Каковы принципы административной науки?



Принципами административной науки являются научный анализ работы, определение функций работника в соответствии с его талантами, взаимодействие с персоналом и равное разделение труда..

Основной целью научного управления является использование научного метода для решения административных задач. Это применимо как к государственному управлению, так и к частному сектору..

Американский экономист и инженер Фредерик Уинслоу Тейлор опубликовал в 1911 году свой шедевр: «Принципы научного менеджмента«С помощью которого ему удалось революционизировать бизнес-среду начала ХХ века.

Центром работы Тейлора было максимизация выгод за счет оптимизации процессов.

По словам Тейлора, всегда можно сократить расходы, связанные с операцией, если повысить эффективность производственного процесса..

Тейлор также защищает важность материального стимулирования работников, чтобы они обеспечивали лучшие результаты для организации.

Если у работника есть мотивация, качество его работы будет значительно выше, и, как следствие, производительность компании возрастет..

Четыре принципа научного управления следующие:

Замените стандартный рабочий механизм с конкретным научным анализом каждого случая.

Сотрудники должны отказаться от привычки действовать регулярно и руководствоваться здравым смыслом, чтобы определить наиболее эффективный способ выполнения поставленных задач, который не обязательно совпадает с обычной процедурой..

То, что спрашивают работника, по сути, является упреждающим:

Работник должен тщательно оценить каждое событие и использовать оптимальный метод в качестве механизма разрешения, а не обязательно общее правило.

Определите функции каждого работника в соответствии с его талантами или природными способностями..

Супервайзер должен различать, каковы возможности каждого супервизируемого, чтобы назначать задачи, соответствующие их навыкам..

Аналогичным образом, региональные лидеры также должны обеспечить, чтобы каждый работник прошел необходимую подготовку для успешного выполнения своих задач, и пройти рабочий путь по плану карьеры, который способствует росту работника в организации..

Активно сотрудничать с персоналом, чтобы обеспечить достижение общих целей.

Этот принцип поощряет активное участие всех членов команды. Руководители и подчиненные должны совместно устанавливать правила работы и работать для достижения общих целей.

Работа в команде требует большей ответственности со стороны участников, которые, в свою очередь, будут чувствовать себя более вовлеченными в цели своей организации и обеспечат лучшие результаты.

Справедливое разделение труда между региональными руководителями и их ответственным персоналом.

Каждая группа будет охватывать область ответственности: руководители области обязаны планировать назначения группы на основе научного метода и навыков каждого работника, как указано в предыдущих принципах..

В то же время, работники должны соответствовать букве с их назначенными задачами, демонстрируя высокий уровень приверженности и эффективности.

Если менеджеры сосредоточены на стратегическом планировании, а работники нацелены на полное выполнение руководящих принципов организации, успех компании гарантирован..

ссылки

  1. Барба А. (2010). Фредерик Уинслоу Тейлор и научное управление: контекст, реальность и мифы. Мехико, Мексика. Получено от: moodle2.unid.edu.mx
  2. Вклад Ф.В. Тейлор - Научный менеджмент (2017). Управление исследования HQ. Получено от: managementstudyhq.com
  3. Фредерик Тейлор и научный менеджмент (2017). Mind Tools Ltd. Получено с: mindtools.com
  4. Основные принципы управления (2016). Получено с: gerencie.com
  5. Шамикса С. (2016). 4 Важных Принципа Научного Управления. Получено с: YourArticleLibrary.com.