесь этапы представляют собой краткое изложение того, что является общим для планирования в различных областях, потому что планирование в университете будет иметь некоторые спецификации, которые не нужны при планировании в больнице или в компании цифрового маркетинга.

Кроме того, последовательность этапов и используемые методы, инструменты и методы будут сильно отличаться и соответствовать каждому типу организации..

ссылки

1. Альмуньас Риверо, Хосе Луис; Галарза Лопес, Джудит; (2012). Процесс стратегического планирования в вузах: разногласия и вызовы для повышения их качества. Revista Gestão Universitária na América Latina - ГУАЛ, август, 72-97.
2. Эррера, Карлос (2017). Этапы стратегического планирования. Получено с: slideshare.net
3. Верность ценности, Д.Ю. и другие (2011). Стратегическое планирование как процесс интеграции команды здравоохранения. Global Nursing, 10 (24). Получено с: dx.doi.org
4. Ольястри, Энрике (2017). Руководство по стратегическому планированию. Семь моделей для составления стратегического плана. Получено с: researchgate.net
5. Резенде Д. А. Стратегический план для частных и общественных организаций: практическое руководство по составлению бизнес-планов. Рио-де-Жанейро, Brasport, 2008.
6. Xtratexia (2013). Майкл Портер и стратегическое планирование. Восстановлено с: xtratexia.com
7. Зуин Секко, Фернанда и др. (2016). Этапы стратегического маркетингового планирования и жизненного цикла организации. Я учусь в компании по управлению семьей. Invenio, vol. 19, нет. 36 июня 2016 г., стр. 65-87. Университет латиноамериканского образовательного центра Росарио, Аргентина. Получено с: redalyc.org.